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中國新的太陽能之王
 作者: BILL POWELL    時(shí)間: 2009年04月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

如今,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,施正榮正面臨人生最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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????由施正榮創(chuàng)建的尚德公司是世界最大的太陽能公司之一。如今,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,施正榮正面臨人生最嚴(yán)峻的考驗(yàn)

????作者:BILL POWELL

????元月中旬一個(gè)寒冷的周六下午,施正榮一身休閑裝扮,臉上掛著若無其事的微笑,信步走進(jìn)一座宏偉的新建筑。這座大樓是施正榮白手起家、僅用八年時(shí)間就打造出的尚德太陽能電力有限公司(Suntech Power Holdings)的總部?;叵肫?2001 年,他從造價(jià)數(shù)百萬美元的公司總部的所在地─中國江蘇省無錫市政府的手中獲得了 600 萬美元的啟動(dòng)資金。但是,那些扶植他創(chuàng)業(yè)的共產(chǎn)黨地方官員們對(duì)于資本主義帶來的其他好處還不甚了解。通過資助這位江蘇本土企業(yè)家,當(dāng)?shù)卣粌H很快收回了投資,并獲得了豐厚的利潤─2005 年年底,尚德公司在紐約證券交易所成功上市,融資 4 億美元─而且還在此基礎(chǔ)上造就了一個(gè)全新的熱門產(chǎn)業(yè)中心。


讓陽光普照大地 施正榮在無錫尚德太陽能公司總部。大樓所需能量由太陽能幕墻提供。(攝影:GREG GIRARD)

????1988 年,施正榮遠(yuǎn)赴澳大利亞攻讀碩士學(xué)位。吸引他回國的主要原因在當(dāng)年可能還鮮為人知:那就是改變了某一產(chǎn)業(yè)─而且可能是 21 世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)─歷史進(jìn)程的太陽能。施正榮不僅建立起全世界發(fā)展速度最快的公司─它眨眼之間營業(yè)收入就從零飆升至 13 億美元,利潤高達(dá) 1.71 億美元,聘用員工總數(shù) 4,300 人─而且還將全部生產(chǎn)基地設(shè)在中國,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了全球太陽能產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移。這在歷史上可謂前所未有。

????與許多同齡企業(yè)家一樣,施正榮也是借助已故的鄧小平于 1978 年 12 月倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)開放政策實(shí)現(xiàn)了迅速的崛起。時(shí)年 32 歲的他已經(jīng)過上了父母無法想象的生活。他也是第一批受益于中國開放政策的頭腦靈活的青年學(xué)生之一。

????施正榮出生在中國最小的縣─長江上的一座小島,父母都是一貧如洗的農(nóng)民。在具備了一定的英文水平后,他被選派前往海外攻讀研究生。當(dāng)時(shí)他以為自己會(huì)被派往美國,于是拼命學(xué)習(xí)一切關(guān)于美國的知識(shí),“美國文化、美國地理─我甚至還學(xué)會(huì)了美國口音?!彼缃窕貞浀?。然而,到最后關(guān)頭,也就是 1988 年 5 月,施正榮在上海光學(xué)研究所的專業(yè)導(dǎo)師給他帶來了一個(gè)意外的消息:美國的名額已經(jīng)滿員,他只能前往位于澳大利亞悉尼的新南威爾士大學(xué)攻讀電子工程博士。施正榮說:“我那時(shí)連澳大利亞在哪兒都不知道?!?/p>

????這個(gè)出乎意料的拐點(diǎn)改變了施正榮的一切?!凹偃缥耶?dāng)時(shí)去了美國,誰知道會(huì)發(fā)生些什么?也許我現(xiàn)在還在街頭流浪呢?!彼_玩笑說。在大學(xué)里,他遇到了在太陽能領(lǐng)域出類拔萃的科學(xué)家馬丁·格林(Martin Green)。格林對(duì)施正榮的能量和工作作風(fēng)印象頗佳。施正榮僅用兩年半的時(shí)間就完成了博士學(xué)業(yè)─創(chuàng)下了該專業(yè)的全校紀(jì)錄─這也證明他“毫無疑問是我教過的比較聰明的研究生之一”,格林說。

????格林教授曾開發(fā)出世界上效能最高的太陽能硅電池,并于 1995 年與一家大學(xué)共同創(chuàng)建了太平洋太陽能公司(Pacific Solar)。格林教授邀請(qǐng)施正榮加盟該公司。到任后,施正榮所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一項(xiàng)通過大幅削減太陽能電池硅用量顯著降低太陽能生產(chǎn)成本的技術(shù)。

????在好奇心和永不滿足的個(gè)性驅(qū)使下,從澳大利亞起步、成長,并已經(jīng)在那里發(fā)展了五年的施正榮“需要一個(gè)新的目標(biāo)”。此時(shí),他遇到了位于上海以西 70 英里的無錫市的一些官員。中國政府表示,如果施正榮愿意回國開辦太陽能企業(yè),就可以獲得 600 萬美元的資助?!盁o錫市投資委員會(huì)對(duì)我說:‘我們希望你這樣的海外學(xué)子能夠回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。’”

????施正榮欣然接受了邀請(qǐng)。和其他中國企業(yè)家(如江西賽維太陽能高科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官彭小峰)一樣,他深知中國蘊(yùn)含壓低太陽能板和太陽能模組生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)。十年前,夏普(Sharp)、西門子(Siemens)和 BP 太陽能公司(BP Solar)主宰太陽能產(chǎn)業(yè),由于公司規(guī)模龐大,其生產(chǎn)基地的成本也相對(duì)較高。施正榮回憶說,當(dāng)時(shí)人們對(duì)他怎么可能與 BP 太陽能公司、西門子(SI)相抗衡滿腹疑慮。“我當(dāng)時(shí)雖然沒說(答案),但我一直暗暗地想:‘怎么了?我憑什么就不能呢?’”他說。

????不需要理由,事實(shí)說明一切。施正榮認(rèn)為太陽能板的售價(jià)可以控制在每瓦 3 美元,大大低于當(dāng)時(shí)每瓦 4.5 美元的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。吸引他的不僅是中國廉價(jià)的勞動(dòng)力,還有相對(duì)便宜的地價(jià)和材料成本。2003 年,施正榮親自設(shè)計(jì)的一家尚德工廠投產(chǎn)剛滿一年,其太陽能板的售價(jià)僅為每瓦 2.8 美元。“即使這樣,我們還有 20% 的利潤?!笔┱龢s說。

????然而,發(fā)展并不總是一帆風(fēng)順。要想讓尚德公司取得成功,施正榮需要的不僅僅是專業(yè)技術(shù),力排眾議也很重要。在公司呈現(xiàn)出早期盈利的趨勢時(shí),政府派駐公司的董事突然開始表現(xiàn)出極大的興趣。2003 年年底,施正榮與政府任命的董事長發(fā)生了沖突,矛盾的焦點(diǎn)就在于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張的速度及所需的設(shè)備投入。“不知道為什么,他不信任我。”施正榮說。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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