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電動(dòng)車(chē)大戰(zhàn)
 作者: Alex Taylor III    時(shí)間: 2009年07月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

高油價(jià),改良的電池,這些都推動(dòng)制造電動(dòng)車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。亞洲車(chē)商把美國(guó)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。
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????高油價(jià),環(huán)保條款,改良的電池,這些都推動(dòng)制造終極電動(dòng)車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。而到目前為止,亞洲汽車(chē)制造商把美國(guó)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后

????作者:Alex Taylor III

????是一塊小小的電池?fù)魯×送ㄓ闷?chē)公司嗎?并不是電池本身,但它起到了一定作用。幾年來(lái),通用汽車(chē)公司(General Motors)一直在推銷(xiāo)由電池提供動(dòng)力的雪佛蘭 Volt 車(chē)(Chevy Volt),顯示公司的活力,同時(shí)表明自己正努力占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位。去年 12 月,公司前首席執(zhí)行官里克·瓦格納(Rick Wagoner)到華盛頓尋求聯(lián)邦援助時(shí)就開(kāi)這款車(chē)。盡管 Volt 在行駛里程上有局限性(一次充電可行駛 40 英里),價(jià)格高昂(約為 4 萬(wàn)美元),但通用汽車(chē)還是將它作為自己的先鋒旗手,并把賣(mài)點(diǎn)放在其應(yīng)對(duì)氣候變化和石油進(jìn)口的功能上。今年早些時(shí)候,一位通用汽車(chē)公司高管聲稱(chēng),“我們認(rèn)為像 Volt 這樣的能跑 40 英里、不產(chǎn)生任何排放的電動(dòng)汽車(chē),會(huì)讓大多數(shù)顧客心儀?!保▽?duì)于那些想行駛更遠(yuǎn)距離的人來(lái)說(shuō),他們可以通過(guò)安裝一個(gè)小型汽油發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)延長(zhǎng)里程。)

????然而美國(guó)財(cái)政部并不這么認(rèn)為。負(fù)責(zé)汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)門(mén)小組拿 Volt 車(chē)作為一個(gè)例證,認(rèn)為通用汽車(chē)公司無(wú)法生存下去。像往常一樣,財(cái)政部指出通用汽車(chē)公司長(zhǎng)期以來(lái)忽視了豐田汽車(chē)公司(Toyota)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2010 普銳斯(Prius)混合動(dòng)力車(chē)比 Volt 車(chē)早 18 個(gè)月上市,每加侖油可行駛 50 英里以上,而售價(jià)可能低到 2.1 萬(wàn)美元─這款車(chē)在環(huán)保上做了大力改善,同時(shí)售價(jià)卻比它低不少。財(cái)政部的專(zhuān)門(mén)小組在大加贊賞該車(chē)的同時(shí),對(duì)通用汽車(chē)公司毫不留情:“通用汽車(chē)公司在先進(jìn)的‘綠色’動(dòng)力系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面比豐田汽車(chē)公司至少落后一代。”財(cái)政部表示?!半m然 Volt 前途無(wú)限,但我們估計(jì)它在價(jià)格上會(huì)比同類(lèi)汽油燃料車(chē)貴出很多,因此它多半需要大幅降低生產(chǎn)成本才能有利可圖。”

????正是這條錯(cuò)誤道路,讓通用汽車(chē)公司走到了破產(chǎn)的邊緣。公司沒(méi)有能在商業(yè)上盈利的油電混合動(dòng)力車(chē);一直以來(lái),它都把開(kāi)發(fā)燃料電池?cái)R置一邊,而到了它大力開(kāi)發(fā) Volt 這款電池動(dòng)力汽車(chē)時(shí),似乎又走錯(cuò)了方向,甚至可以說(shuō)這一舉動(dòng)是魯莽的。在應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和計(jì)劃未來(lái)時(shí),通用汽車(chē)都做得非常糟糕。

????情況并非一向如此。通用汽車(chē)公司曾在汽車(chē)時(shí)代初期引入了電動(dòng)式起動(dòng)裝置,淘汰了費(fèi)力的手動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)曲柄,另外它還開(kāi)發(fā)了催化轉(zhuǎn)化器來(lái)應(yīng)對(duì)汽車(chē)尾氣排放。然而,在過(guò)去的 20 年里,它和其他的美國(guó)汽車(chē)制造商一樣,忙于用強(qiáng)勁的 8 缸發(fā)動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足美國(guó)人對(duì)馬力的追求,而豐田汽車(chē)、本田汽車(chē)(Honda)及亞洲其他生產(chǎn)商已經(jīng)開(kāi)發(fā)出油電混合車(chē),這種車(chē)更為經(jīng)濟(jì)、高效。目前,中國(guó)的汽車(chē)制造商也即將推出自己生產(chǎn)的電池動(dòng)力車(chē),把底特律的汽車(chē)制造商遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。

