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 作者:    時(shí)間: 2009年09月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十一期         
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關(guān)注表現(xiàn),而不是權(quán)力。做不了優(yōu)秀的中尉,你就無法成為將軍。
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????不要三句話不離本行

????朱利安·羅伯遜(Julian Robertson),77 歲

????老虎管理公司(Tiger Management)創(chuàng)始人

????我得到的最佳建議來自我的姐姐溫德漢姆(Wyndham,她后來做了《財(cái)富》雜志的助理執(zhí)行編輯)。上世紀(jì) 60 年代初的一個(gè)晚上,我們剛參加完一個(gè)雞尾酒會,她打電話給我:“你變成了一個(gè)討厭的商人。沒人有興趣整晚談?wù)摴善?。別再做讓人討厭的商人?!蔽蚁仁欠瘩g她的意見,但后來意識到她是對的。于是我不再做惹人討厭的商人。我找到了其他的談?wù)撛掝}。而且我發(fā)現(xiàn),當(dāng)我不再是惹人討厭的商人時(shí)─而且不再向所有人宣揚(yáng)我對市場的看法時(shí)─人們卻對我提出的建議產(chǎn)生了更濃厚的興趣。當(dāng)時(shí)我剛剛成為經(jīng)紀(jì)人,這個(gè)做法幫我招攬了客戶。我覺得父母在處理與子女的關(guān)系時(shí)也是這樣。如果你想給出建議的話,那么只有當(dāng)子女尋求建議的時(shí)候,他們對這些建議才能聽得進(jìn)去。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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