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后微軟時(shí)代的蓋茨
 作者: Brent Schlender    時(shí)間: 2008年09月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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啊,退休!是休息、放松、重新考慮慈善事業(yè)、學(xué)習(xí)生物化學(xué)、消除瘧疾、開發(fā)抗旱作物……的時(shí)候了。
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????啊,退休!是休息、放松、重新考慮慈善事業(yè)、學(xué)習(xí)生物化學(xué)、消除瘧疾、開發(fā)抗旱作物……的時(shí)候了

????作者:Brent Schlender

????讓我和你說說比爾?蓋茨﹙Bill Gates﹚吧。他和你我都不一樣。

????首先,這位與人共同創(chuàng)辦了微軟公司﹙Microsoft﹚的億萬富翁頗像一位空想家。他以為,只要有足夠的智商,即便是世界上最復(fù)雜的問題也能解決。因此,蓋茨十分渴求知識(shí),有人看見他在西雅圖高速路上一邊開車上班一邊看書。他幾乎把醒時(shí)的每一分鐘業(yè)余時(shí)間都用來研讀科學(xué)文章,或是觀看大學(xué)課程的 DVD。有人說,他的財(cái)富和出了名的機(jī)會(huì)主義讓人想起舊日的強(qiáng)盜資本家。但這個(gè)人可是定下了消滅瘧疾的目標(biāo)的。盡管他很富有,資產(chǎn)凈值估計(jì)為 500 億美元,但你不能說他貪婪,因?yàn)樗呀?jīng)承諾將這筆財(cái)富的絕大部分回饋人類,只留下很少的 1%。

????這些特質(zhì)僅能初步解釋 52 歲的蓋茨為什么選擇將他的奮斗轉(zhuǎn)向可以更加造福他人的事業(yè)。7 月 1 日,他卸下了在微軟的運(yùn)營職務(wù),將更多時(shí)間投入到慈善和其它興趣上。這一轉(zhuǎn)變?cè)谒X海里已經(jīng)存在了 10 年,反映出他人生的幾段重要經(jīng)歷。比如在 1968 年的那個(gè)重大時(shí)刻,他的母親瑪麗﹙Mary﹚做出了一個(gè)創(chuàng)舉,在兒子的學(xué)校里安裝了一臺(tái)二手 Teletype 終端機(jī),以便這位已開始自學(xué)的初中生能夠自學(xué)大型機(jī)編程。還有,1991 年,他初遇與他同級(jí)別的億萬富翁沃倫?巴菲特﹙Warren Buffett﹚時(shí)有所感悟,他認(rèn)識(shí)到,追隨專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域以外的興趣,能帶來實(shí)實(shí)在在的好處。還有,1993 年,他母親寫給他未婚妻梅琳達(dá)?弗蘭奇﹙Melinda French﹚的那封深刻、感人的信,信中告訴了她蓋茨家的信條﹕“被給予過很多的人,人們對(duì)他的期望也很大”。﹙他母親次年去世。﹚這封信后來給他和妻子為蓋茨夫婦基金會(huì)﹙Bill & Melinda Gates Foundation﹚想出的口號(hào)─眾生價(jià)值平等─帶上了尷尬的諷刺意味。

????家傳、智商、特權(quán)生活、高貴品德,始終都擺在那里。有了這個(gè)背景,他把注意力和財(cái)富轉(zhuǎn)移到更大的善事上面就在情理之中了。但是,比爾?蓋茨的“退休”里還有一個(gè)更自私的動(dòng)機(jī)─一個(gè)不應(yīng)該有人妒忌的動(dòng)機(jī)。自從 33 年前從哈佛退學(xué)、創(chuàng)辦微軟以來,他第一次有時(shí)間沉迷在他父親所說的“世界一流的好奇心”里。


約1979年的蓋茨 華盛頓貝爾維尤的辦公室,公司已有28名員工,當(dāng)年?duì)I業(yè)收入240萬美元

????蓋茨最親密的朋友不知道他將如何利用新的自由。巴菲特說﹕“他不確定自己的腦筋會(huì)轉(zhuǎn)到哪里。這不但令他迷,我覺得我在一邊觀看,也感到愜意?!卑头铺匾呀?jīng)將他 450 億美元財(cái)富的大部分捐給了蓋茨夫婦基金會(huì),主要原因是他相信他的錢能得到謹(jǐn)慎和有效的利用。

????微軟研發(fā)部門前主管內(nèi)森?米沃爾德﹙Nathan Myhrvold﹚說﹕“他是有史以來最偉大的商業(yè)頭腦之一,你無法關(guān)閉他的大腦。我想,我們以后還會(huì)看到比爾?蓋茨的商業(yè)創(chuàng)意。”米爾沃德仍然幾乎每天都與前任老板交流思想。

????2.0 版的比爾?蓋茨將有三處辦公室﹕一處位于雷德蒙德微軟總部,第二處是位于 15 英里外、西雅圖市中心的蓋茨基金會(huì),第三處差不多在這前兩處的正中間﹙離家也近了很多﹚。蓋茨以他一貫的、極有條理的方式,給每個(gè)辦公室分配了時(shí)間段﹕一天在雷德蒙德,兩天在基金會(huì),兩天在個(gè)人辦公室。他覺得,個(gè)人辦公室將成為他實(shí)際的“重心”。這三個(gè)角色之間,有很多重之處。這是因?yàn)椋@個(gè)家伙最大的興趣似乎是發(fā)現(xiàn)他感興趣的事物之間的聯(lián)系。當(dāng)然,最大的變化是他在微軟公司的工作量─肯定急劇下降。他繼續(xù)擔(dān)任董事長,到處發(fā)表講話。他說﹕“除開董事會(huì)會(huì)議和給互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)這樣的項(xiàng)目做咨詢,我要做的唯一工作是當(dāng)我到發(fā)展中國家時(shí),我會(huì)代表公司做一些訪問。或是公司會(huì)議上要向某人頒發(fā)特別獎(jiǎng),我要前去頒獎(jiǎng)。就這些?!?/p>




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