????在駕駛了一個(gè)世紀(jì)的汽車(chē)后,內(nèi)燃引擎開(kāi)始讓位給由電池提供動(dòng)力的電動(dòng)機(jī)─它不用燃燒石油,也不會(huì)產(chǎn)生排放物(不過(guò)給它們充電的電站無(wú)法避免這兩點(diǎn))。早期的電池動(dòng)力開(kāi)發(fā)主要集中于一些極品汽車(chē)上,如特斯拉(Tesla)和菲斯克(Fisker)品牌。這些精品車(chē)的產(chǎn)量極少,不過(guò)目前價(jià)格開(kāi)始有所下降,潛在銷(xiāo)量也在增長(zhǎng)。

????美國(guó)有許多功課要補(bǔ)。然而,正當(dāng)通用汽車(chē)公司、福特汽車(chē)公司(Ford)和克萊斯勒公司(Chrysler)需要對(duì)自己的行業(yè)進(jìn)行變革時(shí),他們已經(jīng)沒(méi)有多少資源了。以通用汽車(chē)公司為例,它剛向政府申請(qǐng)了 26 億美元開(kāi)發(fā) Volt 品牌其他車(chē)款。這三家公司對(duì)品牌的篩選使它們失去了一些廣為人知的品牌和經(jīng)銷(xiāo)商,從而引起收入和市場(chǎng)份額的下降。車(chē)型和發(fā)動(dòng)機(jī)將會(huì)變小,因此汽車(chē)制造商必須設(shè)法彌補(bǔ)原先從大型車(chē)中獲得的利潤(rùn),同時(shí)它們?cè)谥形鞑康纳a(chǎn)基地也會(huì)相應(yīng)壓縮。

????這不會(huì)是個(gè)令人愉快的過(guò)程。那家由沃爾特·克萊斯勒(Walter Chrysler)創(chuàng)辦、被李·艾柯卡(Lee Iacocca)挽救回來(lái)的公司,很有可能失去像克萊斯勒 300C 這類(lèi)裝有 hemi 發(fā)動(dòng)機(jī)的標(biāo)志性車(chē)款,同時(shí)持有公司私人股本的澤普世公司(Cerberus)手中的 81% 股權(quán)已經(jīng)變得沒(méi)有什么價(jià)值。通用汽車(chē)公司正手縮小其四個(gè)品牌的規(guī)模,或者干脆將之舍棄,其中包括 1926 年推出的龐蒂亞克(Pontiac)品牌。106 歲高齡、美國(guó)歷史最悠久的汽車(chē)制造商福特公司是目前健康狀況最好的,當(dāng)然這只是跟它的鄰居比較而言。即便如此,它也在舍棄沃爾沃(Volvo)并讓 Mercury 品牌自生自滅后重新調(diào)整規(guī)模。

????電池動(dòng)力的存在歷史,比這些公司中的任何一家都長(zhǎng),它與汽車(chē)本身的歷史一樣悠久。1896 年,在美國(guó)舉辦的首屆汽車(chē)大賽中,一輛電動(dòng)汽車(chē)擊敗了五輛汽油動(dòng)力車(chē)。到 1990 年,美國(guó)已出現(xiàn)十幾家電動(dòng)汽車(chē)制造商。那一年,美國(guó)總共生產(chǎn) 4,192 款汽車(chē),它們就占了 28%。由鉛酸電池提供動(dòng)力的電動(dòng)車(chē)噪音小,清潔,且操作簡(jiǎn)單。它們一般的連續(xù)行駛里程為 25 至 40 英里,時(shí)速接近 20 英里,這對(duì)當(dāng)時(shí)的天然土路來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠快了。

????然而,電池技術(shù)的進(jìn)步十分緩慢。隨新型高速公路的修建,電力已無(wú)法適應(yīng)長(zhǎng)途行駛。亨利·福特(Henry Ford)在 1908 年推出了既經(jīng)濟(jì)又易于修理的 T 型車(chē)(Model T),最終售出 1,500 萬(wàn)輛。最初的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)噪音大,氣味難聞,穩(wěn)定性差,這些都得到了改進(jìn)。電動(dòng)汽車(chē)的銷(xiāo)量在 1912 年達(dá)到最高峰,隨后逐漸回落,銷(xiāo)售集中到很小范圍的顧客群,主要是富有的女性和醫(yī)生。最后一批量產(chǎn)型號(hào)在 1920 年底也銷(xiāo)聲匿跡。

