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????Facebook和Twitter在用戶中的風(fēng)靡程度似乎達(dá)到了前所未有的頂點，但它們的價值到底有多大呢？

????作者：JESSI HEMPEL

????從經(jīng)濟狀況上說，Web 2.0 完全是個失敗者。像 MySpace 和 Facebook 這樣的社交網(wǎng)絡(luò)公司的確擁有忠實的粉絲群，但它們實際上并沒在盈利。據(jù)預(yù)計，2008 年 MySpace 的收入將為 6 億美元，這離其母公司新聞集團（News Corp.）給它設(shè)定的幾十億美元銷售目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。提供短信服務(wù)的 Twitter 公司根本沒有任何業(yè)務(wù)模式。視頻分享網(wǎng)站 YouTube 是唯一一家賣了個好價錢的公司，兩年前谷歌公司（Google）在它身上花了 16.5 億美元，結(jié)果到現(xiàn)在都沒想出該如何利用它掙錢。

????社交媒體的衛(wèi)士們曾指望 2008 年成為 Web 2.0 [科技類出版商蒂姆·奧雷利（Tim O'Reilly）四年前發(fā)明了這個詞，用來形容能讓用戶發(fā)布和分享內(nèi)容的新一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)] 打翻身仗的一年。而事實上，過去的 12 個月卻令人失望。自 2007 年 Twitter 聲名鵲起以來，幾乎再沒出現(xiàn)過讓行業(yè)面貌一新的公司?，F(xiàn)有的這些網(wǎng)站確實改變了我們在網(wǎng)絡(luò)上的互動方式，但它們并未能像亞馬遜公司（Amazon）和雅虎公司（Yahoo）這些 Web 1.0 的前輩們那樣創(chuàng)造新的盈利方式。

????其中一個原因是，今天的網(wǎng)絡(luò)新興公司所處的經(jīng)濟環(huán)境比第一波網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟熱潮時惡劣得多。首次公開發(fā)行股票的大門幾乎關(guān)閉：在過去一年中，只有 6 家靠風(fēng)險投資支持的美國公司上市，而且沒有一家是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的。另外，那些潛在的收購者─從雅虎這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司到傳統(tǒng)媒體業(yè)的哥倫比亞廣播公司（CBS）這類企業(yè)集團，自己就在忙於應(yīng)付大麻煩。

????被收購并不是救治社交網(wǎng)絡(luò)公司的靈丹妙藥。這些公司都沒有切實可行的業(yè)務(wù)模式，基本上只依賴發(fā)布廣告─也就是人們所說的橫幅廣告─來盈利。但營銷商對於在網(wǎng)站上登廣告的熱情也開始減退，尤其對在社交類網(wǎng)站上做廣告持懷疑態(tài)度。實際情況是，當(dāng)你在 Facebook 上瀏覽昨晚節(jié)日派對的照片時，你很有可能不會去注意牙齒美白的廣告。由於這些網(wǎng)站上充斥用戶自己制作的內(nèi)容，因此這些頁面龐大的瀏覽量讓 Web 2.0 公司無法收取像門戶網(wǎng)站那么高的廣告費用。舉個例子，雅虎的新網(wǎng)站上一個橫幅廣告的費用可能是 Facebook 的 30 倍以上。

????大部分的業(yè)內(nèi)觀察家認(rèn)為，F(xiàn)acebook 能想出在這些網(wǎng)站上放廣告的高招。2008 年秋天，首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）首次推出 Beacon，當(dāng)時被稱為一種“社交廣告”戰(zhàn)略，能監(jiān)測用戶在電子商務(wù)方面的偏好，并發(fā)送信息給他的好友。扎克伯格受到了有關(guān)侵犯隱私的強烈指責(zé)，而 Beacon 也遭到冷落。Facebook 最近發(fā)布 Facebook Connect，讓用戶能夠通過登錄 Facebook 帳號鏈接到其他網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)發(fā)布者對此欣喜萬分，但公司目前主要依靠的還是增長緩慢的“傳統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)廣告形式。根據(jù)不同資料來源，公司 2008 年的收入預(yù)計將達(dá)到 2.75 億美元，這個數(shù)字仍未能讓公司盈利。

????Accel Partners 公司的吉姆·布雷耶（Jim Breyer）是 Facebook 最大的外部投資人，他仍持樂觀態(tài)度。他宣稱，“到目前為止有利的成果還未顯現(xiàn)，但我堅信在未來幾年內(nèi)必將到取得成果。”他還解釋說，他認(rèn)為這些公司還處於嬰兒期。事實上，Accel 剛宣布了提供合計達(dá)到 1 億美元的兩項基金，它們將投入到幾家成立不久的社交媒體公司。

????確實，F(xiàn)acebook 和 MySpace 這類網(wǎng)站仍有可能在經(jīng)濟上變得強大起來。想想吧，亞馬遜最初也只是一家網(wǎng)上書店，而谷歌起步時不過是再多了一個搜索引擎。然而，今天的 Web 2.0 公司可能會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被改造，甚至在新一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)的光芒下黯然失色。擴展了網(wǎng)絡(luò)功能的新興公司正在嶄露頭角，它們開發(fā)了可以掛靠現(xiàn)有網(wǎng)站的位置服務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)支付系統(tǒng)。這類公司一般自食其力，大部分時間都能實現(xiàn)盈利，并且可能很快就會被收購。即使是在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，這些新興企業(yè)還在籌集資金，試圖進(jìn)行改變整個人生或是行業(yè)的致命出擊。歡迎來到 Web 3.0 時代！

????譯者：陳曄