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????如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營(yíng)公司？沒(méi)有任何藍(lán)本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法

????作者：GEOFF COLVIN

????經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動(dòng)，但卻沒(méi)有任何藍(lán)本可供借鑒。眼下的動(dòng)蕩幾乎是前所未有的，因此我們無(wú)法以史為鑒。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理者及華盛頓的奧巴馬團(tuán)隊(duì)而言，今天最大的問(wèn)題是：我們現(xiàn)在該怎么辦？

????渡過(guò)任何衰退期都不是一件容易的事，平穩(wěn)渡過(guò)這一輪衰退尤其困難，因?yàn)樗c之前的衰退有許多不同之處。眼下最突出的是，就業(yè)率下跌幅度之大，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都是沒(méi)有過(guò)的─去年失去了 200 多萬(wàn)個(gè)工作崗位，這個(gè)跌幅超過(guò)了前兩次經(jīng)濟(jì)衰退的就業(yè)率跌幅，而且這次衰退還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。與此同時(shí)，美國(guó)的消費(fèi)者開(kāi)支也在急劇下跌。去年第三季度消費(fèi)者開(kāi)支同比下跌了 3.1%，這是自 1980 年以來(lái)的最大跌幅。也就是說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)前四次經(jīng)濟(jì)衰退的管理者從未遇到過(guò)類(lèi)似的情況。百思買(mǎi)（Best Buy）總裁布萊恩·鄧恩（Brian Dunn）最近說(shuō)：“在 42 年的零售生涯中，我們從未見(jiàn)過(guò)消費(fèi)者面臨如此艱難的時(shí)期。”

????這次下滑令人堪憂，因?yàn)橄M(fèi)者開(kāi)支對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過(guò)了 70%，而且盡管它增長(zhǎng)的速度可能時(shí)快時(shí)慢，但基本上總是在增長(zhǎng)。在上次經(jīng)濟(jì)衰退期間（2001 年），消費(fèi)者開(kāi)支根本沒(méi)有下滑，只是增速放緩了。更棘手的是，消費(fèi)者遇到了前所未有的債務(wù)問(wèn)題，對(duì)于向消費(fèi)者貸款的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題迫在眉睫；美國(guó)運(yùn)通公司（American Express）CEO 肯·切諾特（Ken Chenault）稱(chēng)之為“幾十年來(lái)我們?cè)庥鲞^(guò)的最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之一”。從比較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，由于消費(fèi)者的資產(chǎn)負(fù)債表非常糟糕，以至于許多公司高管都認(rèn)為，這輪衰退也許會(huì)長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)下去，因?yàn)槿藗儗⒙匦路e累他們的資金。Dunkin' Brands 公司董事長(zhǎng)喬恩·盧瑟（Jon Luther）說(shuō)：“這次衰退不會(huì)像典型的 V 字形趨勢(shì)那樣立即反彈。在消費(fèi)者開(kāi)支重新恢復(fù)增長(zhǎng)之前也許要經(jīng)過(guò)好幾年的時(shí)間?！?/p>

????失去財(cái)務(wù)杠桿的不僅僅是消費(fèi)者。公司也是如此，而且規(guī)模之大史無(wú)前例。這意味 B2B 的公司也陷入了困境。思科公司（Cisco）CEO 錢(qián)伯斯（John Chambers）預(yù)測(cè)，公司的銷(xiāo)售額將會(huì)下滑，這是五年來(lái)的第一次。經(jīng)濟(jì)衰退期間，失去財(cái)務(wù)杠桿是正常現(xiàn)象，但由于在經(jīng)濟(jì)繁榮期財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用達(dá)到了前所未有的水平，因此其反向過(guò)程就會(huì)變得尤為激烈。Deere 公司 CEO 鮑伯·萊恩（Bob Lane）稱(chēng)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿失靈是這次經(jīng)濟(jì)衰退有別于此前的衰退的最主要特點(diǎn)：“美國(guó)經(jīng)濟(jì)從未經(jīng)歷過(guò)這樣的情況，而且我們不知道它會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。”

