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????7 月 1 日，蓋茨走出微軟大門，但他留下了永久的印記。以下是幾條他烙在微軟身上并可能持續(xù)下去的路線方針。

????把軟件當(dāng)成理想工具 蓋茨說﹕“33 年前，公司在‘軟件將非常重要’的主張下成立了。展望下一個(gè) 10 年，軟件和流行軟件平臺(tái)創(chuàng)造的價(jià)值將空前巨大?！鄙w茨的觀點(diǎn)被同事稱為“軟件烏托邦”。他相信軟件能做任何事，這意味革命才剛剛開始。長(zhǎng)期擔(dān)任微軟高管的克雷格?蒙迪說﹕“今日微軟實(shí)際上認(rèn)為自己只是一家軟件公司，而不是某個(gè)特殊類型的軟件公司，不是 PC 軟件公司，不是文字處理軟件公司。未來很多年都會(huì)如此?！?/p>

????讓工程師支配 微軟的 9 萬名雇員中有 3 萬人是程序員。在各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，工程師參與每一項(xiàng)重大決策。此外，工程師的待遇通常比業(yè)務(wù)人員高。這幫奇客有很多玩具﹕微軟投資 80 億美元建造的計(jì)算器科學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室是世界上最大的。在不久前的高管會(huì)議上，蓋茨說，他認(rèn)為微軟每位出色的業(yè)務(wù)人員應(yīng)至少與 5 位工程師建立密切的關(guān)系。

????偏執(zhí)狂機(jī)構(gòu)化 蓋茨說過﹕“真正的微軟要做好最壞的打算?！彼睦^承人認(rèn)同這一點(diǎn)，他們想保持下去。前幾年大家擔(dān)心的是 Linux 和開源軟件可能令微軟垮臺(tái)。而今天，全公司開發(fā)產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)不必顧慮客戶在并用開源和微軟產(chǎn)品。與此同時(shí)，Windows Server 最終從 Linux 那里奪取了市場(chǎng)份額。憂慮使公司完成了這一必要的轉(zhuǎn)變。首席軟件設(shè)計(jì)師雷?奧茲說﹕“比爾和史蒂夫創(chuàng)造了我覺得可以形容為‘危機(jī)文化’的東西，就是總有人想干掉公司。現(xiàn)在，這是憑空想象，但在任何時(shí)刻，公司都可能同時(shí)應(yīng)對(duì)兩三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性事件。這里的人已經(jīng)習(xí)慣面對(duì)這樣的情況了。這使公司越來越有韌勁?！?/p>

????長(zhǎng)期投入 目前公司最成功的產(chǎn)品是 SharePoint，這是一套可以供企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部及外部網(wǎng)站的工具，從網(wǎng)絡(luò)協(xié)作到博客到旗艦網(wǎng)站，無所不能。今年，它將帶來 10 億美元的營(yíng)業(yè)收入，但這款產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷 10 年的演變。娛樂部總裁羅比?巴赫﹙Robbie Bach﹚說﹕“無論軟件開發(fā)周期有多長(zhǎng)，我們的投入都會(huì)貫穿整個(gè)周期。因?yàn)槲覀冎?，無論這個(gè)周期里發(fā)生什么事，我們總能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。公司就是這樣看待自己的。”