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在天堂進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
????希捷科技公司每年都花費(fèi)200萬美元組織200名員工在新西蘭的山區(qū)進(jìn)行一周的徒步跋涉、皮劃艇項(xiàng)目及探險(xiǎn)競(jìng)賽。這樣做值得嗎？讓我們來看看極度公司凝聚力后面的秘密 ????作者：Jeffrey M. O'Brien ????“這兒的每個(gè)人都會(huì)死?！?過去好幾個(gè)月以來，希捷科技公司（Seagate Technology）的 200 余名員工一直都在為這個(gè)星期做準(zhǔn)備。他們或騎車穿梭于馬來西亞和泰國(guó)的街道，或徒步穿越于北愛爾蘭和香港的山地，或長(zhǎng)途奔跑在硅谷和科羅拉多。最后，他們坐了十幾個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間的飛機(jī)從全球各地匯聚而來，乘坐纜車沿懸崖峭壁一路而上，最終在一家俯瞰瓦卡蒂普湖的餐館集結(jié)到了一起。他們當(dāng)中有些人僅在來新西蘭這個(gè)叫做昆士敦的地方的路上就掉了 40 磅體重。還有一些人則一直克制自己的煙酒嗜好。剛才，當(dāng)他們的隊(duì)長(zhǎng)比爾·沃特金斯（Bill Watkins）在這個(gè)涼爽的星期天傍晚走上講臺(tái)時(shí)，他們還一直在下面竊竊私語、議論紛紛。這些希捷人中，要么是一流的工程師，要么是高學(xué)位的博士和聰明絕頂?shù)墓ど坦芾泶T士，他們?cè)缫蚜?xí)慣于無論在任何場(chǎng)合自己都是其中最自信的出類拔萃之輩。然而，今晚他們卻忐忑不安。他們知道幾天之后自己就要穿越中土世界（Middle-earth）的心臟，進(jìn)行 40 公里的探險(xiǎn)越野競(jìng)賽，這就夠令人害怕的了?，F(xiàn)在，他們的首席執(zhí)行官竟然還說他們都會(huì)死。而且他說這話的時(shí)候，臉上并沒有笑容。 ????其實(shí)，這是 53 歲的沃特金斯在每期“生態(tài)希捷”（Eco Seagate）活動(dòng)開始時(shí)必講的話。這項(xiàng)每年耗資 200 萬美元、在地球最南端舉行的活動(dòng)堪稱是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)之母。在這樣一件看似無關(guān)緊要的活動(dòng)上投入這么大的開銷真可謂是肯下血本。在南阿爾卑斯山跑步，跟工程設(shè)計(jì)有什么關(guān)系？事實(shí)上毫無關(guān)系，但這恰恰是關(guān)鍵所在。新西蘭南島的冰川所形成的環(huán)境對(duì)普通的技術(shù)工作人員來說是完全陌生的。那里地域廣闊，景色壯麗得令人驚嘆，同時(shí)又充滿未知，且令人恐懼，每個(gè)人都會(huì)感到緊張不安。當(dāng)然，沃特金斯并不想讓他的手下喪命。他是想通過令他們感覺不安而使之思維得到開拓。他認(rèn)為，希捷公司自 2000 年開始舉辦這一生態(tài)訓(xùn)練周以來，公司員工間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神得到了提高。他同時(shí)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有助于讓他的員工學(xué)會(huì)哪些是該優(yōu)先考慮的問題。 ????是的，這個(gè)房間里的每個(gè)人都會(huì)死─這是遲早的事。但在那之前，他們會(huì)面臨一系列重要的選擇，比如在哪里工作，信仰什么東西。這些選擇實(shí)際上會(huì)關(guān)系到改變和最終的幸福?！澳悻F(xiàn)在正做的事情是你這輩子的追求嗎？還是僅僅在隨波逐流？”沃特金斯繼續(xù)說?！