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全球?qū)煂?duì)對(duì)碰
 作者: Jessica Shambora    時(shí)間: 2008年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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四位冉冉升起的明星在向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。
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????四位冉冉升起的明星在向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)

????作者:Jessica Shambora

????權(quán)力可能意味掌控,也可能意味影響,主要取決于誰來運(yùn)用?!敦?cái)富》雜志與美國(guó)國(guó)務(wù)院合作舉辦的輔導(dǎo)計(jì)劃所關(guān)注的是后者。今年 5 月,40 位《財(cái)富》雜志年度“最具影響力的女性峰會(huì)”的與會(huì)人員為來自 24 個(gè)發(fā)展中國(guó)家的年輕企業(yè)經(jīng)理做輔導(dǎo)。近三年來,一些最著名的商界領(lǐng)袖,如施樂公司(Xerox)CEO 安妮·穆爾卡希(Anne Mulcahy)、ADM 公司 CEO 帕特·沃爾茨(Pat Woertz)均參與了這個(gè)項(xiàng)目?!霸谀阃瓿蛇@次培訓(xùn)時(shí),你不知道誰是導(dǎo)師,誰是學(xué)生,”連續(xù)三年擔(dān)任導(dǎo)師的雅芳公司(Avon)CEO 鐘彬嫻(Andrea Jung)說。

????高盛公司(Goldman Sachs)的迪娜·鮑威爾(Dina Powell)今年首次擔(dān)任導(dǎo)師。她在擔(dān)任助理國(guó)務(wù)卿時(shí)幫助創(chuàng)建了這個(gè)項(xiàng)目。如今,鮑威爾監(jiān)管高盛公司價(jià)值 1 億美元的慈善計(jì)劃,為來自世界各地的 1 萬名女性提供商業(yè)教育培訓(xùn)。我們共同為接受輔導(dǎo)的學(xué)員創(chuàng)辦了首屆“高盛 /《財(cái)富》全球女性領(lǐng)導(dǎo)人大獎(jiǎng)”,她們運(yùn)用從美國(guó)之行中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),提高本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。這不僅僅是影響力,而且是切實(shí)的行動(dòng)。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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