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省油飛行計(jì)劃
 作者: Michael V. Copeland    時(shí)間: 2008年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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西雅圖附近一家新創(chuàng)企業(yè)有一套讓飛機(jī)著陸變得路程更短、更簡單、更巧妙的程序。
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????舊方法:俯沖后拉升

????當(dāng)今飛行員的起飛降落剖面圖,線路千差萬別。飛行員在準(zhǔn)備著陸時(shí),會執(zhí)行一套“俯沖─加速”操作,即在駛向跑道時(shí),輪番減速和加速。這種降落方法效率極低,白白消耗燃料并釋放溫室氣體,就如同汽車司機(jī)反復(fù)突然加速和猛踩剎車一樣。

????新方法:設(shè)定后不管

????在延時(shí)圖像中,Naverus 的衛(wèi)星精確制導(dǎo)飛行線路就像是一條條相互獨(dú)立的管道。飛行員的飛行路線相差絕不會超過 18 米─只有波音 737 翼展的一半─使得空中交管員可以增加到港航班的數(shù)量。此外,GPS 制導(dǎo)使得飛行員在著陸時(shí)使用他們所謂的“慢車推力下降法”。在乘務(wù)員讓乘客“關(guān)上 iPod”之前,飛行員就可以關(guān)小油門,經(jīng)過一條長長的弧形軌跡,滑向跑道。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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