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你的全球化程度如何?─2009年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告
 作者: Leigh Baker    時(shí)間: 2009年06月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

與前兩年不同,我們首次探索了中國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)抱負(fù)、海外工作經(jīng)歷及與外籍人員共事的經(jīng)驗(yàn)。
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??

????調(diào)查簡(jiǎn)介

????1. 全球領(lǐng)導(dǎo)力模式的定義

????2. 調(diào)查方法

????● 識(shí)別自 2007~2009 年調(diào)查以來(lái)的主要趨勢(shì)和變化。

????● 將態(tài)度和能力與全球最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,衡量能力及認(rèn)知度的差距。

????● 使用頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)的情商和文化勝任力工具對(duì)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。

????● 檢驗(yàn)中國(guó)企業(yè)及中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在全球化經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn)。

????● 借鑒已公開(kāi)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及回答者在國(guó)際和中國(guó)的經(jīng)歷,詮釋調(diào)查結(jié)果,推薦行動(dòng)方案。

????● 提出發(fā)展措施建議,手縮小能力和效率的巨大差距。

????3. 調(diào)查對(duì)象

????● 3,000 多名調(diào)查對(duì)象來(lái)自中國(guó)各地的多個(gè)城市;

????● 其中 2/3 擔(dān)任總裁、CEO、副總裁或總監(jiān)職務(wù);

????● 半數(shù)人年齡不到 40 歲;

????● 大約 30% 來(lái)自外企;

????● 70% 的人具備 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn),工齡超過(guò) 20 年的占 25% 。

??? 譯者:董昱

????頂尖人物咨詢公司(New Leaders Group)是一家中英合資的人力資源咨詢企業(yè),目前在全球擁有 800 多位資深咨詢師和工作人員,均擁有為全球 500 強(qiáng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、股份制公司和私營(yíng)企業(yè)等客戶服務(wù)的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)。作為商業(yè)心理學(xué)和行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者,頂尖人物為企業(yè)量身定制人才招聘、人才評(píng)鑒及領(lǐng)導(dǎo)力提升解決方案,旨在提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。特約作者李百科(Leigh Baker)是頂尖人物咨詢公司高級(jí)合伙人兼戰(zhàn)略顧問(wèn)。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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