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奧巴馬的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)
 作者: Nina Easton    時(shí)間: 2009年04月30日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十五期         
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《財(cái)富》雜志講述奧巴馬總統(tǒng)顧問(wèn)抗擊經(jīng)濟(jì)衰退的幕后故事。
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????在匆忙采取行動(dòng)時(shí),奧巴馬團(tuán)隊(duì)因?yàn)樽孕攀聦?shí)站在自己這一邊,所以對(duì)批評(píng)意見(jiàn)置若罔聞。從開始競(jìng)選的第一天就支持奧巴馬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家古爾斯比,喜歡稱這支經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)為“數(shù)據(jù)迷”,他們使決策超越了黨派的色彩,因?yàn)樗麄兊膭?dòng)力來(lái)自證據(jù),而不是來(lái)自理論。但是,哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家格雷格·曼昆(Greg Mankiw)卻給它打上了一個(gè)更具政治意味的標(biāo)簽:凱恩斯主義者,取自那位捍衛(wèi)干預(yù)主義政策的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。曼昆在布什總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)(CEA)主持了兩年工作,他說(shuō)奧巴馬的人選中有許多是他的朋友?!八麄儤O其推崇凱恩斯主義?!彼f(shuō)?!拔蚁M麄兡鼙憩F(xiàn)出必要的謙卑,因?yàn)椴⒎撬薪?jīng)濟(jì)學(xué)家都同意他們的觀點(diǎn)?!蔽覇?wèn)羅默,她是否愿意被貼上凱恩斯主義者的標(biāo)簽,她的反應(yīng)就像今天許多成功女性不愿接受女權(quán)主義者的稱謂一樣。“我認(rèn)為這個(gè)詞語(yǔ)過(guò)時(shí)了?!彼f(shuō)?!叭绻闶沁@樣定義凱恩斯主義者的話,政府采購(gòu)就絕對(duì)要產(chǎn)生非常重要的變化。但它是建立在經(jīng)驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上,而不是我在攻讀研究生學(xué)位期間看到的或?qū)W到的?!?/p>

????2 月初的一個(gè)下午,拉里·薩默斯與巴尼·弗蘭克(Barney Frank)開了近一個(gè)小時(shí)的會(huì)。弗蘭克是眾院金融服務(wù)委員會(huì)(House Financial Services Committee)主席,而且也是為數(shù)不多的幾個(gè)反應(yīng)敏捷的眾議員之一。當(dāng)總統(tǒng)顧問(wèn)站在走廊里與助手交換意見(jiàn)時(shí),衣衫打褶的弗蘭克沖出門外,提出了有關(guān)他們會(huì)議的最后一個(gè)看法。這次會(huì)議涉及各個(gè)問(wèn)題,從 TARP 的取消抵押品贖回權(quán)新計(jì)劃,到金融監(jiān)管的改革,幾乎無(wú)所不包。他們用“為兩黨所擁護(hù)”這種具有諷刺意味的話從人群中擠了出來(lái)。

????當(dāng)我問(wèn)及此事時(shí),薩默斯的回答是“無(wú)可奉告”。公平而言,一個(gè)人有可能無(wú)意中聽到共和黨議員之間的相同對(duì)話。奧巴馬上任時(shí)承諾要終止不愉快的黨派偏見(jiàn),可幾周之后,兩黨間出現(xiàn)了更深刻的不信任。問(wèn)題之一是,奧巴馬所有化解矛盾的言語(yǔ)都無(wú)法掩蓋這樣一個(gè)事實(shí):共和黨與民主黨人士在聯(lián)邦政府的作用問(wèn)題上存在嚴(yán)重分歧。對(duì)于奧巴馬團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),金融危機(jī)的爆發(fā)恰恰能夠證明他們的觀點(diǎn),即美國(guó)人需要更強(qiáng)有力的聯(lián)邦政府。“我認(rèn)為種種事件已經(jīng)向我們強(qiáng)調(diào)指出,雖然市場(chǎng)機(jī)制在大部分時(shí)候能實(shí)現(xiàn)自我穩(wěn)定,但并非一貫如此?!彼_默斯說(shuō)。

????總統(tǒng)的首個(gè)預(yù)算案 [幾周后由預(yù)算主管彼得·奧扎格(Peter Orszag)宣布] 將闡述本屆政府除刺激計(jì)劃和 TARP 以外的其他大部分宏偉構(gòu)想,而且它將是奧巴馬自己的機(jī)構(gòu)的產(chǎn)物,而不是國(guó)會(huì)的產(chǎn)物?!霸陬A(yù)算中,總統(tǒng)將重強(qiáng)調(diào)他對(duì)所有重大問(wèn)題的認(rèn)真態(tài)度。”薩默斯說(shuō)。從醫(yī)療改革、應(yīng)該裁減哪些政府項(xiàng)目,到減少赤字,這些問(wèn)題的決策和討論很可能還將以惱人的速度出現(xiàn)在國(guó)會(huì)。本屆總統(tǒng)只能這樣達(dá)到目的。

