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????如今，比亞迪公司下屬的 11 個(gè)工廠雇用了 13 萬(wàn)員工，其中 8 處在中國(guó)，另外 3 處分別在印度、匈牙利和羅馬尼亞。公司在美國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模很小─在伊利諾伊州埃爾克格羅夫村設(shè)有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷點(diǎn)，就在摩托羅拉公司附近，大約有 20 名雇員；另有 20 人左右在舊金山搞銷售，地點(diǎn)離蘋(píng)果公司總部不遠(yuǎn)。比亞迪公司為摩托羅拉公司生產(chǎn)其大約 80% 的鋒彩（RAZR）系列手機(jī)，同時(shí)還生產(chǎn)用于蘋(píng)果公司（Apple） iPod 和 iPhone 的電池，以及低成本筆記本電腦上使用的電池─包括由尼葛洛龐蒂（Nicholas Negroponte）設(shè)在馬薩諸塞州坎布里奇的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)─“每個(gè)孩子一臺(tái)筆記本電腦”分銷的那種型號(hào)。公司營(yíng)業(yè)收入在過(guò)去 5 年的年均增長(zhǎng)率為 45% 左右，2008 年達(dá)到 40 億美元。

????巴菲特買(mǎi)下比亞迪的股份，打破了他自定的好幾條準(zhǔn)則?！拔覍?duì)手機(jī)或電池一無(wú)所知。”他承認(rèn)?！拔乙膊欢囋?。”可是，他又說(shuō)：“查理·芒格和戴維·索科爾都是聰明人，他們懂這些。況且毫無(wú)疑問(wèn)的是，比亞迪自 1995 年以來(lái)取得了非凡的成績(jī)?！?/p>

????還有一件事令他感到放心：伯克希爾－哈撒韋公司最初打算買(mǎi)下比亞迪公司 25% 的股份，但王傳福拒絕了。他雖然希望與巴菲特開(kāi)展業(yè)務(wù)上的合作─據(jù)他所稱，以此提高自己品牌的聲譽(yù)，打開(kāi)進(jìn)軍美國(guó)的大門(mén)─但又不愿讓比亞迪股份的出讓比例超過(guò) 10%?！澳侨瞬辉敢赓u(mài)掉自己的公司?！卑头铺卣f(shuō)。“這是個(gè)好跡象。”

????我們?cè)谏钲诿月妨?。我飛了 8,000 英里去見(jiàn)王傳福，但在去采訪他的路上，司機(jī)把車停到一條塵土飛揚(yáng)的公路旁，一邊用廣東話大聲地打電話，一邊飛快地在 GPS 導(dǎo)航儀觸摸屏上寫(xiě)漢字。坐在我身后的公關(guān)小姐滿臉愁容?！癎PS 不管用?！彼f(shuō)?！靶陆ǖ墓诽嗔??！?/p>

????這不能怪司機(jī)或?qū)Ш絻x（后者很可能就是在附近什么地方生產(chǎn)的），因?yàn)樯钲谑侨螂娮庸I(yè)的制造中心，你用的手機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)和筆記本電腦很可能就是在這兒生產(chǎn)的。與香港隔河相望的深圳是世界上最大、發(fā)展最快的城市，而大多數(shù)美國(guó)人卻無(wú)法在地圖上找到它。它也是最像美國(guó)的中國(guó)城市，因?yàn)檫@里的人來(lái)自四面八方，到這里來(lái)尋找更美好的生活。

????鄧小平在 1980 年指定深圳為中國(guó)的第一個(gè)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”、允許在此發(fā)展資本主義之前，這里只是個(gè)小漁村。如今，它已經(jīng)成為一個(gè)不斷擴(kuò)展的巨型城市，人口達(dá)到 1,200 萬(wàn)至 1,400 萬(wàn)，其中大部分是農(nóng)民工，在像比亞迪開(kāi)辦的這類龐大廠房里辛苦工作，每月工資只有大約 1,300 元人民幣，相當(dāng)于 190 美元。