拔椰F(xiàn)在向你的生活提出了挑戰(zhàn)。當(dāng)你知道你不能失敗的時(shí)候，你會(huì)去做什么？你會(huì)去環(huán)球旅行嗎？你會(huì)去經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司嗎？如果你現(xiàn)在正在做的并不是你真正想要的，那么我建議你去這個(gè)地方。這個(gè)訓(xùn)練周正是要讓你在今后生命中的每一周都做你想要做的事情?！?/p> ????一位首席執(zhí)行官開這樣的賽前動(dòng)員會(huì)是很少見的。這里的每個(gè)人對(duì)自己的工作肯定都有遺憾、有不切實(shí)際的幻想和一些矛盾情緒。我們都會(huì)有。不過，按照衡量一個(gè)首席執(zhí)行官的傳統(tǒng)尺度，沃特金斯無疑是一個(gè)愛探索的家伙。如果不是，就不會(huì)有“生態(tài)希捷”活動(dòng)了。那也就意味不會(huì)有穿越沼澤的 17 公里徒步跋涉、翻越危險(xiǎn)山嶺地形的 18 公里自行車騎行、頂猛烈逆風(fēng)的 5 公里皮劃艇艱難行程，也不會(huì)懸在峽谷上空的纜繩上欣賞世外美景，不會(huì)迎面沖入冰涼灰暗的河流中，不會(huì)有電網(wǎng)上的觸電，不會(huì)有扭傷的膝蓋、腫脹的腳踝或拉傷的腿筋?？赡芤膊粫?huì)有擁抱。當(dāng)然幾乎可以肯定的是，也不會(huì)有哭泣。
 ????周一，早晨 5 點(diǎn) 55 分 ????信任 ????我們是“生態(tài)希捷”活動(dòng) 2008 屆成員：來自這家年?duì)I業(yè)收入達(dá) 110 億美元的硬盤制造商的大部分高管，以及行政人員、經(jīng)理、律師、董事會(huì)成員、工程師及工廠的工人，還有一位隨隊(duì)記者。我們伸開手腳俯臥，做每日瑜伽功課中的狗趴式動(dòng)作，然后跳起來開始操練經(jīng)過修改的太極動(dòng)作，然后仰臥，雙腿交叉，沖黎明前的天空大聲喊：“早安，皇后鎮(zhèn)！” ????除了那些每年 2 月都會(huì)來參加活動(dòng)的高管外，大多數(shù)參與者都是毛遂自薦的。在希捷公司全球的 55,000 名員工中，今年有 2,000 人報(bào)名。有些人第一次報(bào)名就被選中了。有些人則已等待了近十年。幾個(gè)月前，我們被分成了 40 個(gè)小隊(duì)，每隊(duì)由四位男士和一位女士組成。有些員工與模范員工結(jié)成對(duì)子，為的是讓他們調(diào)整自己的態(tài)度?！按蠹铱蓜e把‘生態(tài)希捷’當(dāng)成一種獎(jiǎng)勵(lì)，”一位活動(dòng)策劃人說道?！斑@是一種行為矯正練習(xí)?！?/p> ????所有隊(duì)員的身體條件基本差不多。每個(gè)小隊(duì)都有一個(gè)弱點(diǎn)，當(dāng)然可能不是很明顯。我們的小隊(duì)名叫善惡五人組（The Good, the Bad, and the Five of Us，靈感來自 GB5 樂隊(duì)），成員包括：約瑟夫·黃（Joseph Wong），35 歲，來自香港的銷售人員，外表迷人，同時(shí)又嚴(yán)重缺乏自信；33 歲的羅維傳（Wee Chuan Loh，音），來自馬來西亞的工程師，眼睛周圍堆滿了表情紋；44 歲的里根·麥克弗森（Regan MacPherson），組里的女隊(duì)員，來自加利福尼亞州斯科茨谷的律師，為人積極進(jìn)??；44 歲的安迪·戴維斯（Andy Davis），在科羅拉多州的朗蒙特?fù)?dān)任副總裁（VP），愛擊掌打招呼，喜決斷；還有來自舊金山的我，38 歲，做事拖拉，平常喜歡獨(dú)來獨(dú)往。我們的弱點(diǎn)：不會(huì)看地圖─但現(xiàn)在我們還沒意識(shí)到。我們被劃在“Ruru”部落。 ????昨天晚上，這 40 個(gè)小隊(duì)分成了四個(gè)部落，以新西蘭的鳥類命名：Kia，Ruru，Tui 和 Weka。