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????金融危機(jī)席卷全球，如何制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略？創(chuàng)新投入如何與商業(yè)戰(zhàn)略相匹配？如何提升創(chuàng)新的效率？這是許多全球性公司面臨的難題。然而，在這種背景下，中國(guó)公司卻表現(xiàn)出了對(duì)創(chuàng)新更加積極的態(tài)度。正如聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志所說(shuō)，“當(dāng)下的聯(lián)想，終于可以進(jìn)入全面技術(shù)創(chuàng)新的階段了?！彼挠^點(diǎn)代表了許多中國(guó)公司管理者的態(tài)度。在完成了最初以低成本制造為特征的積累后，越來(lái)越多的公司意識(shí)到：培育創(chuàng)新力，將是未來(lái)中國(guó)公司參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要能力。

????在《財(cái)富》（中文版）與貝恩公司開(kāi)展的第二次“中國(guó)公司創(chuàng)新力”調(diào)查中，針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)、是否建立了創(chuàng)新的組織架構(gòu)、創(chuàng)意的形成與管理、創(chuàng)新流程的管理等多項(xiàng)能力，貝恩的專家對(duì) 1,164 名中國(guó)公司高層管理者做了調(diào)查，并結(jié)合其多年在全球范圍的創(chuàng)新研究和經(jīng)驗(yàn)，比較中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的差距，討論了中國(guó)公司縮小創(chuàng)新差距、培育創(chuàng)新能力的解決之道。在此基礎(chǔ)上，為讀者撰寫了分析文章《“雙腦”組織：中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之道》。

????將突破性的創(chuàng)新（右腦）與完美的商業(yè)規(guī)劃（左腦）結(jié)合在一起，才能將創(chuàng)意打造成有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。但是，這對(duì)許多中國(guó)公司仍然絕非易事。其中的難點(diǎn)，在于缺乏與創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理架構(gòu)和權(quán)力分配。缺少了這些，培育創(chuàng)新文化自然成了紙上談兵。事實(shí)上，無(wú)論是核心的技術(shù)突破還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要真正激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性和積極性，為他們提供創(chuàng)新的平臺(tái)和充分的自由，甚至有容忍多次失敗的耐力，并且通過(guò)跨部門的合作，完善商業(yè)流程管理，才能將創(chuàng)新的成果商業(yè)化。對(duì)許多中國(guó)公司而言，培育創(chuàng)新力仍然是漫長(zhǎng)而艱苦的歷程。

????配合此次調(diào)查，本刊編輯部采訪了在創(chuàng)新方面作出卓越實(shí)踐的四家公司：3M、聯(lián)想、豐田和深發(fā)展。3M 擅長(zhǎng)利用不同來(lái)源的想法補(bǔ)充公司自身的創(chuàng)意，并且對(duì)創(chuàng)意加以篩選、利用和管理；聯(lián)想制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并配以相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整和權(quán)力分配計(jì)劃；豐田注重創(chuàng)新流程管理；而深發(fā)展則強(qiáng)調(diào)從客戶的需求出發(fā)，在對(duì)手之前把握競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。

????希望上述公司的創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)您有啟發(fā)意義。