????幾十年來(lái),電池的發(fā)展一直俳徊不前?,F(xiàn)實(shí)情況并未像摩爾定律設(shè)想的那樣,每 18 個(gè)月電池容量就翻一番。化學(xué)的研究十分復(fù)雜,而人們對(duì)它的需求太少。而后隨對(duì)氣候變化及石油進(jìn)口的擔(dān)憂(yōu),人們又重新開(kāi)始關(guān)注它。70 年代,由電池提供動(dòng)力的貨運(yùn)卡車(chē)、小貨車(chē)及雛形轎車(chē)如 Sebring-Vanguard 公司生產(chǎn)的城市車(chē)(CitiCar)紛紛出現(xiàn)。這最后一款車(chē)車(chē)身由塑料制成,最適合退休人群,最高時(shí)速達(dá) 44 英里,里程可達(dá) 50 至 60 英里,坐上去的感覺(jué)像是坐農(nóng)用拖車(chē)。

????聯(lián)邦的法規(guī)部門(mén)開(kāi)始介入,試圖助這項(xiàng)技術(shù)一臂之力。1970 年通過(guò)的《清潔空氣法》(Clean Air Act)及隨后的修正案,旨在通過(guò)減少?gòu)U氣排放改善空氣質(zhì)量。它們引起了通用汽車(chē)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅杰·史密斯(Roger Smith)的注意,他本人特別鐘情于技術(shù)上的重大飛躍。1990 年,史密斯在洛杉磯車(chē)展上駕駛一輛名為 Impact 的電池動(dòng)力概念車(chē)出現(xiàn),并宣布通用汽車(chē)公司會(huì)在四個(gè)月后將其投入生產(chǎn),以表示它對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)心。雖然史密斯在當(dāng)年就退休了,但他的繼任者仍極力推行該計(jì)劃,不顧反對(duì)者對(duì)其可行性的質(zhì)疑。近七年之后,公司將這款車(chē)更名為 EV1,并挑選了南加州和亞利桑那州幾家經(jīng)銷(xiāo)商上市,租賃價(jià)格為每月 640 美元。這款菱形設(shè)計(jì)的兩人座車(chē)噪音小,馬力強(qiáng)大。然而,盡管安裝了超過(guò) 1,000 磅重的鉛酸電池,早期車(chē)款一次充電也只能行駛 55 至 75 英里,因此造成了“里程焦慮癥”。該車(chē)的充電時(shí)間需要 8 個(gè)小時(shí)。

????通用汽車(chē)公司用鎳氫電池升級(jí)了 EV1 車(chē),并延長(zhǎng)了行駛里程,然而,由于油價(jià)低迷,人們對(duì)其興趣寥寥。加利福尼亞州的法規(guī)部門(mén)審時(shí)度勢(shì),推遲了對(duì)汽車(chē)制造商生產(chǎn)零尾氣車(chē)輛(ZEV)的要求。通用汽車(chē)的這款車(chē)每輛虧損上千美元,因此在 1999 年停止了 EV1 的生產(chǎn),從而招致環(huán)保主義者的不滿(mǎn)。2003 年,通用汽車(chē)公司召回了所有上市的這種汽車(chē),引起了外界認(rèn)為有陰謀的傳言,并為當(dāng)時(shí)流行的紀(jì)錄片《誰(shuí)消滅了電動(dòng)汽車(chē)?》(Who Killed the Electric Car?)提供了故事情節(jié)。通用汽車(chē)公司后來(lái)聲稱(chēng),在 EV1 車(chē)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中學(xué)到了有關(guān)軟件和電動(dòng)汽車(chē)的經(jīng)驗(yàn),然而這并不能拿來(lái)作為該項(xiàng)目高達(dá) 10 億美元巨額開(kāi)發(fā)成本的正當(dāng)理由。

????隨氣候變化成為熱門(mén)話題,加上人們對(duì)去年的油價(jià)高峰還記憶猶新,幾乎所有主要的汽車(chē)制造商都宣稱(chēng)計(jì)劃在 2012 年之前推出電動(dòng)汽車(chē)。中國(guó)已經(jīng)公開(kāi)表明要在短短三年時(shí)間內(nèi)成為所有電動(dòng)汽車(chē)的龍頭制造者之一。中國(guó)的比亞迪汽車(chē)公司(BYD)已經(jīng)成為一家發(fā)展迅速的電池制造商,它正利用沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的投資,努力成為汽車(chē)和電池的世界領(lǐng)導(dǎo)者。在美國(guó),一位前投資銀行家經(jīng)營(yíng)的 Eneri 公司正竭力建立自己在美國(guó)電池業(yè)的一席之地。英特爾公司(Intel)前首席執(zhí)行官安迪·葛洛夫(Andy Grove)認(rèn)為,美國(guó)人需要在他所稱(chēng)的關(guān)鍵技術(shù)上做更多投資,并且主張建立一家由政府領(lǐng)導(dǎo)的、從事電池研究的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。接下來(lái),人們的視線將會(huì)集中在奧巴馬的氣候沙皇卡羅爾·布朗納(Carol Browner)身上,因?yàn)榻衲晗奶焖龑f(xié)助奧巴馬政府力爭(zhēng)在國(guó)會(huì)通過(guò)一項(xiàng)涉及范圍廣泛的能源議案。

