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????亨特還說，在 FERC 對他提起訴訟之前，他主動飛到了紐約，在他律師的辦公室里提供了證詞。FERC 當時應該還處在事實收集階段。但是，邁克爾·金卻看到 FERC 的律師托德·穆林斯（Todd Mullins）在他的會議室里架設錄像機，于是金問穆林斯在做什么，穆林斯回答說：“噢，這可以提供較好的指控材料?！北M管亨特本人愿意，但金堅持要求亨特不要作證，因為他認為 FERC 的做法不公正?？墒牵現(xiàn)ERC 的說法卻不是這樣。FERC 主席約瑟夫·凱利爾（Joseph Kelliher）告訴記者，亨特當時“正在接受采訪，中間有午餐休息時間，午餐后他再沒有露面”。（FERC 拒絕就本文發(fā)表評論。）

????還有媒體。據(jù)亨特講，媒體一直在窮追猛打，有時還存心不良，有時甚至完全扭曲事實。他指英國《星期日泰晤士報》（Sunday Times）的一篇報道，那上面說他必須請保鏢，以免受到前公司員工的攻擊?！笆聦嵅皇沁@樣的，他們怎么能這樣寫？”他用質(zhì)疑的語氣問。Dealbreaker.com 發(fā)表的一篇報道中援引金的話說：“我們確信，布萊恩·亨特將被證明是清白的?！彪S后，這家網(wǎng)站加上了自己的社評：“否則他會在自己的牢房里自縊?！彪y怪亨特的妻子會心煩意亂?！拔也坏貌蛔屗h離谷歌（Google）。”亨特說。

????對于一個來自鄉(xiāng)村的男孩來說，這樣的結局多少有些讓人驚訝。亨特在卡爾加里的郊區(qū)長大。他的父親以澆灌混凝土為生。亨特考入了阿爾伯塔大學（University of Alberta），主修物理。朋友們告訴他，華爾街在招聘金融工程師，于是他獲得了應用數(shù)學的碩士學位，然后就商品定價寫了論文。1998 年畢業(yè)后，他與父親一同工作，在一座體育館澆灌混凝土，同時還在琢磨如何去華爾街。當時，另一名工人告訴他，加拿大大型管道公司 TransCanada 正在招聘能源交易員。1997年，他就開始做初級分析師了，從能源價格的反常波動中牟利。

????事實上，亨特很快就成了真正的華爾街人士。2001 年，他接受了德意志銀行（Deutsche Bank）紐約分行的工作邀請。他和凱莉在 911 事件前不久到了紐約?！拔覀儾幌矚g那里的文化?！焙嗵卣f?！拔矣憛捨业墓ぷ?，討厭紐約?！眲P莉無法得到綠卡。2003 年 12 月，亨特─在此前的幾年里，他為銀行賺了很多錢─在天然氣價格上下錯了賭注，結果在一周之內(nèi)損失了 5,120 萬美元。德意志銀行拒絕給他頒發(fā)當年的獎金。亨特說，從 2003 年全年的情況來看，他還是為公司賺了錢的，于是他把德意志銀行告上了法庭。在起訴書中，他說，有人告訴他，公司不給他支付報酬的原因之一是他“不成熟”。德意志銀行卻說公司不欠亨特什么，并抱怨說，12 月份，當亨特的天然氣賬戶在不斷虧損的時候，他卻離開辦公室去加拿大參加祖父的生日聚會。2007 年 10 月，一家法院對訴德意志銀行案做出了即決判決。

????2004 年 4 月，正在擴大能源交易業(yè)務的 Amaranth 公司聘用了亨特。當時，能源交易在安然公司（Enron）破產(chǎn)后剛剛開始騰飛，而懂得這方面業(yè)務的人非常少。亨特說，他加入 Amaranth 公司的一個原因是，公司負責人尼克·馬奧尼斯（Nick Maounis）告訴他，他可以搬回卡爾加里居住。美國使用的天然氣有 20% 來自阿爾伯塔省，摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）等大型公司均在卡爾加里設有辦事處。（隨天然氣價格的飆升，卡爾加里成了新興大都市。亨特告訴我，那里每個月的停車費達到了 500 美元，這還是在室外。室內(nèi)停車每月需要 800 美元，即便這樣還有大批的人在排隊等候。）

