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????在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾成了中國商業(yè)界的榜樣

????作者：王亦丁

????如果從資料上看，海爾榮登最受贊賞的中國公司榜單并沒有什么特別之處。它不是最大的公司，也不是最賺錢的公司，更不是增長最快的公司，也不是最有價值的公司。在中國制造業(yè)困境重重的環(huán)境下，它有什么值得贊賞的呢？

????然而，正是這家公司一而再、再而三地榮登“最受贊賞的中國公司”榜單前三甲之列。在《財富》（中文版）與 Hay（合益）集團合作推出“最受贊賞的中國公司”三年之間，海爾前兩年一直位居冠軍寶座，今年讓位于聯(lián)想。但是，在由行業(yè)競爭對手評選的行業(yè)榜中，海爾連續(xù)三年榮登電子、電器行業(yè)榜首，沒有給其對手任何機會。請注意：我們的調(diào)查是對商界人士而并非消費者的民意調(diào)查。這些對手像海爾一樣，每天都在品嘗殘酷的市場競爭。正如美國商界對通用電氣的熱愛一樣，海爾的表現(xiàn)成了其他中國公司的理想目標。

????原因何在？過去十年來，海爾的管理理念和做法一直為其他公司所效仿。20 世紀 90 年代中期，海爾確立了 OEC 管理法（日清日高管理法），將目標系統(tǒng)、日清控制和有效激勵結(jié)合起來，為大型制造企業(yè)科學管理生產(chǎn)提供了指南。不僅如此，海爾是世界上第一家設立“首席文化官”職位的企業(yè)。在多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者試圖利用改變組織結(jié)構(gòu)以驅(qū)動業(yè)務增長時，海爾開始關(guān)注創(chuàng)建企業(yè)文化，幫助員工將公司的價值與個人的成長緊密相連。海爾文化激活“休克魚”（指硬件好但管理觀念差的企業(yè)）的并購案例，為當時急速擴張的中國公司提供了藍本。此外，海爾關(guān)注人才價值，它改變了人才機制，并根據(jù)貢獻頒發(fā)獎勵。事實上，最近幾年間，海爾采納了全球諸多先進管理理念并將其與中國管理實踐相結(jié)合，諸如領(lǐng)導力培養(yǎng)、六西格瑪、群策群力等，這些實踐經(jīng)驗成了全球商業(yè)管理中不可多得的中國“素材”。

????也許你并不以為然，但上述管理理念已經(jīng)被中國許多公司所采納。過去 20 年間，海爾為中國商界建立了商業(yè)模式的標準：創(chuàng)建一個品牌，對它加以完善，使之獲得新生。從上世紀 80 年代中期開始，海爾就致力于打造以“高質(zhì)量”為核心的品牌，人們對海爾質(zhì)量的信賴，推動了其銷售額的高速增長，并且從冰箱轉(zhuǎn)移到洗衣機、電視機、櫥柜等全線產(chǎn)品。海爾的發(fā)展清楚地顯示了它如何利用建立高質(zhì)量的產(chǎn)品品牌不斷拓展產(chǎn)品線，最終實現(xiàn)令對手望塵莫及的增長。

????過去 20 年，是張瑞敏執(zhí)掌海爾的時代。他把自己管理的熱情、嚴苛的性格特點及他對中國哲學的愛好全部帶入了海爾。他全身心地投入到海爾管理當中，并且追求卓越，開創(chuàng)了“海爾文化”。這種文化促使海爾成了中國企業(yè)卓越管理、穩(wěn)定增長的“標桿”。在海爾位于青島的總部，追求卓越已經(jīng)成為員工的一種生活方式。2007 年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn) 1,180 億元，是 1984 年創(chuàng)業(yè)時的 2 萬多倍。

????不過，海爾并非沒有問題。過去幾年來，相對于對手或者是自己，海爾的增長明顯放緩?！昂栒幵谝粋€坎上，全球化要求我們改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理理念，”張瑞敏說。即使如此，海爾仍然享有很高的聲譽。這反映了接受調(diào)查者對海爾重振的信心。的確如此，過去 20 年間，海爾自始至終都比那些效仿它的公司領(lǐng)先一步，堅持不懈地重塑自我，使它能夠持續(xù)增長。正如張瑞敏所言，“受贊賞的原因，可能是我們經(jīng)常未雨綢繆吧。”

????今年 8 月，本刊編輯王亦丁在海爾青島總部，就海爾的成功因素、前進道路上的障礙及公司前景將如何等問題，采訪了海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏。以下是訪談摘錄。

????關(guān)于海爾一而再，再而三地贏得對手尊重。

????有很多原因。十年前，海爾就開始考慮走向國際市場，這是企業(yè)發(fā)展中重要的一步。十年前，《財富》雜志有篇文章叫做《中國海爾的威力》，它評價說，海爾是小池塘中的大魚。當時的感觸并不深刻，但后來我們逐漸意識到應該到大海中去。正如孟子所說：“觀于海者難為水?！比绻姷酱蠛?，小池塘就不算什么了。從那時候起，海爾就開始走向國際化。雖然國際上強手如林，但正是早期國際化的磨練，幫助了海爾應對危機、接受挑戰(zhàn)。

????雖然整個制造行業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，出口退稅率降低，利率提高，匯率提高，勞動力價格、原材料價格上升（海爾也不例外），但與對手不同，我們經(jīng)常未雨綢繆。在家電不愁賣的時候，我們就開始考慮不好賣時怎么辦。在別人不注重服務的時候，我們開始提升服務水平。在開發(fā)產(chǎn)品的時候，我們需要考慮不同消費者的需求。在國內(nèi)市場沒有任何壓力、利潤挺高時，我們就去海外啃骨頭。直到現(xiàn)在，當很多企業(yè)熱衷于傳統(tǒng)管理理念的時候，我們已經(jīng)開始考慮信息化管理。