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怎樣找工作
????招聘人員正在檢查幾個(gè)空缺職位的招聘情況。有一位叫奧克塔維奧·赫雷拉（Octavio Herrera）的 IT 經(jīng)理，戴印有白色 Aflac 鴨子圖案的黃色領(lǐng)帶，他說，在 LinkedIn 上找到了幾個(gè)系統(tǒng)安全管理職位的候選人。Aflac 的高級(jí)技術(shù)招聘人員拉什娜·史密斯（LaShena Smith）報(bào)告了另一個(gè)空缺職位的情況：她面試了一個(gè)人，覺得此人作風(fēng)太冒進(jìn)，不適合這個(gè)職位，此人比較固執(zhí)。赫雷拉后來說：“技術(shù)總能學(xué)會(huì)，（我要的是）有出色的溝通技巧和能與別人很好地共事的人?！?/p> ????跟許多其他大公司一樣，Aflac 擁有龐大的求職者數(shù)據(jù)庫，能用關(guān)鍵詞搜索。假如公司需要有管理經(jīng)歷的人，就可以搜索“監(jiān)管員工”一詞。所有的在線申請(qǐng)者都會(huì)被輸入這個(gè)系統(tǒng)。 ????通常，招聘人員會(huì)將四到五份簡(jiǎn)歷呈遞給經(jīng)理，所以，完善簡(jiǎn)歷是關(guān)鍵。美國(guó)在線前招聘主管、BusinessElite 網(wǎng)站首席執(zhí)行官格倫·?？怂梗℅lenn Fox）說：“我們實(shí)際上把‘不行’的簡(jiǎn)歷放一堆，‘可能’的簡(jiǎn)歷放一堆。我們只花 4 秒鐘就決定放在哪里?！?BusinessElite 主要為高管和高管招聘者服務(wù)，只有受邀才能登錄。 ????簡(jiǎn)歷一定要包括能描述你的工作的數(shù)據(jù)：你有多少份直接報(bào)告？你得到的預(yù)算是多少？此外，還有要確保你的簡(jiǎn)歷反映出你想要的工作的要求。如果職位是“產(chǎn)品營(yíng)銷人員”，而你以前干過這個(gè)，你就一定要寫上“產(chǎn)品營(yíng)銷”這幾個(gè)字來描述你的經(jīng)歷。 ????對(duì)于簡(jiǎn)歷的附言有多大份量，招聘人員和經(jīng)理有分歧。一些人主張只寫幾句有說服力的話，因?yàn)闆]人有時(shí)間看長(zhǎng)信。另外一些人仍然推薦傳統(tǒng)的三至四段的附言格式，這能展示你的寫作能力。Guaranteed Rsums 公司總載凱文·唐林（Kevin Donlin）建議，在附言的底下再附上一句有力的話，說明你為什么是這份工作的好人選。人們可能出于好奇而讀這句話。 ????聰明的包裝只能讓你到此為止。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授彼得·卡佩里（Peter Cappelli）認(rèn)為，自 20 世紀(jì) 80 年代以來，公司招聘的方式發(fā)生了根本改變?？ㄅ謇镎f，就像公司為借助適時(shí)生產(chǎn)（just-in-time）降低庫存、減少運(yùn)輸成本一樣，雇主也正在適應(yīng)變動(dòng)的市場(chǎng)，需要時(shí)從外部引入完全適合的工作人員，工作完成后再將他們裁撤?？ㄅ謇锓Q之為“適時(shí)勞動(dòng)力”。 ????對(duì)于希望在這次衰退中重塑自己的求職者來說，這是個(gè)壞消息。卡佩里說：“你不會(huì)在這次衰退中改變職業(yè)?！蔽④洠∕icrosoft）的一位 IT 經(jīng)理尼爾·戴維斯（Neil Davies）也說：“沒人雇用你時(shí)會(huì)說：‘我知道你是搞財(cái)務(wù)的，但我們準(zhǔn)備留你做市場(chǎng)營(yíng)銷?！绻覀冃枰?5 樣?xùn)|西，在目前的市場(chǎng)下，我們是不會(huì)關(guān)注只有其中 4 樣的人的?！?/p> ????不過有時(shí)候，即便你在紙面上做得并不完美，你還是有機(jī)會(huì)很好地展示自己。 ????求職成功 ????