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拿著斧頭的人來到谷歌
????新任財務(wù)總監(jiān)皮切特手腕強硬 ????作者:Adam Lashinsky ????回首以往,谷歌(Google)的投資者應(yīng)該已經(jīng)意識到這個搜索引擎巨頭的超級擴張時代已經(jīng)在去年 6 月終結(jié)了。當(dāng)時,谷歌宣布原加拿大貝爾集團(BCE)首席運營官帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)將出任首席財務(wù)官一職,該集團是加拿大最大電話公司的母公司。皮切特不是那種典型的技術(shù)背景出身的高管:他沒有在硅谷歷練過,網(wǎng)絡(luò)方面的資歷也很淺。不過,皮切特簡歷上更為相關(guān)的經(jīng)驗是他在加拿大貝爾(Bell Canada)期間推行了為期三年的降低成本、提高效益計劃,為公司節(jié)省了 20 億美元的運營成本。 ????這么做是對的:作為一家管理混亂、揮霍無度、目標不明、工程師占主導(dǎo)且自命可以抵御經(jīng)濟衰退的公司,谷歌終于從圈外找來一位真正的職業(yè)經(jīng)理人并委以重任,確保谷歌自由自在的企業(yè)文化不會成為自身最大的敵人。 ????瑪麗·米克爾(Mary Meeker)是位令人敬畏的分析師,用她的話說:“正當(dāng)其人,正當(dāng)其時?!鼻》旯雀璧臉I(yè)務(wù)顯現(xiàn)明白無誤的頹勢之時,46 歲的加拿大人皮切特登場了,他早年是羅德島大學(xué)(Rhodes)學(xué)者,也曾在麥肯錫(McKinsey)擔(dān)任過咨詢師。自從他去年 8 月 1 日起以首席財務(wù)官身份履新后,谷歌叫停了許多項目、設(shè)施和福利,其中小的方面包括總部大樓內(nèi)一個可有可無的美食餐館,還有公司全員參加的年度滑雪之旅;大的方面包括終止 Lively 這種模仿第二人生(Second Life)的虛擬實境大項目,以及放棄收購 dMarc 廣播公司(dMarc Broadcasting)的計劃,谷歌曾希望借此進軍電臺廣告業(yè)務(wù)。今年 1 月,谷歌首次宣布裁員,由于公司大幅縮減招聘人數(shù),100 名招聘人員作為冗員遭到裁撤。 ????當(dāng)然,如果沒有皮切特,這些事情也有可能發(fā)生。谷歌過去的增長堪稱另類,在目前的大環(huán)境下依然非常出色。它在最近的一個季度內(nèi)收入增長了 18%,已然完全適應(yīng)了新環(huán)境。“帕特里克最出名的是他對細節(jié)的關(guān)注和在組織內(nèi)部提高效益的能力?!眴碳{森·艾倫(Jonathan Allen)說。他是駐多倫多的加拿大皇家銀行(RBC)資本市場部電信業(yè)分析師。這種對細節(jié)一如既往的關(guān)注,正令跟蹤互聯(lián)網(wǎng)公司的分析師和投資者側(cè)目。去年四季度,谷歌員工的人均運營成本為 33 萬美元,較前年下降 6%;資本性支出減少 46%,降至 3.68 億美元;可支配現(xiàn)金流則猛增 73%,達到 17.5 億美元?!巴顿Y者絕對贊賞對支出嚴加控制?!蓖心帷ざ蛳B澹═ony Ursillo)說。厄希洛是資產(chǎn)管理公司 Loomis Sayles 的分析師,該公司持有 45 萬股谷歌的股票。 ????盡管皮切特給谷歌帶來了精打細算的風(fēng)格,不過他適應(yīng)得很快。他熱衷于戶外活動─最出名的是去俄羅斯或加拿大北部偏遠地區(qū)遠游,玩飛釣─他騎車上下班,頗為適應(yīng)谷歌的隨性文化。他的崇拜者對其適應(yīng)能力大加稱贊。“他有非同尋常的觀察力─在閱人方面就像個人力資源專家一樣?!盓gon Zehnder 國際公司的招聘專家瑪莎·約瑟夫森(Martha Josephson)如此評價皮切特,正是這家公司將他引薦給了谷歌。此外,皮切特也非常明白在干砍低成本的工作時最好不要自吹自擂:他拒絕就本文發(fā)表評論。 ????倒是有個皮切特的粉絲迫不及待地表現(xiàn)出對他的支持─首席執(zhí)行官埃里克·施密特(Eric Schmidt),他在新近一次摩根士丹利(Morgan Stanley)的投資者會議上告訴米克爾,皮切特“特別擅長業(yè)務(wù)評價”,而谷歌也正在“系統(tǒng)地、一項業(yè)務(wù)接一項業(yè)務(wù)”地進行評價,讓其他任何一家有千億美元市值的公司承認這種標準化流程是種創(chuàng)新,都會是一件尷尬的事情。所以,谷歌再次特立獨行。它希望新任首席財務(wù)官能夠助其保持這種水平。 ????譯者:陳曄 相關(guān)稿件
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