????新型鋰電池重量輕、密度大,可多次反復(fù)充電,因而已經(jīng)改善了電動(dòng)汽車(chē)的成本效益平衡情況?!暗鹊接幸惶炷銚碛幸惠v面對(duì)大眾市場(chǎng)的零排放汽車(chē),那時(shí)傳統(tǒng)汽車(chē)會(huì)怎么樣呢?”雷諾-日產(chǎn)公司(Renault-Nissan)的首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)問(wèn)《財(cái)富》雜志?!拔疫€是會(huì)進(jìn)行鋰電池研究?!彪姵刈畲蟮娜秉c(diǎn)是受到壓力時(shí)可能會(huì)不穩(wěn)定。2006 年,索尼公司(Sony)召回了幾百萬(wàn)個(gè)筆記本電腦的電池,原因是它在制造上的一個(gè)缺陷導(dǎo)致部分電池起火。

????首批鋰電池動(dòng)力汽車(chē)將在明年露面。寶馬公司(BMW)正對(duì)后座裝有電池的 MiniCooper 實(shí)驗(yàn)車(chē)進(jìn)行測(cè)試,它的里程達(dá)到 150 英里,而豐田汽車(chē)公司正在開(kāi)發(fā)一款城市車(chē),一次充電能行駛 40 英里。美國(guó)汽車(chē)制造商再次受到法規(guī)的激勵(lì),紛紛加入這一行列。電池是唯一能夠達(dá)到加州 2014 年 ZEV 標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。福特汽車(chē)公司將在 2011 年推出一款新的鋰電池小型車(chē)??巳R斯勒公司已經(jīng)在車(chē)展上展示了一款電動(dòng)小型貨車(chē)及電動(dòng)吉普品牌車(chē)(Jeep),并聲稱(chēng)將在 2010 年推出一款電動(dòng)汽車(chē),目前還未透露任何細(xì)節(jié)。

????電動(dòng)汽車(chē)要對(duì)整體市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響,至少還需要十年時(shí)間。由電池提供動(dòng)力的汽車(chē)仍然受限于行駛里程和再次充電時(shí)間的缺陷。要想讓人們購(gòu)買(mǎi)、使用,制造商就必須先立足于行駛距離較短的都市中心區(qū),以吸引顧客,然后由此向外擴(kuò)展市場(chǎng)。

????遠(yuǎn)距離行駛或是攀登山路,仍然需要汽油、柴油或其他高密度燃料。在最近的一份報(bào)告中,羅蘭貝格公司(Roland Berger)戰(zhàn)略咨詢(xún)師寫(xiě)道,“我們不認(rèn)為電池動(dòng)力的汽車(chē)具備與內(nèi)燃引擎汽車(chē)相同的行駛里程,因此其使用范圍將局限于在城市中行駛。”另外,成本仍是一個(gè)大問(wèn)題?!拔艺J(rèn)為,在接下來(lái)五年內(nèi),電池動(dòng)力汽車(chē)的銷(xiāo)量不會(huì)高?!盝.D. Power & Associates 公司動(dòng)力傳動(dòng)系方面的預(yù)測(cè)家邁克爾·奧默托索(Michael Omotoso)說(shuō)。“等到汽油價(jià)格攀升到每加侖 8 美元時(shí),普通購(gòu)車(chē)者才會(huì)認(rèn)為電動(dòng)汽車(chē)是個(gè)明智選擇?!?/p>

????不用等到那一天,我們就能看到通用汽車(chē)將如何收回在 Volt 車(chē)上的投資。據(jù)預(yù)計(jì),它第一年所需要的產(chǎn)量是 10,000 輛,第二年為 60,000 輛。相比之下,通用汽車(chē)去年售出 180 萬(wàn)輛各款雪佛蘭汽車(chē)。通用汽車(chē)表示,隨 Volt 車(chē)銷(xiāo)量的增長(zhǎng),成本將會(huì)下降,不過(guò)在進(jìn)行至少兩次重新設(shè)計(jì)之前,公司并不指望盈利?!暗谝淮夹g(shù)成本很高,但如果沒(méi)有第一代,你就不可能有第二代?!蓖ㄓ闷?chē)公司的副董事長(zhǎng)鮑勃·魯茨(Bob Lutz)在退休前的最后幾次講話中指出?!癡olt 車(chē)將會(huì)生存下來(lái)并繁榮發(fā)展。”

????他沒(méi)有提到通用汽車(chē)公司目前也正為生存下來(lái)而努力。

????譯者:陳曄




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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