帕特·貝內(nèi)特（Pat Bennett）前往軟件公司 SAS 參加面試，招聘經(jīng)理對(duì)她說：“我沒理由錄用你?！?2 歲的貝內(nèi)特沒有銷售軟件的背景，但她說自己是以金融服務(wù)客戶為目標(biāo)的部門的完美人選。她的上一份工作是在律商聯(lián)訊律師事務(wù)所（LexisNexis），每天都跟敏感的律師打交道。當(dāng)然，她也能對(duì)付基金經(jīng)理。第二輪面試的時(shí)候，貝內(nèi)特演示了在頭 30 天內(nèi)她如何處理業(yè)務(wù)。她得到了工作。 ????在這個(gè)環(huán)境下，公司承受不了你將來不能勝任工作。凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield Byers）的合伙人朱利葉·弗林特（Juliet Flint）說：“公司給一年時(shí)間讓你證明自己的時(shí)候已經(jīng)過去了，你必須在 30 天內(nèi)做出成績(jī)來?！备チ痔貫楣酒煜碌耐顿Y組合基金提供人才和招聘方面的咨詢。 ????在你被錄用之前，你有幾種方法展示自己的實(shí)力。技術(shù)新創(chuàng)公企業(yè) AdaptiveBlue 的首席執(zhí)行官說，公司剛招了一位工程師。他在沒來面試之前，就檢測(cè)出了公司的軟件的三個(gè)問題。 ????邁克爾·埃爾里希（Michael J.A. Ehrlich ）原來在 Oppenheimer 公司從事股權(quán)銷售研究。被解職后，他找到了另一種聰明的辦法，向潛在的雇主展示他可以帶來新業(yè)務(wù)。他說服從前的一個(gè)客戶——一家對(duì)沖基金——允許他使用他們的辦公室來找工作，這給小型研究公司 JNK Securities Corp. 留下了深刻印象，沒過三個(gè)星期，就聘用了他。 ????如果你能深深打動(dòng)公司，你甚至可以創(chuàng)造一個(gè)可能發(fā)揮你的才能的職位?？死锼埂さ虏剪斔箍耍–hris DeBrusk）在賣掉他的咨詢公司后，開始四處推銷他的產(chǎn)品創(chuàng)意：通過監(jiān)督自身的交易行為，幫助金融服務(wù)機(jī)構(gòu)找出道德過失。他帶這個(gè)點(diǎn)子去了十多家公司，其中就包括波士頓的 Sapient，八年前，他在這家公司干過。他演示了這個(gè)創(chuàng)意的商機(jī)，它能給營(yíng)業(yè)收入帶來多少增長(zhǎng)，又需要多少時(shí)間。今年 2 月，公司把他招了進(jìn)來。德布魯斯克說：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)公司都有運(yùn)營(yíng)公開的規(guī)定，你可以先建立關(guān)系，然后再找工作?！?/p> ????所以，當(dāng)你追問面試的情況時(shí)，別只發(fā)一封感謝短信。想想你從面試中學(xué)到了什么，展示面試怎樣激發(fā)出了你在工作方面的新點(diǎn)子。如果你讀到一篇相關(guān)的文章，就一起發(fā)過去，再附上點(diǎn)評(píng)論。斯帕爾諾說：“我經(jīng)常給副總裁發(fā)信，讓他知道我一直在考慮市場(chǎng)問題。我會(huì)寫：‘你好，約翰。一篇關(guān)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有趣文章?！@是向他表明，我考慮的不只是工作——我是一個(gè)可以從戰(zhàn)略角度思考問題的人?！?/p> ????即便現(xiàn)在求職市場(chǎng)很殘酷，找一份你不適合的工作，仍然是對(duì)你的職業(yè)發(fā)展最糟糕的選擇。你不但沒能做你最擅長(zhǎng)的工作，而且當(dāng)衰退結(jié)束時(shí)（肯定會(huì)結(jié)束的），你已經(jīng)走上了錯(cuò)誤的方向。 相關(guān)稿件
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