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我如何起步:電業(yè)巨子
 作者: Julie Schlosser    時(shí)間: 2009年09月28日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十三期         
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當(dāng)過(guò)記者和律師之后,杜克能源公司的吉姆·羅杰斯發(fā)現(xiàn)首席執(zhí)行官的位置適合他。
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????當(dāng)過(guò)記者和律師之后,杜克能源公司(Duke Energy)的吉姆·羅杰斯(Jim Rogers)發(fā)現(xiàn)首席執(zhí)行官的位置適合他

????父母一直想把我培養(yǎng)成醫(yī)生,但我最終當(dāng)上了律師。我在大學(xué)期間結(jié)婚,并且在晚上為一家報(bào)社采寫(xiě)警察和法庭新聞。從某種意義上講,是我的 DNA——我的父親也是律師——以及報(bào)社的工作(它讓我對(duì)法律產(chǎn)生了興趣)使我成了律師。不要排斥看似不可能的道路。我(剛開(kāi)始做律師的時(shí)候)在艾金·崗波律師事務(wù)所(Akin Gump Strauss Hauer & Feld)華盛頓辦事處工作。1981 年,(哥倫比亞特區(qū)要人)鮑勃·斯特勞斯(Bob Strauss)請(qǐng)我參加里根政府的招聘面試。那時(shí)我已經(jīng)做了 7 年助理,馬上就可以升任合伙人。我當(dāng)時(shí)想:“這是否意味我做不成合伙人了?”但轉(zhuǎn)念又一想:“我是民主黨人。我不可能在這屆政府里謀得差事。”但最終,我在 34 歲的時(shí)候當(dāng)上了政府的代理法律總顧問(wèn),全權(quán)負(fù)責(zé)訴訟和執(zhí)行工作。我手下有 100 多名律師?,F(xiàn)在我笑了,因?yàn)槭聦?shí)證明這是我遇到過(guò)的最好的事情。了解一個(gè)行業(yè)。一年半之后,我重新回到公司做合伙人,并且?guī)椭鷦?chuàng)建美國(guó)天然氣清潔公司(U.S. Natural Gas Clearing House),即日后的 Dynegy。隨后,肯·萊(Ken Lay)選中我管理休斯敦天然氣公司(Houston Natural Gas,即后來(lái)的安然公司,Enron)的燃?xì)夤艿罉I(yè)務(wù)。四年后,一家為印第安納州最大的電力公用事業(yè)公司——印第安納公共服務(wù)公司(Public Service Indiana,PSI)尋找 CEO 的獵頭公司打電話(huà)給我。他們剛剛注銷(xiāo)了一座經(jīng)營(yíng)失敗的核電廠(chǎng)的 27 億美元投資。我們改善了資產(chǎn)負(fù)債表的狀況,隨后建議與辛辛那提天然氣和電力公司(Cincinnati Gas & Electric)合并。另外一家公司企圖惡意收購(gòu) PSI,被我們擊退了。我們完成了這樁交易,而我則成了新公司 Cinergy 的 CEO。2005 年,我們宣布杜克公司與 Cinergy 公司合并,而我又成為了杜克公司的 CEO。所以說(shuō),(在政府任職的經(jīng)歷)讓我走上了另一條職業(yè)發(fā)展道路,并且建立了一整套人際關(guān)系。如果我還在原來(lái)那家公司,我想這一切都不可能發(fā)生。我也許還是華府的一名合伙人。可現(xiàn)在我已經(jīng)做了 20 年的 CEO?!狫ulie Schlosser

????譯者:錢(qián)志清

????成功的秘密

????不斷學(xué)習(xí)

????我對(duì)下屬說(shuō),他們需要了解他們從來(lái)不曾做過(guò)的事情。我先后做過(guò)記者、律師和 CEO。我直到 36 歲才學(xué)習(xí)滑雪。我學(xué)過(guò)用水下呼吸器潛水及飛釣。這讓我總是保持業(yè)余選手的心態(tài),并且不懈地學(xué)習(xí)。你會(huì)因此而謙虛。

????傾聽(tīng)批評(píng)者的意見(jiàn)

????你必須傾聽(tīng)對(duì)手的意見(jiàn),并且了解其中的緣由。然后再設(shè)法找出你和他們之間的共同點(diǎn)。這么多年來(lái)與不同的組織合作,我逐漸接受了米克·賈格爾(Mick Jagger)的觀點(diǎn),即你不可能想要什么,就得到什么,但你可以得到你需要的東西。

????博覽群書(shū)

????我認(rèn)為閱讀可以讓你從新的角度審視老問(wèn)題。我經(jīng)常給我的高管寄書(shū),我決定給他們一人買(mǎi)一部 Kindle 電子書(shū)。當(dāng)他們?cè)谕獗疾〞r(shí),也能讀書(shū)、下載報(bào)紙和雜志。

????是敵是友 盡管杜克能源公司是美國(guó)最大的二氧化碳排放企業(yè)之一,但公司卻是美國(guó)氣候行動(dòng)合作組織(USCAP)的成員,該組織是環(huán)保人士和 CEO 組建的聯(lián)盟,他們?cè)趪?guó)會(huì)為減排法案四處游說(shuō),應(yīng)對(duì)全球變暖。“有人曾對(duì)我說(shuō),你不能與環(huán)保人士合作?!?1 歲的羅杰斯說(shuō)。“這是個(gè)糟糕的建議。”




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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