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當(dāng)政府說了算的時(shí)候
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2009年06月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后,政府處置失敗,是公司力挽狂瀾?,F(xiàn)在正好相反,本文告訴你公司怎樣從中獲益。
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????卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后,政府處置失敗,是公司力挽狂瀾?,F(xiàn)在正好相反,本文告訴你公司怎樣從中獲益

????作者:Geoff Colvin

????別去想 3 月份 20 國集團(tuán)峰會(huì)上對(duì)經(jīng)濟(jì)“刺激”協(xié)調(diào)計(jì)劃的討論,也別去想有關(guān)法國、德國這些國家是否該做更多貢獻(xiàn)的爭吵。事實(shí)上,在中國拿出 5,860 億美元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃、日本推行 2,000 億美元計(jì)劃和美國投入自二戰(zhàn)以來在 GDP 中占比最高的資金的時(shí)候,全球?yàn)榱藨?yīng)對(duì)衰退,已經(jīng)增加了兩萬億美元的政府開支。這是史無前例的全球性浪潮,意味政府即將對(duì)企業(yè)施加數(shù)十年來最大的影響。

????從文化上說,這是對(duì)卡特里娜效應(yīng)的逆反。從前是政府表現(xiàn)無能,企業(yè)趕來救援,沃爾瑪(Wal-Mart)、聯(lián)邦快遞(FedEx)、家得寶(Home Depot)等公司迅速為受難者提供了組織出色的援助。當(dāng)時(shí)《財(cái)富》雜志的封面標(biāo)題是:政府拋錨,企業(yè)提速。現(xiàn)在,情形倒了過來。企業(yè)不是無能就是變壞,我們求助于政府,懲兇濟(jì)困,修復(fù)經(jīng)濟(jì)。如今新的觀點(diǎn)是:企業(yè)壞事,政府插手。不久前,傳播巨頭 WPP 集團(tuán)首席執(zhí)行官蘇銘天爵士(Sir Martin Sorrell)對(duì)我說:“政府是現(xiàn)今世界上唯一的成長性行業(yè)?!?/p>

????最優(yōu)秀的公司和經(jīng)理人會(huì)從這一轉(zhuǎn)變中找出獲益的方法。機(jī)會(huì)有很多,而且都明擺在那里。有些公司可以利用政府支出,實(shí)現(xiàn)短期效益,不過,剛開始與政府打交道的公司肯定會(huì)對(duì)其中的麻煩、緩慢和靠不住感到吃驚。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,更好的做法是遵循下面幾條大原則:

????注意在不同市場(chǎng)中的不同效果 一些鋼鐵生產(chǎn)商預(yù)期,政府的基建項(xiàng)目會(huì)令鋼材需求大漲,因而加大產(chǎn)量。想法當(dāng)然沒錯(cuò),但那些項(xiàng)目還沒有開始。眼下,供應(yīng)量的暴漲反而壓低了鋼價(jià)?;ㄍ度胍坏﹩?dòng),低價(jià)購買鋼材的機(jī)會(huì)就將消失。另外一個(gè)例子是:巴西的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃只有減稅,沒有增加政府開支。而阿根廷只有政府開支,沒有減稅。因此,在南美洲有業(yè)務(wù)的公司可以因地制宜,在巴西增加消費(fèi)支出,在阿根廷增加資本支出。

????不要指望政府幫你減輕負(fù)擔(dān) 自 20 世紀(jì) 60 年代以來,我們不再把美國政府看成英雄?,F(xiàn)在,觀點(diǎn)全變了。沒人知道新觀念會(huì)持續(xù)多久。對(duì)企業(yè)來說,現(xiàn)在無論宣稱監(jiān)管過度(有人認(rèn)為航空業(yè)就是如此),還是稅收過重,都可能是最不合時(shí)宜的,雖說大多數(shù)公司就處于這樣的狀況。

????尋找財(cái)富再分配游戲 我們?cè)谌澜缍寄軌蚩吹?,高收入者在繳納更多稅金,低收入者得到更多福利。例如,在美國,現(xiàn)在是勞方推動(dòng)《雇員自主選擇法案》(Employee Free Choice Act,此項(xiàng)立法將使勞工更容易組織工會(huì))的最佳時(shí)機(jī);在華府向通用汽車公司(GM)、美國國際集團(tuán)(AIG)等巨頭注入數(shù)以千億資金的同時(shí),民主黨政府也許無法不優(yōu)先考慮勞工的利益。這會(huì)讓有些公司受害,有些公司受益。一家大型百貨連鎖店的老總,他會(huì)受益,因?yàn)檫@將增加沃爾瑪及其他沒有組織工會(huì)的競(jìng)爭對(duì)手的成本,而他的公司已經(jīng)有了工會(huì)。

????適應(yīng)變化中的全球各經(jīng)濟(jì)體 并非所有的刺激計(jì)劃的支出都很龐大。例如,意大利和法國的計(jì)劃總額不及 GDP 的 1%。但中國的刺激計(jì)劃不僅僅龐大─約占 GDP 的 7%,同時(shí)還在增加─而且還在改變國家經(jīng)濟(jì)的方向。中國投資于研發(fā)和員工培訓(xùn),意在積累知識(shí)資本,使中國更能吸引高技術(shù)和信息化的行業(yè),最終隨員工工資水平的提升,弱化對(duì)玩具制造這樣的低價(jià)值行業(yè)的吸引力。與此類似,美國經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃給風(fēng)能、太陽能、潔凈煤及核能的補(bǔ)貼,可能給能源行業(yè)帶來數(shù)年甚至數(shù)十年的改變。

????現(xiàn)階段,政府是全球經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。喜歡這個(gè)觀點(diǎn)的商界人士不會(huì)很多。但這是事實(shí),最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該面對(duì)它,并找到從中獲益的辦法。

????譯者:梁媛媛




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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