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成功的奧秘
 作者: 那塔莉 王嵋    時(shí)間: 2008年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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工作中的態(tài)度和動力既是與人相關(guān)的特質(zhì),也與人成長的文化背景有一定的相關(guān)性。
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?????不同年齡段的人的不同秘密

????與比您年輕或年長的人比,您的態(tài)度真的與他們不同嗎?

????在中國,不同年齡段的人的秘密是什么?他們之間真的存在差異嗎?

????30 歲以上的人成功的奧秘,是與年輕一代(低于 30 歲)相比,認(rèn)為工作中需要更多改變。30 歲以上的雇員對改變感興趣,而且甚至認(rèn)為必須讓改變持續(xù)激勵(lì)自己,以取得成功。而比他們年輕的一代實(shí)際上在工作中不是那么具有創(chuàng)新性,他們更愿意事情一成不變。30 歲以上的雇員還有另一個(gè)秘密:他們更關(guān)注全局。

????我們發(fā)現(xiàn),最年輕的雇員(低于 30 歲)比年長的雇員更缺乏耐心,而且他們希望馬上開始新的項(xiàng)目。另一個(gè)秘密體現(xiàn)在決策風(fēng)格的差異上:年輕人傾向于在決策之前向他人咨詢。而年長的一代在決策上傾向于能夠獨(dú)自做出決策。(見表 13)

????不同城市的不同秘密

????那么,談及工作時(shí),北京人與上海人之間存在差異嗎?

????很多人相信,我們的確發(fā)現(xiàn)了在北京雇員與上海雇員之間的不同態(tài)度對成功的影響。

????在北京,其中的一個(gè)秘密是,改變非常受歡迎,甚至極受追捧。而在上海,如果變化發(fā)生后人們?nèi)菀走m應(yīng),大多數(shù)人渴望變化,且他們一直致力于改善工作質(zhì)量。

????關(guān)于溝通風(fēng)格,來自上海和北京的雇員會被不同的方式說服。

????在許多人看來,北京人和上海人有不同的秘密。其中的一個(gè)秘密是上海人比北京人更以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向。但事實(shí)上,我們的調(diào)查顯示,在這個(gè)問題上兩個(gè)城市并不存在明顯的差異,至少沒有在工作態(tài)度上有所反映。

????那么,他們對工作的關(guān)注情況又如何呢?人們所說的上海人非常關(guān)注薪水,是真的嗎?不,事實(shí)上正好相反:調(diào)查顯示,現(xiàn)實(shí)中許多北京人比上海人還要疲于奔命地賺錢,這說明薪水激勵(lì)他們工作,而且他們對每個(gè)人在薪水方面得到公平對待感到鼓舞。(見表 14)

????不同類型公司的不同秘密

????在國內(nèi)公司和國際公司之間尋找秘密時(shí),我們發(fā)現(xiàn),國內(nèi)公司的雇員比國際公司的雇員更期待穩(wěn)定。如果您正在期待改變和變化,在一個(gè)提倡穩(wěn)定的環(huán)境中工作,對您來說會很困難。

????來自國內(nèi)公司的雇員比國際公司的雇員更好懷疑,而且缺少自動信服。

????哪種工作使他們感到成功?

????國內(nèi)公司雇員更關(guān)注信息以及他們自身采取的行為。(見表 15)




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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