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????特約作者：Bob Lockwood; Natalie Roitman

????從“你有多國(guó)際化？”的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，有 84% 的中國(guó)經(jīng)理都渴望成為一名全球領(lǐng)導(dǎo)者；只有 12% 的人自認(rèn)為是全球領(lǐng)導(dǎo)者。然而，你的企業(yè)今年需要多少全球領(lǐng)導(dǎo)者呢？在未來(lái)的五年中又需要多少呢？如果你的增長(zhǎng)速度高于 20%，那么領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)速度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。你是獵頭公司的親密伙伴嗎？你是否是人才“招聘”、“培養(yǎng)”、“保留”方面的聰明投資人？

????全球性的經(jīng)濟(jì)低迷，加速了中國(guó)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者本地化的壓力。然而，一個(gè)組織需要多少全球領(lǐng)導(dǎo)者？在什么時(shí)候需要？用什么手段獲得？這中間的變化又應(yīng)該如何預(yù)測(cè)、管理？人力資源部門應(yīng)該如何應(yīng)變？很顯然，這個(gè)迫切的需求已經(jīng)不是單純領(lǐng)導(dǎo)力培育的問(wèn)題，而是如何建立和管理全球領(lǐng)導(dǎo)者的供應(yīng)鏈。

????在組織的不同成長(zhǎng)階段，要有效地評(píng)估不同的需求。如附表 所示，我們從企業(yè)規(guī)模、需求確定、人才獲取方法、適應(yīng)性、投資報(bào)酬收益的角度，比較了“傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培育”模式與“人才的供應(yīng)鏈管理”模式之間的區(qū)別。我們的觀點(diǎn)是：

????1. 領(lǐng)導(dǎo)者的供給和需求是匹配的。企業(yè)需要準(zhǔn)備足夠的管理資源來(lái)實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，如果企業(yè)培育領(lǐng)導(dǎo)者的速度快于內(nèi)部崗位晉升的機(jī)會(huì)，企業(yè)所冒的風(fēng)險(xiǎn)更大，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵頭會(huì)很快找上他。你的企業(yè)變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)力培育中心。

????2. 人才戰(zhàn)略的管理應(yīng)是系統(tǒng)性的，而非短線型的應(yīng)付眼前的問(wèn)題。

????3. 國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人才的供給與商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是一致的，而且應(yīng)具備靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)和戰(zhàn)略變化。

????4. 國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人才的投入和產(chǎn)出，是可以評(píng)估的：在整個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)人才的供應(yīng)鏈管理中，每一個(gè)流程中的關(guān)鍵效益指標(biāo)可以持續(xù)幫助我們學(xué)習(xí)“最佳實(shí)踐”，提高對(duì)人才的決策質(zhì)量，增加投資報(bào)酬效益。

????在增長(zhǎng)壓力不斷加大的中國(guó)，全球化的領(lǐng)導(dǎo)人的獲取或培育，需要我們用另一種全新的思維模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種全新的方法是整合的、系統(tǒng)性的、可評(píng)估的，具有自我學(xué)習(xí)能力，回報(bào)可以持續(xù)上升。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培育體系只能滿足年增長(zhǎng)率低于 20% 的公司。而全球化的領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)鏈可以是公司處于快速成長(zhǎng)期、但還沒(méi)準(zhǔn)備好并購(gòu)國(guó)際上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，公司選擇的一個(gè)系統(tǒng)性的人才培育管理模式。

????因此，建立一個(gè)高效的全球領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)鏈體系，需要關(guān)注以下 4 大原則：

????1. 平衡供應(yīng)源 平衡外部雇員與內(nèi)部發(fā)展之間的關(guān)系，以滿足不確定的需求。

????2. 減少不確定因素 運(yùn)用場(chǎng)景計(jì)劃和情景分析來(lái)預(yù)測(cè)一系列可能的人才需求。

????3. 投資回報(bào)的最大化 測(cè)評(píng)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)的投資和回報(bào)，不僅僅局限于人才流程體系，而應(yīng)該融入到整個(gè)公司的戰(zhàn)略中。

????4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整合 結(jié)合外部咨詢團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部需求的業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的優(yōu)勢(shì)，共同設(shè)計(jì)、導(dǎo)入并從過(guò)程中學(xué)習(xí)，將是確保系統(tǒng)在組織內(nèi)成功實(shí)施的關(guān)鍵。

????特約作者Dr. Bob Lockwood（包龍德博士）系頂尖人物咨詢公司（New Leaders Group）首席顧問(wèn)，Natalie Roitman（那塔莉）系該公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)。