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新宇宙的小巨人
 作者: Telis Demos    時(shí)間: 2009年04月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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隨著戰(zhàn)線的重畫,規(guī)模較小的投行看到了它們的契機(jī)。
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????隨著戰(zhàn)線的重畫,規(guī)模較小的投行看到了它們的契機(jī)

????作者:Telis Demos

????就在華爾街最著名的大牌公司亂作一團(tuán)的時(shí)候,第二梯隊(duì)的投資銀行在一旁虎視眈眈。那些規(guī)模較小的公司已經(jīng)取得了進(jìn)展,據(jù) Sandler O'Neill 公司的證券分析師德溫·瑞安(Devin Ryan)統(tǒng)計(jì),自 2000 年以來,美國有近 20% 的并購是由獨(dú)立投行完成的,去年這個(gè)比例提高到了 40%??梢钥隙ǖ氖?,在可預(yù)見的將來,并購的速度將趨緩,但當(dāng)交易重新活躍起來的時(shí)候,它們不會(huì)再是那種推動(dòng)大型銀行發(fā)展的以融資杠桿為動(dòng)力的交易,而更有可能是普通的傳統(tǒng)戰(zhàn)略性并購,而這正是小公司所擅長的。有些公司,如總部位于紐約的 Jefferies,提供的籌資型系列服務(wù)與高盛(Goldman)、摩根(Morgan)等公司完全一樣,只不過規(guī)模較小罷了(而且也沒有專門大肆從事危險(xiǎn)證券交易的部門)。其他一些公司,如 Moelis & Co.,則是期望發(fā)展壯大的專業(yè)并購公司。以下是其中一些最優(yōu)秀的公司的比較。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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