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企業(yè)社會(huì)責(zé)任2009年調(diào)查方法
 作者:    時(shí)間: 2009年03月10日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十二期         
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以電子郵件形式邀請(qǐng)參與調(diào)查,自行選擇是否參與并連線至在線調(diào)查問卷。
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????形式:以電子郵件形式邀請(qǐng)參與調(diào)查,自行選擇是否參與并連線至在線調(diào)查問卷。

????受邀人數(shù):20,000

????反饋人數(shù):1,851

????反饋率:9.3 %

????受邀人員構(gòu)成

????大型企業(yè)高管:40%

????中小企業(yè)高管:30%

????學(xué)者:10%

????政府官員:10%

????專家:10%

????回復(fù)者所在地

????北京:18.5%

????廣東:18%

????上海:14.9%

????江蘇:9.8%

????山東:6.6%

????浙江:4.7%

????回復(fù)者在組織機(jī)構(gòu)中的級(jí)別

????副總監(jiān)或以上:>50%

????教育水平

????專科:12.7%

????本科:45.7%

????研究生:29%

????博士: 6.3%

????其他: 6.3%

????行業(yè)門類

????制造業(yè):24.9%

????批發(fā) / 零售管理:11.6%

????信息系統(tǒng) / 網(wǎng)絡(luò):8.4%

????咨詢:5.9%

????進(jìn)出口:5.4%

????銀行 / 金融 / 投資:5.1%

????房地產(chǎn):3.3%

????政府:3.7%

????學(xué)術(shù)或研究機(jī)構(gòu):1.5%

????注:關(guān)于公司行為的調(diào)查結(jié)果僅采用公司管理人員的反饋,不包括來自政府、專家和學(xué)者的反饋。欲了解更多信息,請(qǐng)登錄《財(cái)富》(中文版)網(wǎng)站:www.zgfxmdz.com 。




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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