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Twitter的真諦
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2008年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

Twitter到底是什么?它急速升溫的人氣折射出科技行業(yè)的何種狀態(tài)?
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????Twitter 發(fā)展史上的重要時(shí)刻

????2007 年 3 月

????官方利用 Twitter 來協(xié)助追蹤加利福尼亞森林火災(zāi)。目前,洛杉磯消防局通過 Twitter 將重大事件進(jìn)行在線公共服務(wù)公告,這已形成慣例。最近案例:7 月 29 日洛杉磯地震。

????2007 年 4 月

????奧巴馬的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)開始通過 Twitter 給支持者發(fā)送信息。信息內(nèi)容主要是有關(guān)活動(dòng)更新、演講等。這位參議員本人是否使用 Twitter 尚不清楚。

????2008 年 6 月

????喬恩·斯圖爾特提到了 Twitter。

????這位電視主持人兼時(shí)代偶像隨口開了個(gè)有關(guān)新聞無所不在的玩笑(“我聽說 Twitter 是個(gè)真實(shí)的東西……”),從而證實(shí)了通信新時(shí)代的到來。

????次數(shù)太多,無法統(tǒng)計(jì)

????每次宕機(jī)都會(huì)跳出一個(gè)卡通吉祥物形象,一條“虛弱的鯨魚”。

????這是個(gè)可愛的自嘲。不過,Twitter 還是要趕在用戶不再和它一起大笑而轉(zhuǎn)為嘲笑它之前改進(jìn)服務(wù)。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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