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華訊網(wǎng)絡(luò):管理員工的期望
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2009年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

讓員工對(duì)公司滿意,公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值所在。
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????作者:周展宏

????華訊網(wǎng)絡(luò)是一家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成供應(yīng)商,總部位于上海,主要是代理思科的產(chǎn)品和技術(shù),是最大的兩家代理商之一,客戶主要是《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)企業(yè)、中國的大型國有企業(yè)、政府公共服務(wù)部門(如社保、公安、機(jī)場等)、金融機(jī)構(gòu)、電信企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司。2003 年,華訊網(wǎng)絡(luò)就參加了《財(cái)富》(中文版)和華信惠悅共同主辦的卓越雇主調(diào)研,當(dāng)時(shí)就榜上有名,但公司高層秉承“少說多干”的理念,要求不進(jìn)入這個(gè)排行榜。今年再次參加卓越雇主的調(diào)研,并且再次上榜。如今,公司已經(jīng)從 2003 年的 100 多名員工成長為 570 多人的中型企業(yè),年?duì)I業(yè)額超過 10 億元。那么,這家行業(yè)外默默無名的公司究竟有什么獨(dú)特之處呢?

公司內(nèi)部的拓展活動(dòng)

????作為一家 IT 服務(wù)公司,華訊網(wǎng)絡(luò)充分認(rèn)識(shí)到人才的作用。公司總裁(根據(jù)其本人要求,不公開其名稱)說:“好的東西要有好的體驗(yàn),好的體驗(yàn)需要人來傳達(dá)。如果員工今天高興,那他服務(wù)的客戶也可能感到滿意;如果員工今天不舒服,客戶服務(wù)質(zhì)量也可能受到影響。”

????盡管公司認(rèn)識(shí)到人才的重要性,但在招聘的時(shí)候仍然盡可能地把公司的真實(shí)情況告訴應(yīng)聘者。比如,公司會(huì)告訴應(yīng)聘者,提供的薪水在行業(yè)內(nèi)處于中位水平,即你與 10 個(gè)其他公司的人比的話,可能 5 個(gè)比你低,5 個(gè)比你高。公司會(huì)非常直接、樸素地告訴應(yīng)聘者,公司可以提供什么福利,進(jìn)來后又會(huì)吃哪些苦??傊?,要管理好員工的期望。在華訊看來,你答應(yīng)給員工 100 塊,如果到時(shí)候只給他 80 塊,他會(huì)非常不開心;相反,如果一開始只答應(yīng)給員工 80 塊,但實(shí)際上他卻能獲得 100 塊,那他就會(huì)非常滿意。公司對(duì)招聘非常重視,每次招聘員工的最后一關(guān),公司最高領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)參與,要求選對(duì)人的比率要達(dá)到 80%。

????華訊屬于技術(shù)人才密集型企業(yè),公司鼓勵(lì)員工參加符合其職業(yè)發(fā)展方向的資格考試,這些考試和考前培訓(xùn)有的是在國外舉行的,為此公司會(huì)提供全額資助。這也是為什么公司現(xiàn)在有 100 多位 CCIEs 工程師(這是思科認(rèn)證的互聯(lián)網(wǎng)專家,能獲得這種認(rèn)證的人并不多)。

????公司非常重視挖掘人才的獨(dú)特價(jià)值。公司總裁說:“讓員工對(duì)公司滿意,公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值所在?!币环矫?,公司要認(rèn)識(shí)到員工做現(xiàn)在這個(gè)工作的價(jià)值,另一方面還要發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工潛在的能力,也就是可能有更適合他的職業(yè)。“如果一個(gè)人的潛在價(jià)值被別人發(fā)現(xiàn),而不是他自己,那他會(huì)很高興?!碑?dāng)然,對(duì)公司的滿意度也就提高了。正因?yàn)槿绱?,公司也鼓?lì)員工去嘗試不同的崗位。

????華訊的文化也比較輕松,沒有太多的公司政治,員工上班不打考勤卡,可通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)組織各種活動(dòng)和興趣小組,比如足球、項(xiàng)目管理等。最近公司正在舉辦一個(gè)攝影展,公司考慮不從外面買畫來裝飾辦公室,而是用員工自己的攝影作品。

????雖然處在競爭特別激烈的 IT 服務(wù)行業(yè),但華訊員工的主動(dòng)離職率每年大概只有 5~6%。離職率這么低,充分說明華訊確實(shí)在員工關(guān)系上處理得不錯(cuò)。其實(shí),有很多事,華訊是非常為員工著想的。采訪快結(jié)束的時(shí)候,公司人力資源與行政總監(jiān)孫偉力告訴《財(cái)富》(中文版),上海今年 7 月的政策規(guī)定,戶口在外地的員工也可以在上海上社保和醫(yī)保,公司在 8 月份已幫助相關(guān)員工去辦理?!吧僬f多干”,所言不虛。

????我為什么喜歡華訊網(wǎng)絡(luò)

????俞振彥 加入公司 1 年

????我是上海大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,進(jìn)入華訊是因?yàn)楣敬霰容^有吸引力。進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)公司的鍛煉機(jī)會(huì)也比較多,比如進(jìn)入公司三個(gè)月,公司就讓我出差,獨(dú)自一個(gè)人去面對(duì)客戶,幫助客戶解決問題。公司的理念就是要到一線去“打仗”。當(dāng)然,公司在為我這樣的新員工選擇獨(dú)自面對(duì)客戶時(shí),也動(dòng)了很多腦筋,也都是在公司可控的范圍內(nèi)的。

????楊升寶 加入公司 1 年

????我原來在青島工作,因?yàn)樘ぷ髡{(diào)到上海,所以就到上海來。我是通過網(wǎng)絡(luò)投的簡歷,在網(wǎng)上看了一下評(píng)價(jià),覺得對(duì)公司印象不錯(cuò)。我覺得公司非常尊重人,老板也沒有架子,公司的人文環(huán)境不錯(cuò)。雖然老板一開始就說了,收入處于行業(yè)的中位,但是個(gè)人在公司的成長機(jī)會(huì)還是非常多,而且收入與你的努力也是成比例的。我最近從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)做銷售工作,公司也鼓勵(lì)我做這種嘗試。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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