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成功的奧秘
 作者: 那塔莉 王嵋    時(shí)間: 2008年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

工作中的態(tài)度和動(dòng)力既是與人相關(guān)的特質(zhì),也與人成長(zhǎng)的文化背景有一定的相關(guān)性。
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????不同職業(yè)的秘密

????我們?cè)儐?wèn)了來(lái)自研發(fā)部門的不同專業(yè)人員,發(fā)現(xiàn)與他人(比如銷售人員)相比,他們更能夠長(zhǎng)期地關(guān)注目標(biāo)。這與他們所從事的工作類型相吻合:在研發(fā)部門,取得成功需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,而銷售人員通常更頻繁地衡量自己的成功,比如按季度或按年度。

????銷售人員的秘密是他們尋求變化,并且可以很容易地適應(yīng)改變。與研發(fā)部門的人員相比,他們對(duì)巧妙地應(yīng)付活動(dòng)更感興趣,而且當(dāng)他們處于團(tuán)隊(duì)環(huán)境中時(shí),他們的工作表現(xiàn)會(huì)更好。

????許多財(cái)務(wù)和法律部門雇員成功的關(guān)鍵在于,他們比其他部門的雇員更關(guān)注細(xì)節(jié)。而另一個(gè)關(guān)鍵是他們總是很關(guān)注過(guò)去,批判地看待問(wèn)題,同時(shí)還會(huì)更關(guān)注未來(lái),因此他們非常傾向于制定計(jì)劃和戰(zhàn)略。(見(jiàn)表 16)

????不同職業(yè)的成功關(guān)鍵是什么?

????不同職業(yè)的成功關(guān)鍵,與他們對(duì)組織及其規(guī)定的態(tài)度有關(guān):他們關(guān)心規(guī)定和政策,并且因此關(guān)注人們的行為。如果一些雇員沒(méi)有遵守相關(guān)的規(guī)定和制度,他們會(huì)采取一些維護(hù)制度的行為。

????以上是中國(guó)典型的五種主要內(nèi)在動(dòng)力。但是,在特定的公司中,由于不同的公司文化、產(chǎn)品和客戶群,員工的動(dòng)力會(huì)有所不同。

????到現(xiàn)在為止,我們已經(jīng)向您揭示了一些成功的秘密。您的下一步是什么?您能做些什么?

????1. 解析和建模:處于不同的階層、不同的職位,成功的奧秘也不相同。我們除了需要剖析“成功模板”,還要剖析您的潛力。您也需要剖析您的技術(shù)、情緒和文化能力。

????2. 發(fā)掘:找到“那些人”(要確定您找到的人不僅適應(yīng)“能力”類別。更重要的是,他們已經(jīng)調(diào)整好了相對(duì)應(yīng)的潛力 )。

????3. 評(píng)估:對(duì)現(xiàn)在的潛力,可以進(jìn)行測(cè)量,并尋找適應(yīng)您需要的工具。

????4. 培養(yǎng):將有限的資源投入到高潛力的人才上,這就是人才管理和高效發(fā)展的策略。

????本次調(diào)查簡(jiǎn)介

????我們?cè)鯓恿私膺@些秘密?2008 年 6 月 16 日至 7 月 17 日,頂尖人物聯(lián)合《財(cái)富》(中文版)舉行了一次“成功的秘密”的調(diào)查,共有 838 位《財(cái)富》(中文版)讀者參與了我們的調(diào)研。接受調(diào)查的讀者填寫了一份“工作動(dòng)力和價(jià)值觀”的網(wǎng)絡(luò)在線問(wèn)卷。這種調(diào)查是目前可以利用的最準(zhǔn)確的潛力評(píng)估,最初由一批國(guó)際臨床心理師團(tuán)隊(duì)和來(lái)自歐洲、美國(guó)和澳大利亞的科學(xué)家發(fā)明。同時(shí),頂尖人物(New Leaders)基于研發(fā)結(jié)果,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)量身定做了此項(xiàng)調(diào)研活動(dòng),并將從中國(guó)得到的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用于數(shù)千名美國(guó)和歐洲經(jīng)理人得到的成果進(jìn)行對(duì)比。在這里,我們通過(guò)研究對(duì)比的發(fā)現(xiàn),向您揭示促使中國(guó)經(jīng)理人成功的獨(dú)特原因。

????本次調(diào)研的參與者是誰(shuí)?

????■ 大多數(shù)的答題者是男性(79.8%)。

????■ 答題者來(lái)自不同的年齡層,但大多數(shù)答題者的年齡范圍是:31~35(18%),36~40(24.8%),以及 41~45 歲(18%)。

????■ 答題者來(lái)自不同的職位,最大的群體是總經(jīng)理(占所有答題者的 56.8%)。

????■ 大多數(shù)答題者的教育背景是本科(54%)。

????■ 答題者來(lái)自各行各業(yè)。

????本文作者那塔莉(Natalie Roitman),頂尖人物集團(tuán)(New Leaders)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問(wèn),聯(lián)系方式:natalie.roitman@newleadersgroup.com;王嵋,頂尖人物集團(tuán)企業(yè)人才發(fā)展資深顧問(wèn),聯(lián)系方式:eliza.wang@newleadersgroup.com




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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