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2009年度全球最受贊賞的公司
 作者: Geoff Colvin    時間: 2009年05月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十六期         
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在這種動蕩不安的時期,經(jīng)久不衰的聲譽是筆巨大的資產(chǎn)。
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????最受贊賞的公司的確也有共同點,那就是重視在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。這正是它們截然不同的結(jié)構(gòu)和運營模式得以成功運轉(zhuǎn)的原因。通過投入大量資金和努力來培訓(xùn)管理人員,使它們適應(yīng)這些結(jié)構(gòu)和模式。強生公司(Johnson & Johnson,第 5 名)CEO 比爾·韋爾登(Bill Weldon)說,公司的一項重要工作是“幫助員工認識到,我們會繼續(xù)為他們以及他們的發(fā)展投資”。

????即使是最受贊賞的公司,也免不了在這種歷史性的衰退中裁員;許多上榜公司已經(jīng)這樣做了。但是,由于它們深刻認識到人力資本的重要性,因此它們的領(lǐng)導(dǎo)人想方設(shè)法避免這種做法。以持久的企業(yè)文化而聞名的西南航空公司從未裁過員。CEO 凱利從未承諾過要保持這一特點─“沒人能夠預(yù)言今年的情況會如何發(fā)展”─但是,他明白其中的風險所在?!罢f歸說,但你必須向員工證明,你真的愛護他們、關(guān)心他們。”他說。“而且如果你每五年裁員一次,或者如果你向員工承諾你不會執(zhí)行,而你卻經(jīng)常這樣做,那么你再說你的員工的確是公司最寶貴的資產(chǎn),就很難站得住腳?!?/p>

????聯(lián)邦快遞(FedEx,并列第 7 名)已經(jīng)裁員了,同時也削減了工資,而且職位越高,減薪的幅度越大。此舉可以挽救工作崗位,并且有助于保持公司穩(wěn)定。“我們所有管理人員的薪酬都與公司績效密切掛鉤。”公司創(chuàng)始人兼 CEO 施偉德(Fred Smith)說。“一線崗位管理層的關(guān)聯(lián)度大概是 15% 或 20%。在我這一層大約是 90%。顯而易見,隨經(jīng)濟越來越不景氣,許多開支都取消了。”這些自動調(diào)整措施中最突出的一點是,聯(lián)邦快遞于去年 12 月宣布,公司今年把領(lǐng)薪員工的收入削減了 5%。施偉德把自己的收入削減了 20%。

????效仿這些做法,能夠大幅提高公司的業(yè)績和聲譽。通常情況下,尤其是在這個多事之秋,其他因素也會對聲譽產(chǎn)生影響,有時這種影響還很顯著。公司的領(lǐng)導(dǎo)人極其重要。薩蒂揚軟件技術(shù)公司(Satyam Computer Services)曾經(jīng)是印度著名的外包企業(yè),擁有數(shù)千名才華橫溢、精力充沛、忠心耿耿的員工─但是,公司的 CEO 卻是個刁滑之徒。公司取得了成功,但卻因為一個人而名譽掃地,現(xiàn)在不得不出售。Weber Shandwick 公司的蓋恩斯-羅斯說:“領(lǐng)導(dǎo)人仍然能夠樹立或摧毀公司的名譽,我們不應(yīng)該忘記這一點?!?/p>

????總體而言,最受贊賞的公司的領(lǐng)導(dǎo)人都是公司元老,他們的權(quán)力交接有條不紊,而且都在人們的意料之中。正是出于這個原因,今年的排行榜冠軍蘋果公司(Apple)也許到了關(guān)鍵時期。公司創(chuàng)始人之一、CEO,同時也是公司精神領(lǐng)袖的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)請了半年病假。他也許還會回來,并且繼續(xù)長期擔任最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是,如果權(quán)力交接在即,那么交接的過程以及公司今后的管理方式將對蘋果公司的赫赫聲名產(chǎn)生深刻影響。

????伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway,第 2 名)最終也將面臨類似的問題,很難想象沒有沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的伯克希爾-哈撒韋會是什么樣子。聲譽的輸贏事關(guān)重大:在我們開始最受贊賞公司調(diào)查的 12 年里,伯克希爾公司一直是行業(yè)排行榜冠軍,這樣的公司僅有 3 家 [另外兩家是通用電氣(General Electric)和寶潔]。巴菲特已經(jīng) 78 歲,但看上去身體健康、精神矍鑠,所以我們還不知道這個問題會何時出現(xiàn)。

????可口可樂公司就曾經(jīng)因為這個問題跌過跟斗,但隨后又站穩(wěn)了腳跟。經(jīng)過三次糟糕透頂?shù)臋?quán)力交接之后,可口可樂順利地完成了一次備受好評的過渡,內(nèi)維爾·艾斯戴爾(Neville Isdell)把 CEO 職位交給了穆泰康??煽诳蓸吩诒九判邪裆系呐琶灿傻?19 位躍升至第 12 位。

????現(xiàn)在─這也是多年來從未有過的─公司所處的行業(yè)也能對公司的聲譽產(chǎn)生影響。當前有一個更為驚人的社會現(xiàn)象,似乎根本沒人愿意自稱為銀行家。這也不奇怪。Edelman 公關(guān)公司的信任度調(diào)查顯示,就在去年,35 歲至 64 歲的美國人對銀行的信任度已經(jīng)從 69% 下降到了 36%。

????然而,所有趨勢都有例外。縱觀我們的最受贊賞公司排行榜,你會發(fā)現(xiàn)前 20 家公司中有 3 家實力不俗的銀行:摩根大通(J.P. Morgan Chase)、高盛(Goldman Sachs)和富國銀行(Wells Fargo)。事實上,富國銀行在去年的美國排行榜上列第 38 位,但在今年新推出的全球排行榜上已經(jīng)躍升至第 14 位。這家銀行及時地從次級貸款危機中擺脫出來,避免了災(zāi)難性的后果,依然保持了足夠的實力,在去年秋季美聯(lián)銀行(Wachovia)即將倒下之際將其收購。

????這個巨大的進步,證明了新調(diào)查結(jié)果總結(jié)出的最有效經(jīng)驗。經(jīng)濟的不景氣并不一定會損害公司的聲譽。相反,再沒有比此時挺身而出更好的機會了。當這么多公司受到詬病時,還有比這更好的受贊賞機會嗎?

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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