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????其他公司是如何利用 Web 2.0 的？

????這種玩意兒尚屬新潮。Forrester 公司的咨詢師喬?！へ愔Z夫（Josh Bernoff）說，“各家公司都將普遍利用它作為一種業(yè)務(wù)手段，到時候我們就不會再專門談?wù)撍恕?─Beth Kowitt

????安永事務(wù)所（Ernst & Young ）

????Web 2.0 工具：Facebook

????使用目的：招募職員

????兩年前，安永事務(wù)所在 Facebook 網(wǎng)站上建了一個網(wǎng)頁?！拔覀兿胪ㄟ^一個渠道接觸到候選人，而這個渠道又能讓他們感覺自在。”負責(zé)校園招募的安永美洲區(qū)事務(wù)主管丹·布萊克（Dan Black）說。一開始，公司的做法遭到了學(xué)生的反感，認(rèn)為它的手伸得太長了。（那時 Facebook 的用戶主要還是大學(xué)本科生。）長話短說，學(xué)生們后來接受了它?，F(xiàn)在，安永公司的求職網(wǎng)頁擁有了 17,500 名“粉絲”─是的，一家會計事務(wù)所的粉絲─同時也成為一個活躍的討論區(qū)。布萊克本人也會回答一些貼在網(wǎng)頁上的問題，從普通的問題（“公司提供秋季實習(xí)機會嗎？”）到較為感性的問題（“公司文化是什么樣的？”）都有。

????百思買（Best Buy）

????BlueShirt Nation

????職員反饋

????Blueshirtnation.com 在兩年前崛起，它被用于發(fā)掘前線雇員的集體智慧。除了與顧客進行傳統(tǒng)的友好聯(lián)絡(luò)之外，百思買的職員就他們銷售的小配件提出并回答問題─比如藍光播放器是否與等離子電視機配套設(shè)備很好地匹配，等等?！奥殕T們有權(quán)互相幫助來解決問題，”咨詢師貝諾夫說。而且，涉及的問題并不都是技術(shù)方面的─有一次，一位職員在網(wǎng)上張貼了一個裝顯示器的箱子的照片，但它與顯示器的尺寸不匹配。箱子的設(shè)計者登錄網(wǎng)站，向他指出了另一種合適的箱子。問題解決了。除了發(fā)布帖子外，每個職員都有一個檔案，50% 到 65% 的人每月至少會登錄一次。

????財捷公司（Intuit）

????TurboTax Live

????為社區(qū)用戶提供支持

????2008 年財捷公司推出了這個網(wǎng)站，為 TurboTax 軟件用戶回答在線報稅準(zhǔn)備時出現(xiàn)的問題。你張貼一個問題，然后會有財捷的職員作出回答─如果網(wǎng)上精通此道的用戶沒搶先回答的話，這種情況時常發(fā)生。財捷的高管基蘭·帕特爾（Kiran Patel）表示，有時候社區(qū)用戶比公司職員更讓人有信賴感，并且能根據(jù)個人經(jīng)驗提供具體細節(jié)。最近的一個例子是：美國國稅局（IRS）促進計劃有些讓人一頭霧水，社區(qū)用戶幫忙理清了概念。財捷公司表示，去年有 40% 的問題都是用戶們自己解答的─有時候他們的答案比財捷公司專家提供的更為準(zhǔn)確。