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我怎樣創(chuàng)業(yè):聯(lián)絡(luò)者
 作者: Alyssa Abkowitz    時間: 2009年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼談自己如何由學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)向社交媒體。

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????LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼談自己如何由學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)向社交媒體

????我父親不讓我有計算機,因為他認(rèn)為計算機沒用。直到上了大學(xué),我才有了一臺。我覺得,如果他當(dāng)時知道他現(xiàn)在所知道的情況,我就會很早擁有計算機了。但我一直對我們怎樣改善人類的生態(tài)系統(tǒng)感興趣─不管是市政學(xué)、教育學(xué),還是經(jīng)濟學(xué)。在斯坦福大學(xué)讀本科時,我認(rèn)為實現(xiàn)這一點的方法是去做個學(xué)者。但接下來,我發(fā)現(xiàn),這并不是合適的途徑,因為成為學(xué)者之后,在你發(fā)表論著的領(lǐng)域,可能只有 50 來人會讀你的文章。找到聯(lián)系別人的方法。你如何改變千百萬的人的生活?在牛津(讀哲學(xué)專業(yè)研究生),我認(rèn)定,在軟件方面創(chuàng)業(yè)是個辦法。我回到硅谷,為蘋果公司(Apple)和富士通公司(Fujitsu)工作,之后我開辦了 Socialnet,一個早期社交網(wǎng)站。不久,我就不認(rèn)同這個網(wǎng)站的發(fā)展方向。所以我和在斯坦福大學(xué)就開始認(rèn)識的彼得 [彼得·蒂爾(Peter Thiel),PayPal 的創(chuàng)始人之一] 談話,他說:“和我們一起干吧。來 PayPal 幫助我們。”優(yōu)化用戶生活。在 PayPal 被賣掉之前,我認(rèn)識到,兩大力量將要匯聚。一個是世界的運轉(zhuǎn)方式將發(fā)生改變,如今每個人都多少有點創(chuàng)業(yè)精神。他們自己去爭取下一份工作。另一個是互聯(lián)網(wǎng),有了它,人們可以在網(wǎng)上創(chuàng)建個人檔案,讓別人發(fā)現(xiàn)他們。你可以利用你的網(wǎng)絡(luò)接觸他人,更好地規(guī)劃你的人生道路。我創(chuàng)辦 LinkedIn,是因為改變?nèi)藗兊穆殬I(yè)生涯是一項重大變革。2003 年,我們得到了紅衫資本公司(Sequoia Capital)的資助,開始吸引越來越多的人使用我們的服務(wù)。所有人都開始認(rèn)識到它的價值。正是那個時候,人們像我一樣認(rèn)識到了“這個網(wǎng)絡(luò)管用”。─采訪:Alyssa Abkowitz

????譯者:古正

????簡短為好

????當(dāng)有人問我工作與生活的平衡,我只是大笑。但我努力有效地利用時間,在安排會議時,適當(dāng)?shù)卦黾訒r間,有時差不多是 15 分鐘。我還努力打造一種文化,即員工理解,寫一封簡短的Email 并不代表感情冷淡。

????愿意改變過程

????創(chuàng)業(yè)者容易迷信?!拔矣袀€點子,我會至死堅持下去。”

????但我建議他們對有些問題要認(rèn)真對待,比如,他們的(商業(yè)計劃)是否有不可補救的缺陷,要不要改變做事的方式。對快速失敗要保持警覺,這樣你就不會花 5 年的時間做一件注定要失敗的事。

????不當(dāng)完美主義者

????我經(jīng)常告訴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者:“如果你在發(fā)布 1.0 版的產(chǎn)品時,沒有感覺到不對勁兒,就說明你發(fā)布得太晚了。” 早發(fā)布自有價值,和用戶接觸,向他們學(xué)習(xí),能帶你進步。

????職業(yè)網(wǎng)站 失業(yè)率高達(dá) 10%,令專業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn 的用戶數(shù)量直線上升。不到兩年,用戶數(shù)已由 1,400 萬增長到 4,300 萬。霍夫曼說:“衰退對我們來說并非壞事。我們在幫助人們?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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