到了競(jìng)賽的那天，勝出的部落的每位成員都能獲得一塊很大的玉質(zhì)獎(jiǎng)牌，以及毋庸置疑的夸耀資本。在領(lǐng)到我們所在部落的指派任務(wù)的幾分鐘后，我們就具有了某種信仰，并開始反復(fù)地喊：“Ruru！”拳頭敲擊桌面?！癛uru！”手臂舉向空中?！癛uru ！” ????作為一家全球科技公司的首席執(zhí)行官，沃特金斯在 2008 年面臨戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上的挑戰(zhàn)：超越語言和文化的差異團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，在科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先，增加收益，提高萎靡不振的股價(jià)。然而沃特金斯表示，所有首席執(zhí)行官都會(huì)感覺到的一種壓力凌駕于任何事務(wù)之上，那就是公司成長(zhǎng)的壓力?！拔覐膭?chuàng)辦新興公司起家。我經(jīng)歷過四次首次公開募股，”他在為期四個(gè)月的系列采訪的一次采訪中談到?！拔蚁矚g大家的事大家做的方式。誰都沒有職務(wù)。人們一起工作，相互平等對(duì)待，有深厚的同志友誼。隨公司的擴(kuò)大，人們之間產(chǎn)生了距離，你有了職務(wù)。所以我打算離開，重回白手起家狀態(tài)。不過最后我明白了應(yīng)該留下，并努力去管理雇員。” ????1996 年的康諾外圍設(shè)備公司（Conner Peripherals）兼并案之后，沃特金斯到希捷公司任職。他于 2000 年升任總裁，那年公司花了 200 億美元進(jìn)行私有化，兩年后首次公開發(fā)行股票，他在這兩件事中都起了關(guān)鍵的作用。2004 年，他被任命為首席執(zhí)行官。但開始幾年的日子很艱難?！八麄儗⒐窘凶雠`門（Slavegate），不斷有職員被解雇，”他說?！笆紫瘓?zhí)行官的桌子上仿佛放了顆手榴彈。” ????盡管如此，沃特金斯的老板認(rèn)為希捷公司的文化已被扭曲。他想要建立新的文化。因此，沃特金斯開始創(chuàng)造一種嶄新的氣氛，使公司重新有緊密的感覺。他研讀了行為心理學(xué)書籍，并悟出這個(gè)道理：可以通過創(chuàng)造一種無法依賴過往經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境來改進(jìn)行為。在不熟悉的環(huán)境下，人們─尤其是疲勞時(shí)─更有可能向別人尋求幫助，努力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。沃特金斯解釋道，如果他能在辦公室之外向員工們顯示團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值，他們回到希捷公司工作后也會(huì)運(yùn)用這一經(jīng)驗(yàn)。 ????他根據(jù)自己最新的愛好，結(jié)合團(tuán)隊(duì)探險(xiǎn)競(jìng)賽以及他在軍隊(duì)服役的經(jīng)驗(yàn)，草擬出了一個(gè)計(jì)劃。“很久以前，我在陸軍服役時(shí)就學(xué)到了一個(gè)道理。其實(shí)沒人愿意為上帝犧牲。沒人愿意為國(guó)家犧牲。也絕對(duì)沒人愿意為財(cái)而死。但人們出于對(duì)并肩戰(zhàn)友的尊重，會(huì)將自己的生死置之度外，”他說道?！笆勘鴤?yōu)槭裁丛谥Z曼底海灘沖鋒陷陣？原因之一是情報(bào)有誤。另外，還因?yàn)槟悴幌胱屇愕膽?zhàn)友失望?！?/p> ????周二，下午 7 點(diǎn) ????沖突 ????這時(shí)我們的身體開始感覺疼痛。一下午我們都在進(jìn)行體能訓(xùn)練。