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????這家強(qiáng)大的教育集團(tuán)在全球70所院校頒發(fā)大學(xué)學(xué)位，目前為華盛頓郵報(bào)集團(tuán)創(chuàng)造一半的收入。它能繼續(xù)這個神話嗎？

????作者：Suzanne Kapner

????今年，華盛頓郵報(bào)集團(tuán)（Washington Post Co.）獲得六項(xiàng)普利策獎（Pulitzer Prize），首席執(zhí)行官唐·格雷厄姆（Don Graham）按慣例發(fā)出了祝賀的電子郵件，并附上一封不同尋常的信。這封信是寫給喬納森·格雷爾（Jonathan Grayer）的。格雷爾言辭溫和，管理集團(tuán)旗下一家名為開普蘭（Kaplan）的教育公司。信中寫道：“因?yàn)橛辛四?，我們才能取得這樣的成就?！?/p>

????盡管有一些夸耀的成分，但格雷爾確實(shí)在幕后成功地將一家古板的應(yīng)試培訓(xùn)公司轉(zhuǎn)變成了美國最大的教育公司，擁有 100 萬名學(xué)生、70 所院校和一所網(wǎng)上法律學(xué)校。2007 年，它的銷售總額達(dá)到 20 億美元，而在 1994 年僅為 8,000 萬美元。就在那一年，格雷爾出任首席執(zhí)行官。一路走來，開普蘭公司也對它的母公司華盛頓郵報(bào)集團(tuán)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。后者除了同名的報(bào)紙外，還擁有《新聞周刊》雜志（Newsweek）和一大批有線網(wǎng)絡(luò)和電視臺。由于廣告收入少得可憐，華盛頓郵報(bào)的出版業(yè)務(wù)受到不小的打擊，而開普蘭公司則為它提供了重要的緩沖─并非每個出版商都有這樣的條件。目前，華盛頓郵報(bào)公司 40 億美元的年銷售額有一半來自開普蘭公司。這也是公司股價的下滑幅度比別的報(bào)業(yè)公司要小的原因之一，盡管公司目前 603 美元的股價比一年前下滑了 20%?！皢碳{森所做的非常重要?！备窭锥蚰氛f道?！拔覀冋陂_普蘭公司身上追加更多投資，讓它有更大作為?！睘榱梭w現(xiàn)公司現(xiàn)在對開普蘭的依賴，華盛頓郵報(bào)集團(tuán)開始稱自己為一家“教育和媒體公司”，而以前的情況剛好相反。對開普蘭的高管們來說，他們早已厭倦了在名聲顯赫的母公司的陰影下埋頭苦干，等待這一天的到來已經(jīng)太久了。然而，對舊派的《華盛頓郵報(bào)》忠臣來說，這種變化苦樂參半。“他們心系報(bào)業(yè)，所以這些變化令他們感到悲傷。”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）說。巴菲特?fù)?dān)任該公司董事已有 24 年?！暗麄儾粫侔迅嗟腻X投到一個無法產(chǎn)出誘人回報(bào)的領(lǐng)域里去了。他們對報(bào)業(yè)懷有深厚的感情，因此他們更需要讓理智戰(zhàn)勝感情─這是許多出版商很難做到的?！痹谶^去十年中，很大程度上是托開普蘭的福，華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的市值增長了 8%，達(dá)到 56 億美元，相比之下紐約時報(bào)公司（New York Times）的市值則大幅跌落 67%，降至 19 億美元。

????如果開普蘭想要繼續(xù)保持這種速度的增長、繼續(xù)讓格雷厄姆高興的話，它必須戰(zhàn)勝擺在面前的一些嚴(yán)峻考驗(yàn)，包括美國經(jīng)濟(jì)的減緩─信貸緊縮使獲得助學(xué)貸款變得困難。為了進(jìn)行一定的彌補(bǔ)，開普蘭正在嘗試進(jìn)行海外擴(kuò)張，但這具有一定風(fēng)險。公司還被牽扯進(jìn)一些法律上的爭斗，近年來一些牽涉面極廣的助學(xué)貸款丑聞將高等教育機(jī)構(gòu)也拖下了水。三位前雇員對開普蘭提起民事訴訟，控告老東家通過一家“網(wǎng)上文憑工廠”詐取美國教育部千百萬美元的資金。開普蘭公司已申請駁回該項(xiàng)訴訟，詳細(xì)內(nèi)容稍后再談。

