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拯救天狼星
 作者: Jon Birger    時(shí)間: 2009年05月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

自由媒體公司的保險(xiǎn)繩將卡馬金的衛(wèi)星廣播公司從懸崖邊上拉了回來(lái)。
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????卡馬金沒(méi)有忽略網(wǎng)絡(luò)廣播帶來(lái)的威脅。事實(shí)上,天狼星 XM 將加入潘多拉和美國(guó)在線廣播,為蘋果 iPhone 手機(jī)提供自己的應(yīng)用程序,允許 iPhone 用戶通過(guò) 3G 無(wú)線接收天狼星或 XM 的節(jié)目。盡管如此,他對(duì)電腦生成的播放列表能否勝過(guò)霍華德·斯登的節(jié)目或是鮑勃·迪倫的唱片,仍然是半信半疑?!拔业那疤崾菑V播不只是錄制的音樂(lè)─它可以發(fā)現(xiàn)新的音樂(lè)?!彼f(shuō)。“有些人希望聽(tīng)到從未聽(tīng)過(guò)、而且自己的 iPod 上也沒(méi)有錄制的音樂(lè)。有些人希望聽(tīng)聽(tīng) CNN 或是霍華德·斯登,而不只是音樂(lè)。所以我們對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的收集的高度關(guān)注,就像激光束一樣─因?yàn)楣?jié)目?jī)?nèi)容才是我們制勝的法寶。”

????考慮到目前網(wǎng)絡(luò)廣播的收入微乎其微─根據(jù)美國(guó)媒體研究公司 AccuStream iMedia Research 統(tǒng)計(jì),去年行業(yè)的整體收入只有 7,400 萬(wàn)美元,與之相比天狼星 XM 的收入高達(dá) 17 億美元─很難想象網(wǎng)絡(luò)廣播如何才能搶到霍華德·斯登之類的搞怪主持人(天狼星每年向他支付 1 億美元酬勞)或是美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟全部賽事的播放權(quán)(XM 為此每年支付 6,000 萬(wàn)美元)。

????此外,天狼星與 XM 聯(lián)姻的一大好處─除降低成本之外─就是在今后幾年天狼星和 XM 的用戶并入同一系統(tǒng)之后,天狼星 XM 可以將閑置出來(lái)的一半頻段挪作他用。公司已經(jīng)售出了一些附贈(zèng)商品─天狼星的用戶現(xiàn)在只要每月多交 4 美元就可以收聽(tīng)到 XM 最好的頻道,反之亦然─但卡馬金正在醞釀一個(gè)更加豐富的附贈(zèng)廣播節(jié)目清單。也許人們“會(huì)希望收聽(tīng)超棒的霍華德·斯登頻道?!彼f(shuō)。

????附贈(zèng)節(jié)目不一定僅限于音頻節(jié)目。天狼星 XM 現(xiàn)在就為克萊斯勒和 Jeep SUV 某些車型的后座電視提供三個(gè)頻道的服務(wù)。[天狼星的用戶只要每月多交 7 美元,就可以移動(dòng)接收迪士尼臺(tái)、尼克國(guó)際兒童臺(tái)和卡通臺(tái)(Cartoon Network)的播出信號(hào)。] 如果天狼星 XM 愿意推出更多的視頻頻道,可能會(huì)在自由媒體公司內(nèi)部找到有意的合作者,因?yàn)楹笳邠碛兄辈ル娨暪荆―irecTV)一半的股份,以及包括 QVC(美國(guó)最大的電視購(gòu)物公司─譯注)、Starz(美國(guó)付費(fèi)電視頻道─譯注)在內(nèi)的幾家有線電視網(wǎng)。

????在自由媒體與分析師召開(kāi)的第四季度電話會(huì)上,馬菲興奮地談到將天狼星 XM 剩余的頻段轉(zhuǎn)變成 DirecTV 移動(dòng)視頻平臺(tái)的可能性:“最偉大的夢(mèng)想也許就是把……150 個(gè)音頻頻道集中在合并后只占(一半)頻段的天狼星 XM 平臺(tái)上,而(另一半)就可以供移動(dòng)視頻使用。它將成為天狼星 XM 和 DirecTV 技術(shù)的最佳結(jié)合點(diǎn)?!?/p>

????當(dāng)卡馬金被問(wèn)到自己對(duì)馬菲靈感的看法時(shí),他不愿乖乖就范?!拔覀円部梢栽黾?130 個(gè)廣播頻道?!笨R金說(shuō)?!拔覀兛梢詥?wèn)問(wèn)沃爾瑪:‘嗨,沃爾瑪,你想不想要一個(gè)專用頻道?’還可以說(shuō):‘嗨,摩門教堂,你要不要開(kāi)個(gè)頻道?’”

????“機(jī)會(huì)的確很多,而且終于可以考慮一下這些機(jī)會(huì),實(shí)在令人神清氣爽。因?yàn)樵谶^(guò)去三個(gè)月中,我一直想的都是現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流。”

????譯者:董昱

????大雜燴 天狼星 XM 用戶接收頻道取樣

????[1] Siriusly Sinatra 弗蘭克·辛納屈(Frank Sinatra)、低吟歌手、卡巴萊歌手和美國(guó)民謠集。

????[2] 天主教頻道 紅衣主教愛(ài)德華·艾根(Edward Egan)等人談?wù)摻虝?huì)事務(wù)、時(shí)事、藝術(shù)和體育。

????[3] The Foxxhole 喜劇、音樂(lè)、小品及杰米·福克斯主持的廣播劇場(chǎng)。

????[4] 瑪莎·斯圖爾特生活廣播 定期欄目,包括五個(gè)以上的獨(dú)立寵物節(jié)目,從情感聯(lián)系到全心關(guān)愛(ài)。

????[5] 解開(kāi)鏈子的瘋狗 與體育脫口秀主持人“瘋狗”克里斯·盧索(Chris“Mad Dog”Russo)談體育。

????[6] 鮑勃·迪倫主旋律廣播時(shí)間 每周一次由這位美國(guó)傳奇人物播放自己專輯的錄音。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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