????我們好不容易找到了比亞迪的新總部─那是一座銀色辦公樓，放在硅谷也很相宜─后，我被帶去參觀公司的“展覽館”，里面展示了公司的產(chǎn)品及其短暫歷史的每個(gè)重要階段。隨后，有人把我領(lǐng)到會(huì)議室，桌上擺放蘋(píng)果、香蕉和櫻桃西紅柿。王傳福坐到我對(duì)面的椅子上─他現(xiàn)年 43 歲，個(gè)頭不高，頭發(fā)烏黑，戴眼鏡─開(kāi)始通過(guò)譯員講述自己的故事。

????他剛創(chuàng)辦比亞迪公司時(shí)的野心并不大：打進(jìn)由日本人稱雄的電池業(yè)?！皬娜毡具M(jìn)口的電池很貴?！彼f(shuō)?！斑€要付進(jìn)口稅，交貨周期也很長(zhǎng)?！彼芯苛怂髂岷腿蟮膶＠?，把它們的電池拆開(kāi)，了解其制造原理。他說(shuō)，那是個(gè)“經(jīng)歷了大量試驗(yàn)和失敗的過(guò)程”。（后來(lái)，索尼和三洋公司指控比亞迪侵犯其專利權(quán)，但沒(méi)有成功。）

????比亞迪公司取得突破性進(jìn)展的時(shí)候，是王傳福做出雇用農(nóng)民工取代機(jī)器的決策之后。過(guò)去在日本進(jìn)口組裝線上使用每臺(tái)價(jià)值 10 萬(wàn)美元以上的機(jī)械臂的地方，公司代之以成百乃至上千個(gè)工人，從而降低了成本。

????“我第一次參觀比亞迪下屬工廠時(shí)感到十分震驚。”美林公司（Merrill Lynch）香港分部一位高科技業(yè)分析師丹尼爾·金（Daniel Kim）說(shuō)。金此前參觀過(guò)日本和韓國(guó)的全自動(dòng)生產(chǎn)線?！澳抢锏纳虡I(yè)模式完全不同。”為了控制質(zhì)量，比亞迪把每道工序分解成基本任務(wù)，并且實(shí)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序。根據(jù)哈佛商學(xué)院對(duì)該公司的一項(xiàng)案例研究，到 2002 年，比亞迪已經(jīng)成為三大可充電（鋰、鎳和鎳鎘電池）技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域中的全球四大制造商之一，在中國(guó)則是首屈一指。而且王傳福強(qiáng)調(diào)，與索尼和三洋不同，比亞迪從未面對(duì)過(guò)召回電池的情況。

????負(fù)責(zé)調(diào)度公司大量勞動(dòng)力的是一大批管理人員，以及發(fā)明和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工程師。如今，該公司雇用了大約 1 萬(wàn)名經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)的工程師─參加這些培訓(xùn)項(xiàng)目的人中，有 40% 左右不是自行離開(kāi)就是被解雇；另外還有 7,000 名剛出校門(mén)的大學(xué)畢業(yè)生正在接受培訓(xùn)。王傳福說(shuō)，這些工程師都來(lái)自中國(guó)最好的高校。“他們是人才中的精英?！彼f(shuō)?！八麄児ぷ鞣浅Ｅ?，個(gè)個(gè)都不甘示弱。”比亞迪之所以雇得起這么多工程師，是因?yàn)檫@些人的月薪只有 600 至 700 美元左右；此外，他們還能享受公司福利，住在公司補(bǔ)貼的公寓小區(qū)中，在公司餐廳里吃到便宜的飯菜。“他們基本上每周 7 天、每天 24 小時(shí)都吃、住在公司，連喘氣和思考都在公司。”一位研究過(guò)比亞迪的美國(guó)管理人員說(shuō)。