有一個(gè)部落進(jìn)行山地自行車項(xiàng)目，而另外一些則練習(xí)皮劃艇、定向賽跑或繩索下降。同時(shí)，我們的腦袋還因?yàn)闀r(shí)差以及白天 17 個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練而昏昏沉沉，另外還有昨晚痛飲本地黑品諾和長(zhǎng)相思葡萄酒余留的后勁。 ????在抵達(dá)這里之前，我們都讀了《團(tuán)隊(duì)的五大功能障礙》（The Five Dysfunctions of A Team），書中描述了一家虛構(gòu)的公司失敗的原因：缺乏信任，畏懼沖突，缺少盡職心，逃避責(zé)任，對(duì)結(jié)果漠不關(guān)心。這幾項(xiàng)障礙構(gòu)成了“生態(tài)希捷”活動(dòng)的框架。每天，都集中針對(duì)以上的一項(xiàng)問題。昨天，神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家羅伯特·庫珀（Robert Cooper）向我們解釋了達(dá)爾文有關(guān)信任的原理，同時(shí)為我們提供了如何保持最佳精神和身體狀態(tài)的建議（比如啜一口涼水可以加快新陳代謝）。昨晚，登山家彼得·希拉里 [Peter Hillary，埃德蒙·希拉里爵士（Sir Edmund Hillary）之子] 對(duì)惡劣環(huán)境中隊(duì)友的重要性進(jìn)行了講解。 ????今天是針對(duì)沖突的訓(xùn)練日。沖突聽起來似乎是負(fù)面的，但它對(duì)一個(gè)健康的組織來說不可或缺。真正的對(duì)話源自對(duì)同事足夠信任而向其尋求或提供坦率的意見。顯然，希捷公司職員目前普遍的做法是進(jìn)行會(huì)前會(huì)議，為將要舉行的會(huì)議進(jìn)行預(yù)演。我們被告知，這就是缺乏信任的一種表現(xiàn)。為什么要搞會(huì)前會(huì)議呢？ ????周三，下午 5 點(diǎn) 30 分 ????盡職心 ????我正站在一個(gè)原始的高山湖前，身上穿 Spandex 牌彈性纖維質(zhì)地的黑色短車褲，扎發(fā)帶。不過這樣的描述已經(jīng)跳過了太多情節(jié)。今天我們的課程排得很滿。 ????沃特金斯今年沒有參加任何一隊(duì)。他在中學(xué)踢足球時(shí)留下的膝傷發(fā)作了。不過他還是堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)露面，靠一條腿跳來往于各個(gè)部落之間，穿 T 恤、短褲跟人聊天，像是個(gè)無票入場(chǎng)的人。他的確是。其他的高管都被分散在各部落，并根據(jù)指示隱藏起來對(duì)職員進(jìn)行觀察，也好讓低職位的人更有信心。今天早上的閉門會(huì)議中，部落領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)賽主管、策劃人及訓(xùn)練師評(píng)估了到目前為止隊(duì)伍的表現(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)了職員中有語言障礙的、羞怯的、目前表現(xiàn)最好的，以及那些有出人意料進(jìn)步表現(xiàn)的。39 隊(duì)是“我見過的人員配置最完備的隊(duì)伍，”一位向?qū)дf，“我認(rèn)為這回可能會(huì)出個(gè)領(lǐng)頭羊?！币晃黄澩Ы叹氄f道。 ????隊(duì)伍中也出現(xiàn)了一些問題案例。那些執(zhí)行副總裁們根據(jù)指示，都隱藏在隊(duì)伍中─他們隱藏很深，到現(xiàn)在我都看不出我所在的部落中職務(wù)最高的人。不過，在任何一家公司，那些高管能逐步晉升，有一部分得益于他們身上的進(jìn)取性，這是很難隱藏的?！白蛱?，查爾斯·蒲柏（Charles Pope）在我們的隊(duì)伍中，”一位攀繩索下降的教練說。