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改變一下你的生活
 作者: PAUL KEEGAN    時(shí)間: 2008年10月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

這三位大師都會(huì)說,不能用這種方法來衡量成功:成功與否,全取決于起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的不同。
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????戴維·艾倫

????于是我求助于戴維·艾倫。他說自己的系統(tǒng)─盡管去做(GTD)─就像地球引力一樣普遍存在。他的公開討論會(huì)收費(fèi)每天 995 美元,但妙趣橫生,偶爾還會(huì)穿插些空手道踢板表演。這位 GTD 大師在討論會(huì)上會(huì)問:你生活的目的是什么?你的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?但這些問題都是在最后階段才提出的。首先,艾倫會(huì)告訴你如何處理桌上所有那些垃圾。

????艾倫給我們打了一個(gè)有關(guān)飛機(jī)的比方。你的工作場(chǎng)所就像跑道,除非工作場(chǎng)所整潔,并且你有一個(gè)可靠的工作流程系統(tǒng),否則你無法起飛并讓生活的視角達(dá)到“更高高度”(即長(zhǎng)遠(yuǎn))?!案倪M(jìn)流程─這是真正的關(guān)鍵所在。”艾倫對(duì)他的聽眾說。

????我的跑道是一個(gè)重災(zāi)區(qū)。前來救援的是一位名叫馬麗安·貝特曼(Marian Bateman)的教練。她在我的辦公室花費(fèi)了兩個(gè)整天的時(shí)間,給我上了一堂生動(dòng)的工作流程特訓(xùn)課(費(fèi)用 6,000 美元,另加差旅費(fèi))。貝特曼坐在桌子前 16 個(gè)小時(shí),拿起一張一張的紙,并有禮貌地詢問:“這是什么?”這樣一位組織專家的這種培訓(xùn),實(shí)在太讓人尷尬和疲憊了,但最終卻令人興奮。

????她離開后,我大吃一驚:我的桌子干干凈凈,地面上成堆的垃圾不見了。我看到了地毯!我的文檔貼上了打印的標(biāo)簽,桌子上擺放了兩個(gè)塑料托架,一個(gè)標(biāo)“新文件”,另一個(gè)標(biāo)“已讀 / 審閱”。堵滿我收件箱的 1,300 封電子郵件不見了,存檔到 Outlook 系統(tǒng)。我頓覺輕松,就像我剛剛成功減肥 20 磅一樣。最重要的是,我學(xué)會(huì)了艾倫保持跑道清潔的五步法:收集、加工、組織、審閱和處理。

????比如說,我正在寫一篇報(bào)道,有一封電子郵件進(jìn)來。我立即把它放到收件箱中,以避免拖延(第一步:收集)。之后,我打開其中一個(gè)信封,如果無需采取行動(dòng),我就扔掉它、存檔或者放入一個(gè)“可能 / 稍后”的待處理清單(第二步:加工)。如果需要采取的行動(dòng)用時(shí)不超過兩分鐘,如在線支付電視費(fèi),我就現(xiàn)時(shí)處理。否則,我會(huì)指派其他人處理,或者用以下方式之一推遲處理:在日歷上標(biāo)注,或者在相應(yīng)的待處理清單上標(biāo)注。我有多個(gè)這樣的清單,按內(nèi)容加以組織─“@ 辦公室”、“@ 電話”、“@ 家庭”等。一整天,我會(huì)根據(jù)所處的地點(diǎn)審閱我的這些清單。在飛機(jī)上,我查看“@ 電腦”清單;在車上,我查看“@ 電話”清單(第四步:審閱)。最后,我會(huì)根據(jù)直覺、緊急程度、時(shí)間情況和精力水平等因素,決定采取何種措施(第五步:處理)。我的所有清單都在電腦中,并與我的 Palm Treo 智能手機(jī)同步關(guān)聯(lián)。

????艾倫說,我正在學(xué)習(xí)的這個(gè)流程,心理學(xué)家稱為“分布式認(rèn)知”(distributed cognition)─把我所有煩人的任務(wù)、宏大的想法和未完成的項(xiàng)目都拋到腦后,放進(jìn)他的“可信的系統(tǒng)”。這樣能夠釋放我的大腦,讓它去思考、夢(mèng)想和專注于一件事情,而不是去擔(dān)心每一件沒有做完的事情?!澳愕拇竽X是用來產(chǎn)生創(chuàng)意的,而不是用來收納創(chuàng)意的?!卑瑐愊矚g這么說。

????最艱難的部分是每周評(píng)審。它需要用兩三個(gè)小時(shí)來更新所有的清單,規(guī)劃未來的一周,并設(shè)計(jì)新的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都至少有一個(gè)“下一步行動(dòng)”任務(wù)。這也是做“更高高度”的工作的時(shí)間─為今后一兩年設(shè)定具體目標(biāo)(30,000 英尺),展望今后三到五年我希望達(dá)到的生活狀態(tài)(40,000 英尺),以及思考我今生的終極目標(biāo)(50,000 英尺)─或者至少要規(guī)劃一下這樣的宏大想法。

????GTD 系統(tǒng)的效果出人意料。我的生活依然像先前那樣事情擠得滿滿的,但我感覺到更能駕馭它了,我就像在駕駛一輛功能強(qiáng)勁的汽車,輕松自如。我承認(rèn),自己還沒有達(dá)到足夠嫻熟的自我組織程度,能夠進(jìn)行艾倫所說的那種你掌握 GTD 越深就越能自然而然產(chǎn)生更高高度的想法(他的一些學(xué)徒說,要真正掌握,需要幾年時(shí)間)。更讓人擔(dān)心的是我的健康。所有這些組織和目標(biāo)設(shè)定工作都要消耗我大量精力。過去三個(gè)月,我兩次感冒,一次流感,兩次過敏,我總是感到精疲力竭。于是,我決定請(qǐng)另一位大師解決我的身體問題。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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