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翻修家得寶
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2009年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

這是首席財(cái)務(wù)官卡羅爾·圖梅工作的一部分,并且在房地產(chǎn)市場(chǎng)崩潰之后比大多數(shù)工作都更棘手。
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????貴公司用什么財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量門(mén)店經(jīng)理的業(yè)績(jī)呢?

????這點(diǎn)很有意思,我們改變了衡量門(mén)店經(jīng)理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果他們做得好,可以得到金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)和非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)是銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。我們改變了權(quán)重分配,現(xiàn)在更加看重利潤(rùn),在當(dāng)前環(huán)境下支出控制極其重要,猜猜怎么——他們?nèi)荚趯?zhuān)注于支出控制。門(mén)店經(jīng)理們明白,這會(huì)影響到他們的收入。因此,從支出控制的角度看,我們?cè)谡麄€(gè)公司范圍內(nèi)都取得了驚人的成績(jī)。你知道,改變薪酬方式可以改變?nèi)说男袨椤?/p>

????雇員自由選擇法案(Employee Free Choice Act),即大家通稱的“查卡”(card check),對(duì)家得寶而言是個(gè)巨大的問(wèn)題,因?yàn)槟銈冇?30 萬(wàn)非工會(huì)雇員。您現(xiàn)在對(duì)它的擔(dān)心是不是比六個(gè)月前小了?

????我們擔(dān)心它,是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為它根本就是錯(cuò)誤的。它已經(jīng)有所改變(在最近一個(gè)版本中,一個(gè)關(guān)鍵條款有所放松),我們認(rèn)為這是一個(gè)很好的消息。不過(guò),我們?nèi)匀徽J(rèn)為它是錯(cuò)誤的。

????您對(duì)它有什么期待嗎?

????沒(méi)有,不過(guò)我想告訴你我們的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。我們將在門(mén)店采取正確的措施。我們找門(mén)店同事談話,問(wèn)他們?yōu)槭裁聪胍尤牍?huì),猜猜我們發(fā)現(xiàn)了什么?實(shí)際上,根本不是因?yàn)槲覀冎Ц兜墓べY不高,而是因?yàn)樗麄兣c老板的關(guān)系。因此,對(duì)我們而言,最重要的是,要確保我們的門(mén)店經(jīng)理在同事不帶圍裙時(shí)也能叫出他們的名字,并了解一些他們的情況——以構(gòu)建那種人際聯(lián)系——門(mén)店內(nèi)部的大家庭,它將使得無(wú)論發(fā)生什么,都不再需要任何的組織活動(dòng)。

????財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的高層傳統(tǒng)上都以男性為主,《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)中女性首席財(cái)務(wù)官很少。您能擔(dān)任這一職務(wù)的秘訣是什么?

????秘訣就是保證身邊的人都非常優(yōu)秀?,F(xiàn)在我非常幸運(yùn)。我相信自己擁有美國(guó)公司中最好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。跟他們一起,我們一向都能表現(xiàn)卓越。

????從最近兩、三年的經(jīng)歷中,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面您學(xué)到了什么?

????我學(xué)到了很多東西。我懂得了成功真的要依靠團(tuán)隊(duì)的力量,以及齊心協(xié)力的重要性。你必須打破藩籬,尤其是在當(dāng)前環(huán)境下。我們唯一的敵人是總部在北卡羅來(lái)納州的那家公司(勞氏公司)。我們需要聯(lián)合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們?cè)谶@方面取得了巨大的進(jìn)步。我懂得了你必須有幽默感。我們經(jīng)歷了一些灰暗的時(shí)光,如果能拋出一個(gè)笑話或者笑上一分鐘,真的能幫上大忙。非常重要的一點(diǎn)是,你能夠自嘲說(shuō):好吧,我失敗了,不過(guò)沒(méi)關(guān)系。然后,爬起來(lái)繼續(xù)前進(jìn)。還有,永遠(yuǎn)不能對(duì)客戶掉以輕心。一切成敗最終都取決于客戶。你越是能夠抽出時(shí)間走出辦公室與客戶交談,結(jié)果就會(huì)越好。

????譯者:鄭歡

????企業(yè)高層訪談系列(The C-Suite Series) 是由《財(cái)富》自由高級(jí)編輯杰弗里·科爾文對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行的最新一檔訪談節(jié)目。您可以登錄 fortune.com/csuite 收看本期訪談的視頻片斷,還可以訪問(wèn)科爾文的其他訪談,包括對(duì)以下各位的訪談:嘉信理財(cái)首席執(zhí)行官查爾斯·施瓦布(Charles Schwab),雷富禮(A.G. Lafley,寶潔公司)和杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt,通用電氣)的首席執(zhí)行官夢(mèng)之隊(duì),雪佛龍(Chevron)首席執(zhí)行官戴維·奧萊利(David O'Reilly),克萊斯勒和家得寶前首席執(zhí)行官鮑伯·納德利(Bob Nardelli),花旗銀行首席財(cái)務(wù)官薩莉·克勞切克(Sallie Krawcheck),以及許多其他人。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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