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????不管是否是因?yàn)榈玫搅耸裁聪?，許多蘋果公司之外的觀察家認(rèn)為庫克不會(huì)成為蘋果公司的下一任首席執(zhí)行官?！皼]人會(huì)讓蒂姆·庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官?！惫韫纫晃环浅Ｊ煜ぬO果公司的投資家這樣說道?！斑@樣太可笑了。他們不需要一個(gè)僅僅是”辦事的人?！八麄冃枰粋€(gè)產(chǎn)品方面的天才，而蒂姆不是這樣一個(gè)人。他擅長(zhǎng)管理運(yùn)營(yíng)，而公司已經(jīng)將之外包了?！泵仔獱枴っ窢枺∕ichel Mayer）說，他曾經(jīng)擔(dān)任首席執(zhí)行官的飛思卡爾半導(dǎo)體公司（Freescale Semiconductor）當(dāng)時(shí)為蘋果公司提供微處理器。他的看法稍顯積極一些。“我不知道在設(shè)計(jì)的創(chuàng)意上他是否有能力取代史蒂夫?！泵窢栒f?！安贿^我也可以反過來說，這并不是下一任首席執(zhí)行官要做的事?！?/p>

????顯然梅爾意有所指。庫克在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方面需要幫助。哪個(gè)首席執(zhí)行官在簡(jiǎn)歷中沒有缺陷或軟肋？“如果蒂姆真的成為蘋果公司的首席執(zhí)行官，那么他身邊需要不同類型的人來彌補(bǔ)他的不足，就像史蒂夫有蒂姆來彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)那樣。”獵頭公司海德思哲（Heidrick & Struggles）的副董事長(zhǎng)約翰·湯姆森（John Thompson）說道，他在 1998 年向蘋果公司推薦了庫克。對(duì)庫克，或者說其實(shí)對(duì)任何一位繼任者來說，有利的一點(diǎn)是，一直以來喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)意上睿思如泉涌：蘋果公司擁有一系列絕密的產(chǎn)品，將在接下來幾年中陸續(xù)推出。如果喬布斯離開，蘋果公司也能依靠這些產(chǎn)品支撐一段時(shí)間。

????庫克并不是對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷一無所知。他在耐克公司接受過此類鍛煉。耐克公司的一位董事約翰·康納斯（John Connors）說，庫克在電子商務(wù)舉措和耐克專賣店的“顧客體驗(yàn)”方面為董事會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，另外還有整體性的洞察力?！八偰芴岢稣嬷埔?，在聽了他的想法之后，你會(huì)說：‘啊，我怎么沒想到？’”康納斯說。作為西雅圖的風(fēng)險(xiǎn)投資家及微軟公司的前任首席財(cái)務(wù)官，康納斯稱庫克為“企業(yè)界的彼得雷烏斯（Petraeus，美軍將領(lǐng)，曾任駐伊部隊(duì)司令——譯注）將軍”，一個(gè)“讓結(jié)果自己說話的人”。眾所周知，庫克曾對(duì)他接觸過的兩位偶像級(jí)創(chuàng)始人表示過敬畏之情，另外一位便是耐克公司的菲爾·奈特（Phil Knight）。“在耐克工作是種待遇。”庫克說道。“當(dāng)我走在這兩家公司院子里時(shí)，整個(gè)身體都會(huì)激動(dòng)得發(fā)抖。”

????至於庫克如何與史蒂夫相處的問題，有證據(jù)表明長(zhǎng)久以來這位二號(hào)高管已經(jīng)學(xué)會(huì)毫不理會(huì)渾身的雞皮疙瘩，為自己爭(zhēng)取好價(jià)錢。庫克掌握比任何一位高管更大的靈活度。（蘋果公司多次拒絕我們?yōu)檫@篇文章采訪喬布斯、庫克或其他董事的請(qǐng)求。）2005 年 10 月，當(dāng)喬布斯任命庫克為首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，指出他“做這項(xiàng)工作已經(jīng)兩年多”，因此是給他升職的時(shí)候了。接下來的那個(gè)月，庫克擔(dān)任耐克公司董事，這一舉動(dòng)獲得了喬布斯的首肯。在蘋果公司的管理團(tuán)隊(duì)中，沒有哪個(gè)成員在別的公司擔(dān)任董事職務(wù)，當(dāng)然除了喬布斯之外，他是迪士尼公司（Disney）最大的股東。庫克的薪金也比蘋果公司其他高管都高——包括喬布斯在內(nèi)，喬布斯是億萬富翁，只領(lǐng)取象征性薪金。庫克的薪金達(dá)到 70 萬美元，雖然和獲得的贈(zèng)股相比是小巫見大巫，但這比首席財(cái)務(wù)官彼得·奧本海默和零售主管羅恩·約翰遜的薪金高出 10 萬美元。另外，公司少量發(fā)放限制性股票時(shí)，庫克總是拿到最大份。2008 年 9 月份他獲得了 20 萬股，這在蘋果公司的職員中是最多的。