他說的是希捷公司的首席財(cái)務(wù)官（CFO），2007 年他所在的小組偏離規(guī)定路線 7 英里后才坐直升機(jī)離開山區(qū)?！八麑?shí)在是專橫跋扈。我擔(dān)心其余的隊(duì)員會(huì)過得不怎么開心?！?/p> ????不知疲倦的澳大利亞人馬爾科姆（Malcolm）擔(dān)任司儀，開始了早上的課程，他對(duì)麥克風(fēng)不停地喊叫。他要求嚴(yán)格，精力充沛，不過他今天向那些欺負(fù)弱小的人，包括蒲柏在內(nèi)，提出了警告?！澳銈兡切┤私o我閉嘴，閉嘴！”他咆哮道，轉(zhuǎn)向這位首席財(cái)務(wù)官。“別看別人，查爾斯?！?/p> ????沃特金斯接過麥克風(fēng)，跟大家講自己參加紐約馬拉松比賽的故事。在跑了 20 英里后，他絕望地失去了繼續(xù)跑的動(dòng)力。他看到有個(gè)裝假肢的女子就在他的前面。他定下目標(biāo)要趕超她。接下來的 6 英里中，他開始把她想象成魔鬼，因?yàn)樗幸粭l“有超能力的腿”。最終他超過了她，四個(gè)小時(shí)跑完了全程?！熬退阄耶?dāng)時(shí)成了世界冠軍，也不會(huì)比戰(zhàn)勝一位一條腿的女子更高興，”他大笑道?！拔遗d奮極了?！边@個(gè)故事說明的道理是：幸福不是來自獲勝，而是評(píng)估你所能做的，然后動(dòng)手去做。 ????帶這種精神，我們來到一個(gè)房間，一位跆拳道大師要帶領(lǐng)我們探尋生活的更高境界。按照一到十的指數(shù)來分，大多數(shù)人生活的強(qiáng)度是七。成功來自八到九的生活強(qiáng)度。我們學(xué)習(xí)基本的踢腿、出拳以及如何集中能量的小技巧。他對(duì)我們的飲食和性生活提出了建議，整個(gè)過程都充滿積極向上的氣氛。他沖我們喊：“你棒極了！”我們回應(yīng)道，“你棒極了！”我們身上充滿了能量，排隊(duì)挨個(gè)用徒手打破木板，用最強(qiáng)有力的空手道動(dòng)作大喊一聲：“哈！”我們離開這里去訓(xùn)練時(shí)還在互相喊：“你棒極了！” ????黎明很快就來臨了，我綁上了我的發(fā)帶。下面要進(jìn)行毛利族戰(zhàn)舞（Haka）比賽。每個(gè)部落都得學(xué)新西蘭毛利人的傳統(tǒng)舞蹈。男士光上身，穿緊身的黑色短褲。女士們臨時(shí)找了合適的衣服穿。沃特金斯坐在架高的桌子前，和他一起就坐的其他裁判是一位毛利族首領(lǐng)和第一位航天飛機(jī)女機(jī)長(zhǎng)艾琳·柯林斯（Eileen Collins）。比賽從 Ruru 部落開始。兩天前，我們還覺得永遠(yuǎn)都不可能趕在比賽前學(xué)會(huì)隊(duì)形或記住舞蹈動(dòng)作。但經(jīng)過五個(gè)小時(shí)的排練，我們感覺良好，并且團(tuán)結(jié)一心?！昂鹋?！”我們領(lǐng)頭的男士開始發(fā)出粗嘎的喊聲?！昂?！”我們回應(yīng)道，敲打大腿?！班藝?！”他沖我們回喊。“哈！”胳膊擺到身體兩側(cè)。 ????我們跳了 19 種隊(duì)列后結(jié)束了舞蹈。我們有幾個(gè)地方犯了些錯(cuò)，很顯然不是所有隊(duì)員都能記住每個(gè)毛利語的詞。但我們互相依靠，最后的效果相當(dāng)不錯(cuò)。在毛利人的一種傳統(tǒng)笑罵游戲中，我們的舌頭忙個(gè)不停，在跑過其他隊(duì)身旁時(shí)拍打自己的屁股。我們?cè)O(shè)置的障礙高得讓 Tuis 部落在跑到路線終點(diǎn)時(shí)被迫跳入湖中。最后的結(jié)果毫無爭(zhēng)議；Ruru 部落獲勝。毛利女人將玉質(zhì)的垂飾掛在我們的脖子上。我們回到帳篷吃晚餐，喝黑品諾酒跳舞。 ????周四，中午 12 點(diǎn) 30 分 ????責(zé)任 ????為了在明天的競(jìng)賽前得到充分的休息，我們的訓(xùn)練安排在上午。