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最熱門的創(chuàng)業(yè)公司
 作者: 周展宏 王亦丁 李全偉    時間: 2009年04月14日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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在經濟下滑時期,正好給了創(chuàng)業(yè)者一個機會,因為此時大多數大企業(yè)不愿意做過多投資,尤其是一些技術創(chuàng)新項目。
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????譜瑞:直接進入空白領域

????成立時間:2005 年 8 月

????所屬行業(yè):半導體芯片

????譜瑞集成電路(上海)有限公司(Parade Technologies, Ltd.,以下簡稱“譜瑞”)是一家無晶圓模式半導體設計公司,專業(yè)從事高速視頻接口與信號處理產品的研究與開發(fā)。

????通俗地講,隨 LCD(液晶顯示器)應用越來越普及,尺寸越來越大,要求圖像更加清晰,刷新速度更快。由于數據量很大,信號從主板到顯示屏傳輸的時候,沿用傳統(tǒng)技術已經不可能,需要高速的傳輸技術。此時,需要有一塊應用高速通信技術的接口芯片,包括發(fā)射口和接收口,譜瑞就是從事這一技術的公司。譜瑞的產品可以廣泛應用于個人計算機與消費電子領域,如電腦、數字電視、DVD、機頂盒等。

????譜瑞董事會共同主席兼副總裁曲明是四位創(chuàng)始人之一。四位中的三人 2000 年曾成立一家經營萬兆以太網業(yè)務的公司,后來在 2002 年被國外一家半導體公司收購。2005 年離開這家公司之后,曲明等人開始考慮新的創(chuàng)業(yè)。他們發(fā)現,集成電路研發(fā)和制造開始向中國市場慢慢遷移,以前最缺乏的市場需求和人才供應也開始逐漸解決。當時不管是電腦的顯示器還是電視的顯示屏,都在從 CRT 向 LCD 過渡,而且速度還很快。在這個過程中,高速視頻接口與信號處理產品的研究與開發(fā)還是一個空白點,而這一領域跟曲明等人以前創(chuàng)辦的公司在技術上有相通之處,于是譜瑞誕生了。

????譜瑞與國內許多新創(chuàng)公司不同的是,那些公司已經清楚看到某些技術應用,主要從事改進型的開發(fā),而譜瑞進入的是空白領域,是未來可能出現的技術和產品。這一市場有多大?曲明說,以電腦行業(yè)為例,現在全球每年共銷售約 3 億多臺電腦,如果都采用高速數據傳輸產品,以每條數據傳輸產品平均 2 美元計算,市場達到 6.6 億美元。

????譜瑞 2005 成立,2006 年研制產品,2007 年開始銷售,2008 年發(fā)展速度是 2007 年的十倍。在經濟不再下滑的條件下,曲明等人預計,譜瑞 2009 年的發(fā)展速度將是 2008 年的一倍。公司現有員工 90 人,70% 在上海,總部在硅谷,研發(fā)中心在上海,銷售在香港和臺灣,屬于全球布局,面向全球市場。

????目前,譜瑞已經完成兩輪融資。其中,聯想投資、UMC Capital 等風險投資曾為譜瑞提供了第一輪投資。第二輪融資由永威投資領投,英特爾投資和聯想投資參與。第二輪融得的資金將用于加速實施公司的發(fā)展策略,尤其是 DisplayPort、HDMI 等數字視頻播放接口技術、產品的研發(fā)及市場推廣?!髡撸豪钊珎?/p>

????國康網:專注于服務平臺和服務標準建設

????創(chuàng)立時間:2005 年

????所屬行業(yè):健康服務

????國康網健康管理有限公司(以下簡稱“國康網”)是一家健康管理公司。國康網創(chuàng)辦人、董事長楊華山說,中國經濟從“中國制造”向“中國服務”轉型,將是今后服務市場發(fā)展最快的方向,而健康服務又是最具潛力的市場。從市場需求看,中國富裕人群越來越大,他們需要更好的健康服務。與美國 70% 的人享有健康管理服務相比,中國享有這項服務的人口的比例尚不足 0.1%,市場潛力巨大。

????與一些健康服務機構不同,國康網不建體檢中心和診所,不賣保健品,而是集中於服務平臺和服務標準的建設,不與醫(yī)療機構競爭。很多公司圍繞“看?。w檢-診所”這樣的流程轉,國康網堅持第三方的立場,專注于服務,這就是國康網的“輕資產”模式。楊華山說,國康網不但不會與醫(yī)院、體檢機構競爭,相反,與它們形成一種合作關系;國康網會加強跟醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院的合作。它在健康管理價值鏈中一是專注于服務平臺的建設,二是把重心放在預防上,達到“治未病”的效果。作為是醫(yī)療資源的整合者,它整合現有的醫(yī)療資源進行合作,做服務產品的研發(fā)。

????目前,國康網客戶主要以銀行、保險、企業(yè)客戶為主。這些公司把自己的健康服務外包給國康網,周期通常是一到三年。國康網的客戶之一南方基金公司接受全面的健康管理已經持續(xù)三年。服務內容一是體檢設計及實施。這種體檢服務不是傳統(tǒng)的體檢,而是從體檢設計手,根據每個人不同的身體情況進行有針對性的設計,還可以根據不同層級員工設計不同級別的體檢。每個人體檢完成后,都會做評估,根據員工生活習慣、飲食習慣、運動習慣,結合體檢結果,由國康網專家制定評估報告,并進行一對一的報告解讀。所以,國康把傳統(tǒng)上一天的靜態(tài)體檢變成了365天的健康關懷。二是針對團隊提供健康講座,由專家跟公司員工座談。三是 24 小時咨詢熱線,員工遇到各種健康問題,包括心理問題,都可以向專家提問,獲得幫助。四是給員工提供就醫(yī)協(xié)助,包括專家預約。五是為員工及其家庭建立永久電子健康檔案,他們可以隨時查看。六是員工可以訂制健康短信,隨時了解自己關心的健康知識。針對企業(yè)員工的健康管理,還包括員工的家人,南方基金對國康網的服務滿意,而國康網的服務降低了員工因家人生病導致的缺勤率。

????2007 年,啟明創(chuàng)投投資國康網千萬美元。楊華山是納斯達克上市公司國人通信的創(chuàng)始人之一,曾擔任集團執(zhí)行董事、總裁,并且還具有 10 年的銀行工作經驗。其堅定的創(chuàng)業(yè)精神、成功的創(chuàng)業(yè)經歷和豐富的管理經驗,令國康網順利融到了風險投資。

????國康網現已擁有 48 個分支機構,有上百萬會員,在業(yè)內規(guī)模最大。2008 年營業(yè)收入 8,000 萬元,基本達到盈虧平衡點,2008 年比 2007 年增長 400% 多,2009 年預計將實現贏利。雖然現在經濟形勢不太好,但楊華山預計三大目標市場的需求正在增加。健康管理市場還在高速發(fā)展,公司準備兩到三年內在國內上市。——作者:李全偉




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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