????喬布斯也很注意給庫克適度的曝光率，尤其是在華爾街。每次蘋果公司的季度盈利電話會(huì)議他都會(huì)出席，并且在一些精選的投資會(huì)議上發(fā)言?！皬倪\(yùn)營(yíng)上看，他們所取得的成績(jī)——零售店遍布各地，銷售渠道廣泛，新產(chǎn)品交貨準(zhǔn)確無誤，另外還將產(chǎn)品季節(jié)性這個(gè)大問題管理得井井有條——所有這些都說明公司運(yùn)作良好。”Sanford Bernstein 公司分析師薩科納吉說。他的話幾乎點(diǎn)到了庫克主管的各個(gè)方面業(yè)務(wù)。

????盡管如此，我們還是不難想象庫克最后沒能被提升，而提升的可能會(huì)是某個(gè)喬布斯認(rèn)為與自己風(fēng)格更相近的人。曾有兩位高管憑借與受喬布斯寵愛的領(lǐng)域之間具有親密聯(lián)系而獲得晉升，他們是 41 歲的設(shè)計(jì)主管喬納森·艾維（Jonathan Ive）和 50 歲的約翰遜，他曾是 Target 公司的高管，管理零售店。舉個(gè)例子，艾維出現(xiàn)在介紹蘋果公司新款筆記本電腦生產(chǎn)的公司錄影中，前蘇聯(lián)政權(quán)研究者曾利用類似的信號(hào)剖析政治局官員在觀看五一勞動(dòng)節(jié)游行隊(duì)伍的位次安排情況。約翰遜來自非電腦行業(yè)，在加入蘋果公司之前已有頗高的知名度，而且他為蘋果零售店的成功立下了汗馬功勞。不過這兩個(gè)人都沒有庫克涉及的業(yè)務(wù)面廣，也沒有顯示出像他那樣將商業(yè)和技術(shù)相結(jié)合的才智。第三位有實(shí)力的蘋果公司高管是奧本海默，現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官，在公司已任職 12 年。盡管奧本海默地位重要，但蘋果公司的大多數(shù)觀察家認(rèn)為，財(cái)務(wù)方面的高管比只懂運(yùn)營(yíng)的人更不可能領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司。值得注意的是，蘋果公司新任的資深高管、iPod 硬件主管馬克·派普馬斯特（Mark Papermaster）向喬布斯匯報(bào)，而不是庫克?，F(xiàn)年 47 歲的派普馬斯特在 IBM 公司工作了 26 年，也許有一天他會(huì)成為接任這一要職的候選人。[他接替了托尼·菲德爾（Tony Fadell）的職位，后者最近提出辭職，但仍擔(dān)任喬布斯的顧問。]

????一位目光敏銳的觀察家十分關(guān)注這家公司的董事會(huì)，他認(rèn)為有一天喬布斯可能會(huì)擔(dān)任董事長(zhǎng)，庫克任首席執(zhí)行官。[目前蘋果公司董事會(huì)沒有董事長(zhǎng)，而是有兩名聯(lián)席董事，即財(cái)捷公司（Intuit）主席比爾·坎培爾（Bill Campbell）和 Genentech 公司的首席執(zhí)行官阿特·萊文森（Art Levinson）。] 蘋果公司并不是硅谷唯一一家沒有公開確定繼承人的公司?；萜展荆℉P）的馬克·赫德（Mark Hurd）還未宣布繼任人，甲骨文公司（Oracle）的拉里·埃利森（Larry Ellison）和英特爾公司的歐德寧（Paul Otellini）也沒有。不過這些首席執(zhí)行官都不像喬布斯那樣是個(gè)全球性品牌人物。外界的猜測(cè)讓喬布斯陷入窘地。他討厭別人的注意力從他身上移開，不過他顯然也很反感人們對(duì)他健康狀況的猜測(cè)——這些猜測(cè)也因?yàn)樗^任者的不明確而變本加厲。

????另外還有個(gè)問題，那就是庫克是否愿意擔(dān)任首席執(zhí)行官。這是一個(gè)高知名度的職務(wù)，必然會(huì)吸引公眾審視的目光，而這正是庫克一直以來小心翼翼回避的?；蛘撸欠駮?huì)接受別家公司的邀請(qǐng)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)？了解庫克的人說，他真心喜歡蘋果公司。最近，庫克跟某人說過，“對(duì)我來說，經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司就是要解決難題，而不是個(gè)人出風(fēng)頭?！?/p>

????只要喬布斯身體健康，庫克就不用擔(dān)心出風(fēng)頭的問題。他只需要做好自己的工作，在幕后埋頭苦干。不過，如果有一天他真的出任首席執(zhí)行官，那么蘋果公司也不太可能會(huì)像世人所擔(dān)心的那樣因?yàn)槭ナ返俜蚨柺芡纯唷?/p>

????譯者：陳曄