Ruru 部落今天要進(jìn)行的是定向賽跑，我們 GB5 隊(duì)做得比預(yù)想的要好。我們以較大的優(yōu)勢(shì)獲得了第一，這得益于我們的組員身體相對(duì)比較健康，而且一位向?qū)土舜竺?，教我們?nèi)绾慰吹貓D。 ????沃特金斯幾年來因?yàn)檫@項(xiàng)活動(dòng)也遭受了一些非議。一般來說，股東并不喜歡花 200 萬美元在這種像靜修一般的目的不明的事情上。尤其是考慮到希捷公司的股票表現(xiàn)，這種想法也無可厚非。公司的收入和利潤(rùn)都在持續(xù)增長(zhǎng)。2007 年公司收入從前一年的 92 億美元增長(zhǎng)至 113.6 億美元，凈收益從 8.4 億美元增長(zhǎng)為 9.13 億美元，但 STX 股價(jià)卻跟五年前幾乎一樣。 ????目前，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)對(duì)企業(yè)（想想美國(guó)證券交易委員會(huì)有關(guān)保存公司記錄的要求吧）和消費(fèi)者（數(shù)碼照片、MP3 播放器、游戲機(jī)等）來說都至關(guān)重要，希捷公司正處于上坡路上，而華爾街根本不理解這一點(diǎn)，這讓沃特金斯頗感沮喪。不過，沃特金斯不同意把股價(jià)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。他也不擔(dān)心股東是否喜歡“生態(tài)希捷”。他無法精確地計(jì)算出這項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的回報(bào)，但每年都有越來越多的職員稱呼他比爾。另外，還有一些更明顯的跡象表明這項(xiàng)活動(dòng)起到了作用。每一年的學(xué)員都被要求在一面旗子上簽名，沃特金斯把這些旗子都放置在自己的辦公室里。在我們結(jié)束訓(xùn)練回家前，我草草摘錄了一些具有普遍性的贊語。“這是我一生中最重要的經(jīng)歷，”一個(gè)人寫道。另外一個(gè)寫的是：“親愛的比爾，你趕走了恐懼?！鳖愃频牧粞赃€有：“比爾，我已經(jīng)脫胎換骨了?！?/p> ????那些人會(huì)重新思考他們的工作方式嗎？這是個(gè)大謎團(tuán)。有些人也許會(huì)就此改變對(duì)待生活的方式。另外一些人也許會(huì)把活動(dòng)中感受到的暖意留在皇后鎮(zhèn)。少數(shù)人也許會(huì)直接離開公司。查理·桑德（Charlie Sander）跟沃特金斯同一時(shí)間進(jìn)入希捷公司工作。他參加第四次“生態(tài)希捷”活動(dòng)時(shí) 49 歲，這也是他的最后一次?！斑@次活動(dòng)的主題是追求目標(biāo)，”桑德回憶道。埃德蒙·希拉里爵士講述了他第一次攀登珠峰的經(jīng)歷，這激勵(lì)了桑德。“我夢(mèng)想經(jīng)營(yíng)自己的公司。一周的訓(xùn)練結(jié)束后，在回程的飛機(jī)上，我認(rèn)為是做出決定的時(shí)候了。” ????桑德離開公司后與別人一起在博爾德成立了 Confio 軟件公司（Confio Software）?，F(xiàn)在，希捷公司成了 Confio 公司最大的客戶之一?！澳切┙?jīng)歷過‘生態(tài)希捷’培訓(xùn)的人多少都有些改變，”他說?！皞€(gè)人受到了鼓舞，團(tuán)隊(duì)協(xié)作被賦予了新的視角。這是個(gè)強(qiáng)有力的信息。它為我下一階段的生活準(zhǔn)備了條件?！蔽痔亟鹚购蜕５露及堰@視作“生態(tài)希捷”的成功案例。 ????周五，早晨 4 點(diǎn) 45 分 ????成效 ????在經(jīng)過疲憊的一周后，首席執(zhí)行官關(guān)于獲勝和幸福之間關(guān)系的觀點(diǎn)已經(jīng)深入到我們心中了，這話確實(shí)很好聽，不過到了競(jìng)賽當(dāng)天─雖然現(xiàn)在離比賽時(shí)間還很長(zhǎng)─我們 GB5 隊(duì)的首要目標(biāo)就是取勝。 ????9 個(gè)小時(shí)前，擁有甜瓜般壯碩小腿的世界最優(yōu)秀冒險(xiǎn)家大衛(wèi)·凱利（David Kelly）給我們概述了他設(shè)計(jì)的這個(gè)課程的幾點(diǎn)要注意的細(xì)節(jié)，并分發(fā)保暖緊身褲。他提醒我們，來自南極洲的暴風(fēng)雨正向這里移動(dòng)。 ????經(jīng)過早晨漫長(zhǎng)的車程，我們?cè)谝蛔ㄏ屡藕昧岁?duì)。沃特金斯穿梭在各個(gè)隊(duì)中，給隊(duì)員提供精神支持和鼓勵(lì)。“我知道你們想贏，”他對(duì)我說?！暗珟臀覀€(gè)忙，別讓你自己受傷。”螺號(hào)聲響起，我們開始快速攀登。第 39 隊(duì)走在最前面，但經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的攀登后，他們猶豫不定了。是繼續(xù)爬，還是順一條小路下到山的另一邊？地圖的比例尺很難懂，根本看不清小路，而且我們?cè)诳春０畏矫嬉埠翢o經(jīng)驗(yàn)。他們往下走了。我們又爬了半個(gè)小時(shí)，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒人跟我們了。我們按照自己的腳印往回走，來到了一隊(duì)牛群的后面。我們組的馬來西亞工程師開始落在隊(duì)伍后面，全靠拐杖支撐身體，并拒絕別人的幫助。戴維斯宣布我們已經(jīng)失去了獲勝的希望。麥克弗森很惱火?！澳阆胱屇阏麄€(gè)訓(xùn)練周毀在這上面嗎？”戴維斯問她。我們?cè)?3 號(hào)站點(diǎn)簽到，排名從第 4 降到了 33。 ????我們?cè)谶M(jìn)行皮劃艇項(xiàng)目前趕超了 7 支隊(duì)伍，然而大風(fēng)讓劃艇前進(jìn)十分困難。我們發(fā)現(xiàn)約瑟夫·黃是個(gè)皮劃艇好手，但這沒用。我們失去了追趕的勢(shì)頭，在這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)排名又重新掉到了第 33 位。我們開始比賽已經(jīng)四個(gè)小時(shí)了，現(xiàn)在我們迫切需要?jiǎng)恿ΑＮ覀兊谜页鰧儆谧约旱膯瓮荣惻苷摺?/p> ????我們翻過 8 英尺高的柵欄，穿過一片草地，看到有十幾支隊(duì)伍在草原上漫無目的地亂走。我的小腿都陷在了沼澤的泥漿里。擴(kuò)音器里傳來的聲音指示我們往回走。那是站在懸崖頂上的競(jìng)賽主管。今年不會(huì)再有直升機(jī)將隊(duì)員帶出去了。在混亂中，我們?nèi)誀?zhēng)取往前趕超，經(jīng)過 5 個(gè)小時(shí) 9 分鐘后，我們到達(dá)了 9 號(hào)站點(diǎn)，排位升到第 27 名。要想獲勝，據(jù)估計(jì)要在 6 個(gè)小時(shí)內(nèi)走完全程。看起來很可笑；我們連一半都還沒完成。 ????隨后，我們發(fā)現(xiàn)自己腳下出現(xiàn)的是我們見過的最刺激的東西。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)叫提洛爾橫渡：一根 100 米長(zhǎng)的纜繩兩頭架在 200 英尺深的峽谷兩邊。我們看到前面的人被掛在纜繩上，迅速越過懸崖消失在視線之外。麥克弗森想跳過這個(gè)環(huán)節(jié)，接受罰時(shí)的處罰。而戴維斯勸說她完成這個(gè)項(xiàng)目。我們所有人都毫發(fā)無傷地飛越了峽谷，精神振奮，并停下來為后面的隊(duì)加油。 ????另一場(chǎng)下山的競(jìng)賽完成后，我們通過喝水和吃能量棒補(bǔ)充體力，然后向山地自行車項(xiàng)目前進(jìn)。約瑟夫·黃從來沒騎過山地自行車。