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時(shí)尚業(yè)的亞馬遜
 作者: John Brodie    時(shí)間: 2009年11月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十五期         
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數(shù)字式零售商證明,女人們只要點(diǎn)一下黑莓就能買上一件2000美元的衣服。
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????時(shí)尚的數(shù)字式零售商 Net-a-porter 公司正向人們證明,女人們只要點(diǎn)一下黑莓手機(jī)就能買上一件 2,000 美元的衣服。而高端零售業(yè)也許從未做到過這一點(diǎn)

????作者:John Brodie

馬斯內(nèi)(最右)和Net-a-porter的采購主管霍莉·羅杰斯(沙發(fā)上)能為像克里斯托弗·凱恩(Christopher Kane,左)這樣的設(shè)計(jì)師銷售及宣傳產(chǎn)品。(攝影:JOHN STODDART)

????去年冬天的一個(gè)早晨,法國巴黎一家公司的宣傳主任露易絲·卡哈曼·德·穆勒(Louise Kahrmann de Muller)正前往倫敦。不幸的是,法國航空公司(Air France)弄丟了她的行李。對(duì)大部分商務(wù)旅行的人來說,這讓人有點(diǎn)惱火。但對(duì)卡哈曼·德·穆勒和與她同行的十幾位時(shí)尚編輯來說,丟失行李簡直就是場(chǎng)災(zāi)難。每件行李中都裝滿了為時(shí)裝周精心設(shè)計(jì)的服裝,在接下來七天中每天用兩套,而卡哈曼·德·穆勒的第一場(chǎng)活動(dòng)就在當(dāng)晚。在從機(jī)場(chǎng)到巴黎春天大酒店(Mayfair Hotel)的路上,她并沒有驚慌失措。事實(shí)上,她抓過黑莓手機(jī)(BlackBerry),開始在一個(gè)名為 Net-a-porter.com 的網(wǎng)站上購物。等到她與一群巴黎時(shí)尚編輯在飯店酒吧碰面、哀悼他們丟失的衣服時(shí),一輛 Net 公司派出的面包車飛速穿過倫敦?fù)頂D的交通,將一件由時(shí)髦的新派設(shè)計(jì)公司 Thread Social 設(shè)計(jì)的衣服送到了她的房間。那天晚上,她穿它參加了在維多利亞與阿爾伯特博物館(Victoria and Albert Museum)舉辦的派對(duì)。

????Net 作為一家總部位于倫敦的網(wǎng)站,之所以能成為零售界新秀(過去這一財(cái)年的業(yè)績:銷售額 1.345 億美元,稅前利潤 1,660 萬美元),并不只歸功于這類為陷入窘境的時(shí)尚達(dá)人救急的情況。Net 公司創(chuàng)始人兼董事長、44 歲的娜塔莉·馬斯內(nèi)(Natalie Massenet,讀作 Mass-in-ay)所做的是把在高雅的精品店購物的快感和閱讀時(shí)尚雜志的樂趣相結(jié)合。Net 網(wǎng)站不僅陳列和銷售服裝,還發(fā)布解讀最新潮流的在線時(shí)裝周刊。通過將購物和瀏覽雜志這兩種讓人上癮的休閑活動(dòng)裝入同一劑迷幻藥中,Net 網(wǎng)站為 2,000 美元的卡爾文·克萊恩(Calvin Klein)服裝所做的和亞馬遜網(wǎng)站(Amazon)為《達(dá)芬奇密碼》(The Da Vinci Code)及 iTunes 為酷玩樂隊(duì)(Coldplay)所做的是同樣的事。這樣一來,在這個(gè)別家奢侈品銷售商苦苦掙扎的時(shí)期,該公司卻能實(shí)現(xiàn)成倍的增長。

????在本財(cái)年的頭 13 周(從 2 月 1 日算起),Net 公司總銷售額同比上漲 45%,而 Neiman Marcus Direct 公司(Neiman 公司一項(xiàng)包括其網(wǎng)上及通過產(chǎn)品目錄進(jìn)行的銷售業(yè)務(wù))的銷售在同期卻下降 14%。與其他一些網(wǎng)上零售商(如去年銷售額達(dá)到 10 億美元的在線鞋店 Zappos,它最近被亞馬遜公司收購)相比,Net 公司的規(guī)模算是比較小的。然而,Net 公司的運(yùn)營空間正在不斷擴(kuò)大,尤其是在美國。由弗雷斯特咨詢公司(Forrester Research)進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目調(diào)查表明,美國的網(wǎng)絡(luò)銷售在 2009 年將超過 1,560 億美元,占總銷售額的 6%。在這個(gè)日益增長的市場(chǎng)中,Net 公司借助其在全球范圍的延伸及預(yù)測(cè)潮流的能力,已經(jīng)開始在改變?cè)O(shè)計(jì)師尋找顧客的方式上起到重要作用。

