企業(yè)越來越綠是一種進化─訪PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德
????從 1883 年到 2008 年，從美國第一家玻璃工廠到全球銷售額近 123 億美元的跨國化工集團，PPG 工業(yè)公司（以下簡稱 PPG）走過了 125 年的歷史。它最早從玻璃產(chǎn)品起家，先后涉足工業(yè)涂料、包裝涂料、平板玻璃、加工玻璃、連續(xù)拉絲玻璃纖維、特種化學品等領域，如今業(yè)務逐漸集中于涂料、光學產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品市場，是世界第二大涂料公司。 ????從五年前開始，PPG 瞄準了綠色產(chǎn)品，每年研發(fā)費用的 70% 都集中于此。諸如水性涂料的大面積應用、低溫烘烤工藝的普及，讓 PPG 及其客戶享受到了綠色革命的成果。除生產(chǎn)有利于環(huán)保的綠色產(chǎn)品，PPG 在內(nèi)部生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)也都力求降低能耗，減少污染。新的經(jīng)營理念讓這家老牌工業(yè)企業(yè)正在向綠色進化。 ????PPG 的另一個變化，是越來越擺脫對北美市場的依賴。公司目前多一半的業(yè)務來自其他區(qū)域，尤其是中國市場。2008 年 8 月 7 日，PPG 蕪湖汽車涂料工廠投產(chǎn)，這是他們在華投資的第 14 家工廠。從上世紀 80 年代末開始， PPG 先后在天津、上海、蘇州、昆山、蕪湖、張家港、淄博、廣州等地建廠，在華設廠的數(shù)量和規(guī)模都占亞太市場首位。如今，PPG 汽車涂料的主要客戶包括一汽大眾、通用汽車、梅賽德斯－奔馳、寶馬、東風標致雪鐵龍、奇瑞、海南汽車等。最近，針對公司在華投資策略、綠色革命等問題，PPG 亞太區(qū)總裁謝瑋德（Viktoras R. Sekmakas）接受了本刊編輯李全偉的采訪。 ????《財富》（中文版）問：PPG 董事會主席兼首席執(zhí)行官查爾斯·邦奇（Charles E. Bunch）曾說中國是你們進步最大的市場，具體情況如何？ ????謝瑋德答：現(xiàn)在亞太區(qū)占到全球 15% 市場份額，中國占到亞太區(qū) 30%，增長速度較快，我對此很興奮。過去五年，我們在中國市場發(fā)展非?？?，銷售量大概每年增長 35%，是整個公司平均增長率的 5 倍?？梢哉f，中國是亞太區(qū)第一重點市場，未來發(fā)展前景很好，也是全球最重要的市場。
????問：PPG 產(chǎn)品與其他公司的產(chǎn)品有什么不同？ ????答：我們主要強調(diào)通過創(chuàng)新，開發(fā)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。舉兩個例子。一是涂料產(chǎn)品采用低溫烘烤工藝，可以幫助客戶降低成本。現(xiàn)在能源價格很高，通過這種工藝可以有效降低烘烤時的能源消耗。二是水性涂料，它對環(huán)境保護有好處。我們知道，溶劑型涂料對環(huán)境和人體健康不利，又是石油提取物，而水性涂料以特殊工藝處理的水替代刺鼻的稀釋劑、天那水，使用戶更安心，成本更低一些。 ????問：這兩種產(chǎn)品都屬于節(jié)能環(huán)保的綠色工藝和產(chǎn)品，這種綠色產(chǎn)品占你們?nèi)慨a(chǎn)品的比例是多少？ ????答：PPG 是綠色產(chǎn)品研發(fā)制造領先公司。早在五年前，我們就把重點放在綠色產(chǎn)品方面。到目前為止，大概有三分之一產(chǎn)品是綠色產(chǎn)品。這一比例還在不斷上升。PPG 每年銷售額的 3% 用于研發(fā)，其中 70% 用于綠色產(chǎn)品或者新型產(chǎn)品。 ????問：你們怎么看待綠色產(chǎn)品？ ????答：未來市場競爭，綠色產(chǎn)品將是一個有力武器，也符合（社會對）一個優(yōu)秀企業(yè)公民的要求。