????譯者:錢志清

????市場(chǎng)之王 蒂姆西·蓋特納 財(cái)政部部長(zhǎng)

????他說(shuō)自己接手的金融體系正趨于穩(wěn)定,但面對(duì)他的新救援計(jì)劃,投資者卻畏縮不前。與此同時(shí),他正四處傳播一條信息:他與華爾街人士截然不同。“這些銀行必須理解,獲得政府資源是項(xiàng)特權(quán),而不是權(quán)利?!?/p>

????學(xué)者 克里斯蒂娜·羅默 經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)主席

????在伯克利大學(xué),她研究衰退問(wèn)題。在白宮,她將研究奧巴馬帶領(lǐng)我們走出這次衰退的諸多嘗試?!拔覀儗⒈O(jiān)督這次復(fù)蘇?!彼f(shuō)。她還承諾在必要時(shí)進(jìn)行中期政策調(diào)整?!傲钊思?dòng)的是,我們及時(shí)組織起來(lái),做了一些有益的事?!?/p>

????智者與數(shù)據(jù)迷 保羅·沃爾克和奧斯坦·古爾斯比 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇顧問(wèn)委員會(huì)成員

????美聯(lián)儲(chǔ)前主席沃爾克(中)領(lǐng)導(dǎo)由商界領(lǐng)導(dǎo)人組成的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。他的助手古爾斯比(他的左邊)是奧巴馬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一,他管他們自己叫“數(shù)據(jù)迷”,因?yàn)樗麄冃欧钛芯拷Y(jié)果而不是理論。

????主腦 勞倫斯·薩默斯 國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任

????在奧巴馬的領(lǐng)土上,經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)力來(lái)自白宮,前財(cái)長(zhǎng)在這里組織了一場(chǎng)快步舞表演。接下來(lái)是奧巴馬的首個(gè)預(yù)算案,薩默斯說(shuō)它“將承認(rèn)在短期內(nèi)增加新開支的必要性,但也將非常重視長(zhǎng)期的財(cái)政責(zé)任”。

????實(shí)施者 瑪麗·夏皮羅(Mary Schapiro) 證券交易委員會(huì)(SEC)主席

????在這里與 SEC 官員安德魯·多諾休(Andrew Donohue)會(huì)晤的這位前行業(yè)監(jiān)管者承諾,要加強(qiáng)對(duì)華爾街的監(jiān)督?!拔覀儽仨氉屵@家機(jī)構(gòu)恢復(fù)以前廣受尊重的地位?!彼f(shuō)。“而且如果我們不觸犯某些人的利益,我們就無(wú)法做到這一點(diǎn)?!?/p>

????移動(dòng)的百科全書 杰森·福爾曼和黛安娜·法雷爾 國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成員

????哈佛大學(xué)博士福爾曼因?yàn)槭熘A(yù)算政策及奧巴馬的競(jìng)選承諾,從而給薩默斯留下了深刻印象。麥肯錫公司(McKinsey)的老將法雷爾為醫(yī)療保健、能源和金融監(jiān)管引入了商業(yè)視角。

????副總統(tǒng)的參謀 賈里德·伯恩斯坦(Jared Bernstein) 副總統(tǒng)拜登的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

????他與他人共同起草的研究報(bào)告許諾要讓刺激計(jì)劃創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)個(gè)新工作崗位,此舉使他早早地在經(jīng)濟(jì)政策上增添了拜登的烙印。如今,他必須完成奧巴馬交給拜登的任務(wù):緩解美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的壓力。

????數(shù)字專家 彼得·奧扎格 管理和預(yù)算辦公室主任

????作為國(guó)會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的工作人員,他對(duì)醫(yī)療保健成本敲響了警鐘。作為總統(tǒng)身邊負(fù)責(zé)預(yù)算的工作人員,他對(duì)參議員們提出的警告包括經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中的“特別撥款或特殊計(jì)劃”?,F(xiàn)在他面臨的問(wèn)題是赤字。

????民情顧問(wèn) 梅樂(lè)迪·巴恩斯 國(guó)內(nèi)政策委員會(huì)主任

????她曾在特德·肯尼迪(Ted Kennedy)身邊做過(guò)助手和顧問(wèn),競(jìng)選期間她用了 5 個(gè)月的時(shí)間傾聽普通美國(guó)人的意見(jiàn),并且承諾要把他們的關(guān)切尤其是對(duì)健康和教育問(wèn)題的擔(dān)心融入政策?!拔医?jīng)常想起這些人?!彼f(shuō)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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