他在訓(xùn)練時(shí)做得不錯(cuò)，但今天運(yùn)氣不佳。他在平地上就開始落后，在河流交叉口和山地都被甩得很遠(yuǎn)。我們騎到前方，停下來等他，騎一段等一段。最后，我們決定用蹦極的繩索拉他走。探險(xiǎn)競(jìng)賽中有條規(guī)則：如果別人提出幫你扛包，你必須接受。我們認(rèn)為這條規(guī)則也適用于牽引。黃一開始拒絕我們的幫助，但后來收起了他的驕傲?，F(xiàn)在他連繩索都抓不住，又開始從自行車上跌落。然后他完全停止了踩腳踏板，集中精力讓身體保持挺直的狀態(tài)?！爱?dāng)我無法正確控制自行車時(shí)，我簡(jiǎn)直絕望透頂，”幾天后他回到了香港，才對(duì)我說?！白詈?，我放棄了。我不能讓整個(gè)隊(duì)都等我?！?/p> ????我們完成自行車項(xiàng)目時(shí)排名第 27 位，剩下的唯一一個(gè)項(xiàng)目是過河，這是最后的障礙，也是邁向熱水澡、燒烤、豪飲和按摩床的沖刺。沃特金斯曾在第一天就告訴我們，等到競(jìng)賽那天，我們可能會(huì)受凍，身上被浸濕，會(huì)覺得很悲慘─或者說是又冷又濕。來自南邊的暴風(fēng)雨到了這兒就下了點(diǎn)小雨，然而我們還是覺得很冷，渾身濕透，并滿身泥濘。但沒人覺得悲慘。在經(jīng)過了近十個(gè)小時(shí)后，我們扛起了自行車，最后涉水通過大腿深的河流。 ????當(dāng)我們快到達(dá)一道帶刺的鐵絲網(wǎng)前時(shí)，有幾個(gè)隊(duì)已經(jīng)等穿過一扇鎖的大門了。我做了估算，認(rèn)為可以跳過這道鐵絲網(wǎng)，于是將自行車扔到一邊。我將左手放在樁子上，左腳踩在底部的鐵絲上。借助右手撐的一根金屬拐杖，我抓住了最上面的鐵絲─就在這時(shí)，才知道它是通電的。我被反彈了回來，一陣痙攣。我耷拉腦袋，回到隊(duì)伍里等待不通電的間歇。我們都把自行車扔在邊上，互相緊握雙手，靠團(tuán)結(jié)越過了終點(diǎn)線，大家都滿含熱淚。我們所用時(shí)間是：9 小時(shí) 53 分鐘，比第一名慢了一個(gè)小時(shí)，排在 21 名，比后面的隊(duì)快了一個(gè)小時(shí)。Tui 部落通過今天競(jìng)賽的勝利彌補(bǔ)了不佳的戰(zhàn)舞表演。他們棒極了。
 2008年學(xué)員 經(jīng)過一周嚴(yán)酷訓(xùn)練后站在起跑線上 ????周六，下午 3 點(diǎn) 30 分 ????后話 ????沃特金斯和我以及十幾個(gè)希捷職員結(jié)伴離開皇后鎮(zhèn)。飛機(jī)抵達(dá)奧克蘭后，我們步履蹣跚地去另一個(gè)航站轉(zhuǎn)乘。沃特金斯熟悉路線，我們都跟在他后面。這位首席執(zhí)行官拎鼓鼓囊囊的手提電腦包走到航站時(shí)，額頭已經(jīng)開始冒汗，喘粗氣。今天他的腳跛得特別厲害，但看我走到他身邊時(shí)還是擠出了一絲笑容。還好嗎？我問道?！盎顒?dòng)很成功，”他說道，會(huì)意地點(diǎn)點(diǎn)頭?！耙粋€(gè)成功的訓(xùn)練周?！?/p> ????最后，我們才知道這是有史以來難度最大的一期“生態(tài)希捷”課程。有些策劃人認(rèn)為它太難了。但我沒聽到任何人抱怨。在新西蘭南部遼闊的土地上，時(shí)間過得很慢，除非你在做某件你從未認(rèn)為自己有能力做到的事。這一艱苦卓絕的跋涉會(huì)令希捷公司的職員在各方面都變得勇敢嗎？沃特金斯承認(rèn)他并不知道答案。他從沒在自己的競(jìng)賽中獲勝。去年他的名次已經(jīng)很差了，今年他甚至都沒有參賽。然而，他神采奕奕，仍像是完成了自己的任務(wù)?！澳阄ㄒ荒艽_信的事是，”他在我們登上回家的航班前說道，“如果你什么都不做，那么什么都不會(huì)發(fā)生，什么都不會(huì)改變?！?/p> ????譯者：陳曄 相關(guān)稿件
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