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CEO的穿衣之道
 作者: 聶晶    時間: 2009年04月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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衣著的品位是一種生活態(tài)度,更是一種無形的智慧和財富。
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????衣著的品位是一種生活態(tài)度,更是一種無形的智慧和財富

????特約作者:聶晶

????“習慣的衣服總是會讓你自信。”新年第一天,唐駿和往常一樣,穿很正統(tǒng)的西裝。西裝是在日本定做的,手工精細、講究。這不是一套新西裝,但卻是他最喜歡的一套?!暗谝惶焐习?,給自己一份好心情嘛!”此時的他,已是新華都實業(yè)集團總裁兼 CEO。一直以來,唐駿都穿得比較保守,幾乎每天都是西服。家里的 15 套深色西服以黑色為主;30 件襯衣,非白則藍。在唐駿看來,除了黑色西服,自己穿什么都不會好看,十幾年來的穿衣習慣形成了自己特有的著裝風格?!拔冶容^習慣它們了,習慣的衣服總是會讓人充滿自信?!?/p>

????曾有企業(yè)家說,服裝不能造出完人,但第一印象的 80% 來自于著裝。2006 年擔任都彭全球 CEO 的阿蘭·克勒維(Alain Crevet),不僅給這個百年奢侈品牌注入了活力,也給人們留下了深刻印象。手表、戒指、袖扣,甚至未系領(lǐng)帶的西裝,這位年輕的 CEO 處處展示出得體的優(yōu)雅與恰當?shù)臅r髦??死站S說:“在這個行業(yè)中,因為工作需要,我一般還是要穿西裝,但我不想變得太正式。我喜歡隨意一些,可以去各種場合。比如,我不喜歡帶領(lǐng)帶,而是帶這種絲巾。”喜歡 mix and match(混搭)的克勒維在忙完一天的工作之后,會換上他鐘愛的牛仔褲,穿梭于各種時尚派對,工作、娛樂,各有各的精彩。

????我們不得不說,西裝永遠是工作時的最佳選擇。然而,行李箱空間卻成了不少商務(wù)差旅人士的煩心問題。因入世談判而被人們熟知的龍永圖,在談判最頻繁的時節(jié),和助手劉光溪一年平均去日內(nèi)瓦 5 次、華盛頓 3 次、布魯塞爾 2 次,馬不停蹄地穿梭飛行。漸漸地,兩人也形成一個習慣:出國時,都只帶一個小包,輕裝簡行,連機場工作人員都感到奇怪。原來,兩人將西服、襯衫、皮鞋和日常洗漱用品分成兩份,日內(nèi)瓦和美國各存一份,托當?shù)氐耐抡湛?,隨到隨用。如此便省去了頻繁旅途中繁冗的行李所帶來的不便。

????看似簡單的穿衣之道,實則包羅萬象。在某些特殊的場合,得體的服裝會讓你獲得某種交際優(yōu)惠。2001 年,德國前總理施羅德來北京科博會做演講嘉賓,之后主辦方安排了 15 分鐘給百家媒體進行群訪。當許多記者蜂擁向前爭相提問時,作為鳳凰衛(wèi)視首席財經(jīng)評論員的潘杰客卻站在大廳的最后。當時,潘杰客的身邊有一個德國人,好奇地看著他。事后潘杰客回憶說:“那天我的穿著是按照德國的著裝習慣穿的。西服套裝合體考究,領(lǐng)帶和胸兜的絲綢手帕搭配得體。”德國人開口問:“你是干什么的?”“我是記者?!薄澳沁€不趕快提問題,時間不多了?!迸私芸驼f:“我擠不進去,而且我的問題非常重要,只能進行專訪?!倍虝撼聊螅瑑扇嘶Q了名片,德國人說:“從你的穿著上我感覺你是一個非常重要的人物,如果你覺得這個采訪真的對你的觀眾非常重要,那么我可以安排你單獨采訪的時間?!痹瓉?,此人正是施羅德的助手。第二天,施羅德如約接受了潘杰客的采訪,并一直談到去機場前。潘杰客,亞洲資本論壇首席主持人,因其有品位卻不奢華的穿著,有修養(yǎng)但不做作的舉止,成了不少人眼中的紳士。

????“淺色條紋西服配素雅單色領(lǐng)帶,深色素面西裝搭配亮色斜紋領(lǐng)帶。”身著阿瑪尼的嚴凱泰出入任何場合都風度翩翩。回憶起自己生平的第一套阿瑪尼,嚴凱泰記憶猶新:“那是上大學時在紐約買的,買的時候我很驚訝,如此柔軟的面料穿上身,不僅挺拔、合身,而且活動自如。”好奇的他還請香港和臺灣的西裝師傅仿照著做,但卻都做不出一樣的感覺。最令嚴凱泰感到不可思議的是阿瑪尼獨特的線條剪裁和墊肩設(shè)計??釔郯斈岬膰绖P泰,甚至不惜重金取得阿瑪尼在臺灣地區(qū)的代理權(quán)。

????莎士比亞說:“一個人的穿著打扮是他自身教養(yǎng)最形象的說明。”CEO 的穿衣品位,是一種生活態(tài)度,更是一種無形的智慧和財富。CEO 的穿衣之道,兼具內(nèi)涵與形式之美的同時,也穿出了屬于自己的影響力。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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