????不過(guò)，另一個(gè)重要的區(qū)別─信貸危機(jī)─甚至影響到了那些削減債務(wù)的公司，但那些沒(méi)有削減債務(wù)的公司所受的影響尤為嚴(yán)重。實(shí)際上，所有公司都得依靠連續(xù)的信貸流來(lái)平穩(wěn)度過(guò)商業(yè)變化的起伏。貸款方在經(jīng)濟(jì)衰退期通常會(huì)變得愈發(fā)謹(jǐn)慎，但信貸幾乎完全停滯又是另一回事。甚至連那些有能力支付更高利息的公司也發(fā)現(xiàn)，無(wú)論支付多高的價(jià)格也無(wú)法從以往的渠道獲得貸款。

????這次經(jīng)濟(jì)衰退之所以特別，首要原因是它的關(guān)聯(lián)度極高，而且極為復(fù)雜。想想以下一系列情況吧：美國(guó)的住房泡沫破裂，致使美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)支下滑，導(dǎo)致對(duì)進(jìn)口自中國(guó)的產(chǎn)品需求減少，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因此放緩，從而降低對(duì)銅的需求，導(dǎo)致銅價(jià)跌至近三年來(lái)的最低水平，這給你以及你積壓了大量銅的倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)巨大麻煩。你可以充分發(fā)揮想象力，做出情景規(guī)劃，但你仍然無(wú)法為此做好充分準(zhǔn)備。比較有把握的說(shuō)法是，在一個(gè)基于信息的、真正國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)中，我們幾乎還沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)衰退產(chǎn)生的漣漪效應(yīng)。

????不過(guò)，這正是你必須控制的環(huán)境。如何控制呢？世界各地的公司高管、咨詢顧問(wèn)和其他人的觀點(diǎn)和做法，給你現(xiàn)在所能采取的措施提供了建議。在這樣的情形下，很多事情通常將取決于你的行動(dòng)速度有多快。避免遭遇負(fù)面消息并且想象我們能比實(shí)際情況更快、更輕松地?cái)[脫今天的麻煩，完全是人類(lèi)的本性。實(shí)際上，《財(cái)富》雜志采訪的每一個(gè)人都給出了相反的建議：假設(shè)情況會(huì)比你實(shí)際預(yù)想的還要糟糕?！白鲎顗牡拇蛩?，你就可以找出你認(rèn)為效率最高的領(lǐng)域?！必?cái)捷公司（Intuit）CEO 布拉德·史密斯（Brad Smith）說(shuō)。“然后你會(huì)說(shuō)，我們何不就這么做呢？”先于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直面即將到來(lái)的現(xiàn)實(shí)，這將產(chǎn)生重要影響，它會(huì)決定誰(shuí)能最終健康發(fā)展，甚至決定誰(shuí)能生存下去。

????必須指出的是，一些能讓你在經(jīng)濟(jì)衰退期間興旺發(fā)展的最有效舉措，其實(shí)你很早以前就已確立了。在這樣的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰。在動(dòng)\u76ea不安的第三季度，華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）和 IndyMac 銀行倒閉了，而美國(guó)銀行（Bank of America）─它早在 2001 年就擺脫了次級(jí)抵押貸款業(yè)務(wù)─卻在消費(fèi)者紛紛奔向避風(fēng)港的時(shí)候吸引了 210 億美元的消費(fèi)者存款。當(dāng) Wickes 家具零售連鎖公司在今年年初申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，還有 100 多卡車(chē)的家具產(chǎn)品正在運(yùn)往其零售店的路上；位于密爾沃基的零售商 Steinhafels 保持了良好的財(cái)務(wù)狀況，它以非常低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了其中的一些產(chǎn)品。

????下次一定要記住這些。至于現(xiàn)在，木已成舟。無(wú)論你的公司眼下處于何種景況，按照以下 10 條建議采取行動(dòng)都會(huì)讓你受益。