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????問：在降低成本方面，AMD 有哪些措施？

????答：作為 CEO，我的最大目標是帶領(lǐng)管理層不斷地發(fā)揮公司在資金運營方面的能力。我們可能會在生產(chǎn)制造方面做些調(diào)整。長期以來，AMD 通過經(jīng)營和管理自己的工廠來制造微處理器，但現(xiàn)在看來，這種做法成本越來越高，而且能夠負擔這種制造業(yè)的模式的公司越來越少。

????因此，我們啟動了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，期望在 2009 年能夠產(chǎn)生效果。換言之，我們會重新審視資本密集型的生產(chǎn)模式以及如何擴大產(chǎn)能的方式，目標是在不擴大生產(chǎn)規(guī)模投資的情況下具備更大的產(chǎn)能?！拜p資產(chǎn)”戰(zhàn)略將改善 AMD 的資產(chǎn)負債表。未來，AMD 將有更多的現(xiàn)金投入到產(chǎn)品研發(fā)上，以幫助我們實現(xiàn)并且保持盈利。

????問：能否談?wù)?AMD 具體的產(chǎn)品布局？什么時候可以產(chǎn)生類似“皓龍”的引爆增長的產(chǎn)品？

????答：首先，我們推出了代號為 HD4800 和 HD4500 的高端顯卡產(chǎn)品，這兩款都是圖形處理的解決方案，未來將提供給客戶非常好的圖形解決效果。此外，我們推出了 4 核的皓龍?zhí)幚砥?，在商用上受到了客戶的肯定，預(yù)計下半年銷售有所增長。另外，AMD 的羿龍?zhí)幚砥魇切阅芊浅８叩奶幚砥鳎瑸楦咝阅芘_式機提供了很好的解決方案。不僅如此，我們在二季度推出了美洲獅移動平臺，這是世界上最好的移動平臺。它剛剛在 7 月份推向市場，預(yù)計今年下半年會有很好的銷售。

????另外，我們也采用了許多新的營銷方式。通過對 PC 購買者需求的分析，我們推出了三大平臺級的解決方案，幫助消費者更完美地享受我們的技術(shù)方案，包括：AMD Live，目標是那些用 PC 創(chuàng)造或享受數(shù)字內(nèi)容的消費者；AMD Game，針對那些享受游戲樂趣的消費者；AMD Business Class，主要是針對有商務(wù)需求人士。雖然三類人群會有混合，但這三種人群區(qū)別有助于我們了解 PC 用戶的需求。

????問：如何看待 ATI 的整合前景？

????答：我們在 18 個月前收購了 ATI 公司。我們之所以收購這家公司，是因為我們有一個長期的愿景：在一塊芯片上，既有 X86 處理能力（這是 AMD 傳統(tǒng)的優(yōu)勢），同時也配備強大的圖形和媒體處理能力。這種融合了更多內(nèi)容的芯片，與全球 IT 業(yè)發(fā)展趨勢相吻合，我們可以為用戶提供更好的用戶體驗，同時降低成本，節(jié)約能源。事實上，比起兩年前我們宣布收購 ATI 時，這個愿景如今更加清晰了。我們相信，AMD 擁有將微處理技術(shù)和圖形處理技術(shù)融合的能力，并將給客戶帶來滿意的使用體驗。

????問：AMD 正在經(jīng)歷挫折，如何讓華爾街或者客戶重新建立信心？

????答：在我們 40 年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，甚至曾處在非常困難的境遇之中。但每一次我們都可以憑借自己的努力絕處逢生，并且不斷壯大。我相信，在 AMD 員工的努力下，憑借 AMD 的技術(shù)能力，通過與合作伙伴的合作，在更加公平的市場環(huán)境中，我們將更加強大。作為 CEO，我也希望將 AMD 從一個業(yè)務(wù)起伏的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)發(fā)展的公司。