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????他完成了中國幾代化工人談?wù)摱嗄甑珡奈绰鋵?shí)的工作

????作者：王亦丁

????在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時代，買進(jìn)或者賣出一兩個業(yè)務(wù)部門對 CEO 來說不足為奇?？墒?，如果這個公司的價值在集團(tuán)中排名前列，而且公司 CEO 從零起步領(lǐng)導(dǎo)這家公司奮斗了25 年，而且是中央企業(yè)引進(jìn)海外投資的破冰之旅，那就具有非同尋常的意義了。中國化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新恰恰就是這樣做的。2008 年 10 月，他以 6 億美元的價格將藍(lán)星化工的 20% 股份賣給了美國私人股權(quán)投資公司黑石集團(tuán)，交易現(xiàn)已正式完成交割。他要以此來推動公司治理結(jié)構(gòu)的突破，并且用更多的現(xiàn)金助力藍(lán)星的高速增長。

????完成這個目標(biāo)，還有很長的路要走。“我們剛剛開始?！?2 月初，北京一個大風(fēng)降溫的中午，任建新坐在位於北四環(huán)西路的中國化工集團(tuán)辦公大樓里說道。但是，中國化工已經(jīng)贏得了股東、投資者和行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。在組建以來的四年間，公司資產(chǎn)規(guī)模增長了 5 倍，營業(yè)收入增長了 7 倍、利潤增長了近 12 倍。2008 年，國際石油價格動蕩劇烈，公司的銷售收入?yún)s增長了 92%，利潤增長了 71%。他說，現(xiàn)在的壓力是要證明打造具有國際競爭力的化工企業(yè)不會半途而廢。他指出，在新的一年里，“全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的形勢下，我們必須從可持續(xù)增長的利潤以及明智和巧妙的收購中把握機(jī)會?！?/p>

????對於許多公司來說，提高利潤、收購都是日常事務(wù)。但是，對於沒有國家資本金支持、沒有任何資源積累的新國企中國化工，走的卻是條不同尋常的道路。2004 年，國務(wù)院宣布在藍(lán)星和昊華公司等原化工部直屬企業(yè)的基礎(chǔ)上組建中國化工集團(tuán)，形成全國石油、石化和化工產(chǎn)業(yè)三足鼎立的布局。不同於中國石油或者中國石化，長期以來，中國的化工產(chǎn)業(yè)分散各地、產(chǎn)品多元、運(yùn)營低效，既有化工、橡膠和農(nóng)藥，還有與地方經(jīng)濟(jì)相配套的化肥廠、化機(jī)廠和科研院所，許多公司還一度涉足過消費(fèi)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，就連跟蹤這個行業(yè)的分析師當(dāng)時也感嘆說：“無論是國內(nèi)市場還是國外市場，中國的化學(xué)品生產(chǎn)商直到最近才對全球行業(yè)構(gòu)成競爭威脅”[麥肯錫公司托馬斯·科奇（Tomas Koch）《中國重塑全球化工業(yè)》，2004 年]。與之相反，全球化學(xué)品產(chǎn)業(yè)總共能生產(chǎn) 7 萬多種產(chǎn)品，擁有巨大產(chǎn)能和銷量的幾家跨國公司占據(jù)了各個大宗化學(xué)品市場。此外，超過 100 家國際特殊化學(xué)品廠商控制了特殊化學(xué)品市場。

????如今，伴隨 100 多家化工企業(yè)被重組、購并進(jìn)入中國化工，再加上公司清晰地劃分為六大板塊─化工新材料及特種化學(xué)品、基礎(chǔ)化工原料、農(nóng)用化學(xué)品、氯化工、橡膠及輪胎制品、科研開發(fā)和設(shè)計(jì)─任建新似乎已經(jīng)破解了中國化工業(yè)大而不強(qiáng)的難題。在任建新走馬上任之前，分散各地的化工企業(yè)缺少產(chǎn)業(yè)鏈配套，成本居高不下，當(dāng)?shù)卣埠茈y聚集資源助力企業(yè)增長。直到中國化工成立之后，這種局面得以改觀?！叭谓ㄐ虏粌H清楚地向政府表達(dá)了中國化工產(chǎn)業(yè)的格局，而且切實(shí)履行了諾言。他在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方式上做出了史無前例的重大改革?！币晃皇煜に娜耸糠Q。