2007 年，PPG 成立了由多位副總裁參與的“能源安全與氣候變化委員會”，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程、法規(guī)制定等方面推動環(huán)保節(jié)能。具體有兩個目的：一是降低公司能源消耗，二是研發(fā)綠色產(chǎn)品，推動整個公司向綠色進化。過去五年，公司減少了 5% 的能源消耗量，總計節(jié)省了約 4,000 萬美元。未來五年，公司把目標進一步提高，每年降低消耗要達到 2.5%。按照目前的能源價格計算，當 PPG 實現(xiàn)每年 2.5% 的節(jié)能目標時，年節(jié)約金額可達到 1,500 萬~2000 萬美元。 ????問：綠色產(chǎn)品對于公司而言是一種責任還是一種商機？ ????答：公司要持續(xù)發(fā)展，綠色產(chǎn)品既是責任也是商機。綠色產(chǎn)品不僅對環(huán)境保護、降低能耗有好處，還給客戶和我們帶來商業(yè)好處。比如低溫烘烤技術，應用于電腦產(chǎn)業(yè)的塑料低溫噴涂，使客戶降低能源使用成本。應用于汽車噴漆工藝，也有這種效果。尤其是，客戶在設計新生產(chǎn)線時如采用這些新工藝，會讓生產(chǎn)線長度縮短，效率自然會更高。 ????問：綠色產(chǎn)品售價會不會高一些？ ????答：新進入市場時，產(chǎn)品售價會高一些，但隨銷售增加，價格會逐步下降?，F(xiàn)在使用 PPG 水性涂料的客戶都是全球領先企業(yè)，它們跟我們一樣都有相同的環(huán)保理念，愿意接受價格高一些的綠色產(chǎn)品。 ????企業(yè)對綠色產(chǎn)品的認識是一個漸進過程。慢慢地，大家都會認識到，贏利不能靠短期行為，不能靠損害環(huán)境，綠色產(chǎn)品將是整個社會的發(fā)展方向。 ????問：但是現(xiàn)在市場競爭很激烈，企業(yè)對成本非?？粗?，這會不會制約售價相對較高的綠色產(chǎn)品的應用？ ????答：這看怎么算。我們考慮的是給客戶帶來的總體價值，不只看賣給客戶多少罐漆，而是提供一種解決方案，包括產(chǎn)品和服務。由于 PPG 的客戶主要是企業(yè)用戶，我們的專業(yè)技術支持人員會根據(jù)客戶需求提供解決方案。比如，客戶要上馬新生產(chǎn)線，PPG 人員會幫助設計，也可對舊生產(chǎn)線進行優(yōu)化和調(diào)整。由于采用新流程、新技術，企業(yè)客戶生產(chǎn)率會比較高，能源會節(jié)省，成本會下降。全部算下來，企業(yè)客戶使用我們的產(chǎn)品和服務，要比使用一般產(chǎn)品成本更低一些，所獲得的價值更大一些。 ????問：服務占你們業(yè)務的比重大不大？ ????答：過去，PPG 是一家不折不扣的制造商，但是近年來我們正越來越多地涉足服務領域。2006 年，我們在臺灣投資新建的工廠便是為鉚釘、螺釘?shù)裙潭圃焐烫峁┩苛贤繉臃?。如果你看一看涂料的產(chǎn)業(yè)鏈就會發(fā)現(xiàn)，與涂料相關的服務比涂料生產(chǎn)產(chǎn)生的價值要大得多。而提供這樣的服務，也有利于客戶縮短供應鏈，獲得更大的利潤空間。在未來計劃中，我們希望來自服務業(yè)的收入可以達到公司總收入的 15%。目前， 我們的服務業(yè)正以每年 10% 的速度增長。 ????問：對于 PPG 而言，現(xiàn)在一些原材料價格上漲飛快，你們?nèi)绾位獬杀緣毫Γ?/strong> ????答：原材料及能源價格上漲，給做涂料生意的公司帶來很大壓力。PPG 的做法，首先是眼企業(yè)內(nèi)部，提高生產(chǎn)力，不斷運用新工藝、新技術、新手段完善運營流程，改善產(chǎn)品配方，控制和降低成本。在此基礎上，我們會積極跟客戶溝通，求得理解和支持，共同分擔原料上漲帶來的價格影響。 ????前不久我們在蕪湖的投資，緊鄰華南市場最重要的客戶─奇瑞汽車。這種做法可以縮短供貨距離，也是一項降低產(chǎn)品成本的措施。 相關稿件
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