????有幾年，生活和工作都非常順心。2004 年，亨特夫妻倆有了第一個兒子─凱倫，2005 年他們又有了第二個兒子阿舍。就在那一年，亨特下了巨額賭注，他認為天然氣的價格會上漲?？ㄌ乩锬蕊Z風來襲，天然氣價格果然上漲。2005 年，Amaranth 公司的回報率達到 21%，而且?guī)缀跛谢貓蠖紒碜阅茉唇灰?。?jù) FERC 統(tǒng)計，亨特在 2005 年為自己的基金賺了 10 多億美元，亨特自己也獲得了 1 億多美元的薪酬。當年，他入選《交易員月刊》（Trader Monthly）收入最高交易員排行榜，位列第 29 名。

????從那時起，亨特成了天然氣交易領域頗具爭議的人物。他因為作風極其大膽而出名。“他認為自己的力量比市場還大”成了其他交易員不斷重復的一句話。實際上，后來 Amaranth 公司的頭寸之巨，讓參議院常設調(diào)查委員會（Permanent Subcommittee on Investigations）瞠目結舌。例如，常設調(diào)查委員會的一份報告顯示，2006 年初，Amaranth 的頭寸在當年冬季期貨合同的未平倉量中占 60% 至 70%。亨特駁斥了他手中頭寸過大的說法。他說，常設調(diào)查委員會的方法有問題，“我們是很大，但我們不是最大的。”不過，即使是其他交易員也認為，亨特的頭寸實在太過巨大，以至于可以影響價格。常設調(diào)查委員會在其報告中指出，“許多交易員不愿與 Amaranth 作對，不論他們對市場基本面的看法如何，因為 Amaranth 表現(xiàn)出了可以通過大規(guī)模交易來影響天然氣價格的能力”。

????亨特數(shù)十億美元的勝利，應該是一個明顯的信號，即他的做法實在過于冒險，而且可以肯定的是，Amaranth 的終結是由一個規(guī)模堪比卡特里娜颶風的賭注失敗造成的。2006 年，亨特憑自己的分析認為，在 2006 年至 2007 年的那個冬季，天然氣價格將會像當年夏季和秋季一樣居高不下。為了從中獲利，他采取了多項交易戰(zhàn)略，其中包括在當年冬天交付的天然氣上做多頭，在 2006 年秋季交付的天然氣上做空頭。正如常設調(diào)查委員會在報告中所言，他“用極端的方式來運用這些手法”。但是，在 8 月底，市場突然朝與 Amaranth 公司預計相反的方向發(fā)展，因此公司的保證金條件─支持其頭寸的現(xiàn)金額─急劇飆升，到 9 月初達到了 30 億美元。為了籌集資金，Amaranth 開始虧本出售頭寸。9 月 20 日，為 Amaranth 提供清算服務的 J.P. 摩根（J.P. Morgan）和 Citadel 公司拿走了 Amaranth 公司的頭寸，作為 25 億美元的付款，這使得投資者當初投入的資金只剩下了 1/3。

????亨特不能詳細討論這部分內(nèi)容，因為 Amaranth 正在起訴 J.P. 摩根（該公司本身也有故事），不過他并不因此感到特別懊惱。他說，這種巨大的波動在天然氣交易中并不罕見，他還把這筆損失描述為當年早些時候他所賺的利潤的“返還”。（Citadel 和 J.P. 摩根的確在亨特的頭寸上大賺了一筆。）到 2007 年 3 月，亨特已經(jīng)發(fā)出了一只名為 Solengo 的新基金的招股說明書，他聘用了四名 Amaranth 公司前員工，籌集了近 10 億美元，并且修建了自己的新辦公室，那里有一個設備先進的交易大廳。