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中國(guó)商人任建新
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2009年01月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十期         
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發(fā)表評(píng)論        

他完成了中國(guó)幾代化工人談?wù)摱嗄甑珡奈绰鋵?shí)的工作。
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????實(shí)際上,任建新所做的工作,就是重新打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新國(guó)企,在由歐美化工巨頭統(tǒng)治的化工王國(guó)里參與競(jìng)爭(zhēng)。這也是他榮膺本刊“年度中國(guó)商人”稱(chēng)號(hào)的原因。

????建新正在掀起一場(chǎng)看似不可能的革命。這位現(xiàn)年 50 歲的西北漢子在化工行業(yè)度過(guò)了他的全部職業(yè)生涯。1984 年,他和七個(gè)半的年輕人(其中一人兼職)以 1 萬(wàn)元起家,在一座中國(guó)最缺乏商業(yè)文化的城市蘭州創(chuàng)立了藍(lán)星公司。最初,它只從事工業(yè)清洗。憑借商業(yè)上的奇思妙想和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神,他創(chuàng)辦的藍(lán)星清洗公司成為中國(guó)化工清洗行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。1995 年,藍(lán)星清洗在 A 股上市,同時(shí)將總部搬至北京。與他同時(shí)的創(chuàng)業(yè)者一度想明晰藍(lán)星的產(chǎn)權(quán),但任建新仍然決定將藍(lán)星的身份留在國(guó)有企業(yè)中。上世紀(jì) 90 年代中期,任建新臨危受命,并購(gòu)瀕於倒閉的江西星火化工廠。第二年,工廠扭虧為盈,藍(lán)星也成為世界上第六個(gè)生產(chǎn)萬(wàn)噸有機(jī)硅的公司。這一役,讓任建新和他領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)星集團(tuán)名聲大震。此后,原化工部的其他虧損企業(yè),如南通合成材料廠、晨光化工研究院等,被任建新一一解困。隨后,藍(lán)星并購(gòu)了無(wú)錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠等。2002 年,藍(lán)星總資產(chǎn)達(dá)到 40 億元,晉級(jí)成為國(guó)資委管理的 186 家國(guó)有大中型企業(yè)。2004 年,中國(guó)化工集團(tuán)成立,任建新成為第一任 CEO。此時(shí),中國(guó)正成為大宗化學(xué)品和特種化學(xué)品全球最具潛力的市場(chǎng),任建新為中國(guó)化工確立的發(fā)展戰(zhàn)略是“老化工,新材料”。

????然而,隨之而來(lái)的質(zhì)疑聲音從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。有人說(shuō),“拼湊成的集團(tuán)公司,其中絕大多數(shù)是虧損企業(yè),憑什么支撐起‘中國(guó)化工’這個(gè)金字招牌?”而天然多元化的國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)面臨過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面,兩三萬(wàn)家化工生產(chǎn)廠家生產(chǎn)兩三萬(wàn)種產(chǎn)品,平均每家工廠只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。與此同時(shí),國(guó)外的化工巨頭早已對(duì)中國(guó)龐大的化工需求摩拳擦掌。但任建新及其他高層經(jīng)理決定將公司業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)集中在利潤(rùn)率更高、更有優(yōu)勢(shì)的新材料業(yè)務(wù)上,比如戰(zhàn)略性地進(jìn)入以化工新材料為代表的材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)業(yè)務(wù),這些與消費(fèi)需求密切相關(guān)的產(chǎn)品未來(lái)?yè)碛懈叩睦麧?rùn)?!昂茱@然,黑石選擇投資藍(lán)星,就是看重了這塊業(yè)務(wù)的潛力?!比谓ㄐ抡f(shuō)。

????這是一個(gè)艱難平衡的決定。與其他國(guó)有企業(yè)不一樣,中國(guó)化工并非享受?chē)?guó)有資源成長(zhǎng)起來(lái)的公司,很難同中石油、中石化等同等地得到上游的壟斷資源,而下游的終端資源又被眾多民營(yíng)企業(yè)占據(jù)。在這種生存環(huán)境中,中國(guó)化工必須找到適合自身生存和發(fā)展的商業(yè)發(fā)展模式─用資本的紐帶、新材料的戰(zhàn)略來(lái)重組中國(guó)的化工產(chǎn)業(yè),不與上游爭(zhēng)資源,不與下游爭(zhēng)終端。任建新回憶說(shuō),上個(gè)世紀(jì) 90 年代,化工部撤銷(xiāo)后,分散各地的化工企事業(yè)單位處?kù)度糊垷o(wú)首的狀態(tài),需要有一家企業(yè)扛起中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的大旗。

????盡管新組建的中國(guó)化工資產(chǎn)規(guī)模 1,300 億元,有 4 萬(wàn)名員工,擁有 24 家科研院所、118 家企業(yè)、12 家 A 股上市公司和 4 家海外公司,但利潤(rùn)僅有 28 億。而且,旗下多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,制造基地分散,上下游之間無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。任建新說(shuō),“全球化工產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則正在發(fā)生變化,必須集中優(yōu)勢(shì)資源,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)?!彼环矫鎸⑴c六大業(yè)務(wù)板塊無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)剝離出去,另一方面保留了有機(jī)硅等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

????任建新還向全球特種化學(xué)品的巨頭發(fā)起收購(gòu),從而在蛋氨酸、有機(jī)硅等國(guó)內(nèi)空白的市場(chǎng)里培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今,藍(lán)星 100% 控股了法國(guó)安迪蘇集團(tuán)的股權(quán),這家公司擁有全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)能力,而蛋氨酸是動(dòng)物飼料中的一種添加劑。短短兩年間,這家公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了 8 倍。盡管中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)成功概率很低,但任建新表示,引進(jìn)全球化工業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐,是公司堅(jiān)守的戰(zhàn)略之一,一旦時(shí)機(jī)合適,他不會(huì)有任何的猶豫。“我們已經(jīng)具備了收購(gòu)并整合國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)?!比谓ㄐ缕届o地說(shuō)。

????就在頻繁地進(jìn)行海外收購(gòu)的同時(shí),任建新還在不斷將國(guó)外先進(jìn)化工公司的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到中國(guó)市場(chǎng)。2007 年,中國(guó)化工投資 245 億元在天津建立了藍(lán)星化工新材料基地,將其收購(gòu)的法國(guó)羅地亞有機(jī)硅及硫化業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到天津。不僅如此,材料基地還規(guī)劃了一批高投入、高產(chǎn)出的高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈緊密銜接的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,搭建了國(guó)內(nèi)根本無(wú)法解決的下游高附加值深加工產(chǎn)品鏈,2011 年建成后的年銷(xiāo)售收入將達(dá)到 300 億元?!叭绻腥藛?wèn)我中國(guó)化工業(yè)的未來(lái)在哪里,我的回答是打造產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)?!比谓ㄐ陆忉屨f(shuō)。在收購(gòu)法國(guó)羅地亞之前,藍(lán)星化工就收購(gòu)了澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯公司,成功利用國(guó)外的乙烯資源,為天津化工新材料的生產(chǎn)基地配套。




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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