成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

????市場(chǎng)需求和產(chǎn)品組合之間的不匹配

????很多情況下，中國(guó)最流行的疾病與那些較發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的并不一樣。西方很少出現(xiàn)的乙肝和肺結(jié)核在中國(guó)則很常見。胃癌和肝癌在中國(guó)的發(fā)病比例很高，而西方多見的前列腺癌和乳腺癌的發(fā)病率則低得多。流行病學(xué)、生活方式、患者和醫(yī)生對(duì)疾病的了解、是否存在治療能力、收入水平，以及其他很多環(huán)境因素，都導(dǎo)致了這些根本的市場(chǎng)差異。結(jié)果，在全球很成功的產(chǎn)品，在中國(guó)的表現(xiàn)往往不好（甚至可能無法收回公司在注冊(cè)產(chǎn)品和推向市場(chǎng)方面投入的資金），而在中國(guó)市場(chǎng)一鳴驚人的產(chǎn)品在海外卻可能鮮有問津。由于這種差異的存在，有些跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)自己在中國(guó)并沒有大量適合的產(chǎn)品可以營(yíng)銷，要實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的上升頗為費(fèi)力。

????監(jiān)管環(huán)境的變化

????從法律和監(jiān)管環(huán)境來說，中國(guó)政府已經(jīng)宣布了到 2020 年實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)療保險(xiǎn)的宏偉計(jì)劃，并且早已沿這一方向取得積極進(jìn)展。同時(shí)，中國(guó)政府也希望將中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，并大力支持行業(yè)的持續(xù)重組和大企業(yè)的形成。在決策者對(duì)中國(guó)的全國(guó)醫(yī)療框架和目標(biāo)進(jìn)行全盤統(tǒng)籌的同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)整體價(jià)值鏈上也面臨大量關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型。

????摩立特認(rèn)為，一些已經(jīng)開展或正在考慮中的改革和政策選擇，會(huì)大大影響跨國(guó)公司當(dāng)前成功模式的可持續(xù)性。一些更宏觀的問題正在產(chǎn)生，雖然它們無疑會(huì)成為跨國(guó)公司當(dāng)前開展業(yè)務(wù)的主要威脅，但更靈活的跨國(guó)企業(yè)可能會(huì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開辟新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

????這些問題中的第一個(gè)，就是失去定價(jià)特權(quán)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。很多跨國(guó)公司的產(chǎn)品都是在中國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法之前注冊(cè)的，導(dǎo)致很多產(chǎn)品沒有專利保護(hù)。為了對(duì)此予以補(bǔ)償，政府為這些藥品提供了“行政保護(hù)”，使得企業(yè)有權(quán)把這些藥品的價(jià)格定得高于本地仿制藥的價(jià)格。國(guó)內(nèi)企業(yè)正為此游說政府取消這些“歧視”，特別是對(duì)于那些已經(jīng)在市場(chǎng)中存在了 5~10 年的藥品。而政府也可能取消或逐漸取消跨國(guó)公司享有的這種定價(jià)特權(quán)。

????第二個(gè)問題是對(duì)全民基本醫(yī)療越來越多的重視。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和政治狀況正在推動(dòng)決策者制定一個(gè)覆蓋全民的、可負(fù)擔(dān)的、對(duì)國(guó)產(chǎn)仿制藥有利的醫(yī)療體系。由政策及政府對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)支持所帶來的日益沉重的價(jià)格壓力，將使跨國(guó)公司在可持續(xù)發(fā)展和盈利性方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)。

????第三個(gè)問題是政府和醫(yī)院采購(gòu)行為的變化。為了使全民醫(yī)療能夠承受，政府集中采購(gòu)和醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)流程被列入主要的成本控制之列。這些將削弱醫(yī)生在藥品品牌選擇方面的影響力，而后者正是大多數(shù)跨國(guó)公司提升銷售額所依賴的。這種變化，使得與地方政府和醫(yī)院建立關(guān)系的重要性加大，而這通常是國(guó)內(nèi)藥企的優(yōu)勢(shì)所在。

????我們認(rèn)為，這些挑戰(zhàn)在幾年內(nèi)很可能逐漸浮現(xiàn)。各種試點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)的開展和評(píng)估，也給了跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)一些時(shí)間去適應(yīng)。但總的來說，這些挑戰(zhàn)可能迫使跨國(guó)公司重新考慮當(dāng)前的成功模式，在很多情況下考慮改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和配置，以保持在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

????跨國(guó)公司“進(jìn)一步發(fā)展”的建議措施

????摩立特集團(tuán)認(rèn)為，跨國(guó)公司要想以一種可持續(xù)的、盈利的方式在中國(guó)繼續(xù)發(fā)展，需要確保實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

????● 加速收入增長(zhǎng)

????● 提高盈利性

????● 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

????從這些企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來看，這些目標(biāo)都很遠(yuǎn)大。我們認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)可以通過關(guān)注以下方面實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)：

????成功的商業(yè)模式─在這方面，企業(yè)必須做出至少兩個(gè)戰(zhàn)略選擇。第一個(gè)選擇是，是繼續(xù)依賴現(xiàn)有的營(yíng)銷工具和能力，還是投入力量進(jìn)行重要升級(jí)；第二個(gè)選擇是，是繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有的基于目標(biāo)醫(yī)生拜訪數(shù)量和頻率的模式進(jìn)行改良，還是重新定義未來的運(yùn)營(yíng)模式，以不同方式與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。

????市場(chǎng)準(zhǔn)入─這一點(diǎn)建立在第一點(diǎn)之上，同時(shí)精確瞄準(zhǔn)消費(fèi)者?？鐕?guó)公司應(yīng)該把額外精力都放在向醫(yī)生的營(yíng)銷上，還是擴(kuò)大“客戶”的定義，使之包括政府付費(fèi)者、醫(yī)院、患者等所有相關(guān)方？它們是應(yīng)該“競(jìng)爭(zhēng)性”定價(jià)，還是通過實(shí)行戰(zhàn)略定價(jià)及通過創(chuàng)造性地減少患者所面對(duì)的非價(jià)格障礙來重新定義可負(fù)擔(dān)性，從而獲得市場(chǎng)的“準(zhǔn)入權(quán)”？

????適合中國(guó)的產(chǎn)品組合─正如前文所說，中國(guó)獨(dú)特的醫(yī)療需求對(duì)產(chǎn)品組合有一定的意義。中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)軌跡的確是吸引人，同時(shí)，也暗示我們應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，重新考量中國(guó)在全球市場(chǎng)中的地位?？鐕?guó)公司可以選擇一個(gè)狹窄的視角，只考慮盡可能快地在中國(guó)推出全球產(chǎn)品，也可以將中國(guó)作為全球研發(fā)鏈的一部分，主動(dòng)在更廣泛的新產(chǎn)品臨床和監(jiān)管議程上有所作為，同時(shí)確保當(dāng)前資產(chǎn)效益的最大化。