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秘密教練
 作者: JENNIFER REINGOLD    時(shí)間: 2008年09月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

作為蘋果公司和谷歌公司的導(dǎo)師,比爾·坎貝爾是硅谷最值得信賴的顧問。
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????教練戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)中的管理經(jīng)驗(yàn)

????這位硅谷權(quán)威始終保持低調(diào),但他的成功法則卻逐漸成為一段傳奇

????從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待人才

????坎貝爾認(rèn)為,新興公司經(jīng)常聘用“初出茅廬”的人,而且從不考慮隨公司的發(fā)展他們是否會(huì)取得成功。相反,它們應(yīng)該聘用那些懂得如何成長(zhǎng)的重要人物。他們一旦加入,坎貝爾便采用一套包括四項(xiàng)衡量指標(biāo)的評(píng)估體系,其中包括:工作期間的表現(xiàn)─這是典型的定量目標(biāo);與同事的關(guān)系;管理 / 領(lǐng)導(dǎo)能力,或者說你如何培養(yǎng)周圍的人;創(chuàng)新 / 最佳實(shí)踐。

????誠(chéng)實(shí),有責(zé)任感

????“我記得他曾說我是人肉導(dǎo)彈。”Jasper Wireless 公司 CEO 丹尼·沙德爾說,當(dāng)時(shí)他是 Go 公司一名郁郁寡歡的員工。CEO 坎貝爾讓他坐下并且說:“要想提升你自己,有些事是你自己必須做的,有些事是我要做的。”通過與員工推心置腹地交談─并且努力幫助他們?nèi)〉贸晒Ιた藏悹枎椭鷪F(tuán)隊(duì)營(yíng)造出了動(dòng)力。

????忽略首席運(yùn)營(yíng)官

????受坎貝爾領(lǐng)導(dǎo)或接受其輔導(dǎo)的大部分公司(如谷歌和財(cái)捷)都沒有首席運(yùn)營(yíng)官。坎貝爾認(rèn)為,首席運(yùn)營(yíng)官經(jīng)常會(huì)越俎代庖,包攬應(yīng)該由 CEO 認(rèn)真對(duì)待的管理細(xì)節(jié)。最終,首席運(yùn)營(yíng)官常常會(huì)被孤立,明星經(jīng)理們堅(jiān)持要求向 CEO 匯報(bào)工作。

????投資未來

????坎貝爾認(rèn)為,技術(shù)公司不應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新掉以輕心?!八罅Τ珜?dǎo)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?!本W(wǎng)景、Opsware 和 Ning 公司的共同創(chuàng)始人馬克·安德森說?!埃ㄔ?Opsware 公司時(shí))他經(jīng)常拿必須為研發(fā)增加更多投資的預(yù)算報(bào)告來找我們?!?/p>

????向工程師下放權(quán)力

????坎貝爾認(rèn)為,工程師是一切技術(shù)公司的創(chuàng)新核心。關(guān)鍵是要讓工程師自由創(chuàng)造,不受市場(chǎng)營(yíng)銷的牽制。按照坎貝爾的建議,財(cái)捷公司 CEO 布拉德·史密斯每周給工程師四個(gè)小時(shí)自由活動(dòng)的時(shí)間。結(jié)果,公司去年研發(fā)出六種新產(chǎn)品。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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