????在水門事件時期，華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的英雄人物應(yīng)該是那些行俠仗義的記者，而不是好脾氣的業(yè)務(wù)高管，而格雷爾屬于后者。他對歷史十分迷，夢想成為一名學(xué)者，后來艾倫·斯布恩（Alan Spoon）說服他走上了另一條道路。斯布恩曾經(jīng)是華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的前總裁，目前是私人股權(quán)投資公司北極星創(chuàng)投（Polaris Venture Partners）的合伙人。43 歲的格雷爾愛好閱讀，并且過目不忘，還是個棋盤游戲（Trivial Pursuit，一種回答瑣碎常識問題的益智游戲─編注）的行家?！澳憧蓜e跟他打賭，”開普蘭公司的總裁安德魯·羅森（Andrew Rosen）說?！安还苁鞘裁磫栴}，如‘吉米·杜蘭特（Jimmy Durante）何年逝世’（1980 年）和 ‘中央公園有多少棵樹’（26,000 棵），他總能給出正確答案。”

????盡管格雷爾天賦秉異，但如果他不是很早就獲得格雷厄姆這位重要支持者的支持，那么他在開普蘭公司也不可能有如此大的成就。63 歲的格雷厄姆掌控公司 72.2% 的 A 類股表決權(quán)。如今，同事們戲稱這對搭檔為“唐喬秀”，可見他們倆的親密程度。然而在早年，格雷爾的想法是令人完全陌生的?！八鼈兣c公司的發(fā)展目標(biāo)風(fēng)馬牛不相及?！?Allen & Co. 投資銀行董事長、曾任華盛頓郵報(bào)公司董事的唐納德·基奧（Donald Keough）說。“喬納森需要保護(hù)，他還需要一個信徒─他找到了格雷厄姆。”很多時候，報(bào)業(yè)擁護(hù)者和教育業(yè)新手之間的摩擦處于一觸即發(fā)的狀態(tài)。格雷爾位于紐約市西 56 街的豪華辦公室更加強(qiáng)了這種不平等感。這間辦公室擁有俯瞰中央公園的最佳視野，并且他本人的薪酬也是無人匹敵的?！敦?cái)富》雜志根據(jù)公司檔案做出的估算表明，2007 年格雷爾通過公司限制性股票和股票期權(quán)獲得了將近 4,500 萬美元的收入（2006 年的數(shù)額為 1,600 萬美元）─超過公司任何一位高管，足以與華爾街的大人物相媲美，根本不像是一家乏味的教育公司的首席執(zhí)行官?！半S獎勵我的股票額度越來越大，格雷厄姆不得不應(yīng)付一些事?！备窭谞栒f?！拔蚁胨嫖覔醯袅瞬簧倨渌藢ξ业姆藓?。”

????時至今日，作為華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的一部分似乎能給開普蘭帶來一定的優(yōu)勢，但情況并非一直如此。在 20 世紀(jì) 90 年代早期，開普蘭公司在華盛頓郵報(bào)集團(tuán)的位置相當(dāng)于西伯利亞。“我們常常開玩笑說，格雷厄姆并不知道他有這個公司?！绷_森說。公司總裁理查德·西蒙斯（Richard Simmons）1984 年建議收購當(dāng)時的斯坦利·H·開普蘭教育中心時，時任首席執(zhí)行官的是格雷厄姆的母親凱瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham）。據(jù)她在自己的自傳《個人歷史》（Personal History）中所言，“我不管這事，不過如果你認(rèn)為這有利可圖，那就去做吧！”