????Net 公司十分重視服務(wù),在紐約和倫敦提供同天送達(dá)的服務(wù)選擇。它正引領(lǐng)一股女性購物方式的變革潮流。“現(xiàn)在的零售體驗(yàn)已經(jīng)跟以前不同了。我討厭購物,但我喜歡在網(wǎng)上購買?!笨üさ隆つ吕杖绱私忉屗秊槭裁疵吭乱诰W(wǎng)上花費(fèi)約 1,000 美元?!拔倚量喙ぷ鳎瑳]有太多閑暇時(shí)間,而且當(dāng)你穿漂亮衣服進(jìn)店時(shí),銷售人員會(huì)圍你轉(zhuǎn),而如果只是穿健身服,他們則看不起你,我不喜歡這一點(diǎn)?!?/p>

????Net-a-porter 公司也從這一行業(yè)的巨變中獲益匪淺,設(shè)計(jì)師、百貨商店與時(shí)尚編輯之間的傳統(tǒng)紐帶開始松動(dòng)。一些干勁十足的設(shè)計(jì)師開了自己的精品店,因此變得不再那么依賴百貨商店。同時(shí),消費(fèi)者更頻繁地期待新貨的出現(xiàn)。這要?dú)w功于網(wǎng)絡(luò)和快速時(shí)尚品牌 H&M。按照傳統(tǒng),設(shè)計(jì)師會(huì)在秋季展出他們的春季系列(在春季展出秋季系列),這樣商店的采購員可以提前半年訂貨(雜志編輯也可以為封面做準(zhǔn)備)。但是,在 iPhone 時(shí)代,消費(fèi)者不會(huì)理解為什么一件他們?cè)谛銏?chǎng)看到的產(chǎn)品要等這么長時(shí)間才能買到。

????消費(fèi)者也不喜歡他們從百貨商店和時(shí)尚雜志那里得到的混亂信息:商店的采購員一般都根據(jù)以往的銷售數(shù)字來下訂單,期望能再次獲得同樣的成功,而時(shí)尚編輯經(jīng)常會(huì)被標(biāo)新立異的產(chǎn)品所吸引,這樣的圖片才會(huì)令人注目?!叭绱艘粊恚阃瑫r(shí)面對(duì)非常前衛(wèi)及極其保守的兩個(gè)行業(yè),消費(fèi)者被夾在中間,他們被告知應(yīng)該買什么,但卻不一定知道該到哪兒去找。”馬斯內(nèi)說道。她的編輯及采購團(tuán)隊(duì)和她一起來參加展示會(huì)?!耙虼宋覀冋J(rèn)為,通過創(chuàng)建一個(gè)同時(shí)提供這兩項(xiàng)服務(wù)的網(wǎng)站,渴望擁有更多時(shí)間的消費(fèi)者在哪里得到時(shí)尚信息,她們就會(huì)選擇在哪里購買?!?/p>

????馬斯內(nèi)預(yù)見到,未來設(shè)計(jì)師將會(huì)不滿足于從訂貨到交貨的漫長時(shí)間,而會(huì)通過自己的精品店或網(wǎng)絡(luò)直接將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。事實(shí)上,2008 年 2 月,豪斯頓公司(Halston)在新管理層領(lǐng)導(dǎo)下重振旗鼓,它與 Net-a-porter 簽訂銷售兩款服裝的合同,它們?cè)谛銏?chǎng)初次亮相后的第二天就開始銷售。星期二,你在電腦上看到這款服裝,周三晚上你就能穿上它。

????豪斯頓公司也有其他的一些網(wǎng)站可供選擇。Bluefly 網(wǎng)站在美國的流量超過 Net-a-porter,但平均訂單額不敵 Net 網(wǎng)站(250 美元,相比之下 Net 為 820 美元)。Shopbop.com 網(wǎng)站歸屬亞馬遜公司,但它缺乏 Net 公司在時(shí)尚界的聲望。諾德斯特龍公司(Nordstrom)的網(wǎng)站在過去一個(gè)財(cái)年的年銷售額達(dá)到 6.98 億美元,讓 Net 公司的收入相形見絀。然而,豪斯頓公司的首席執(zhí)行官邦妮·塔卡(Bonnie Takhar)還是選擇與馬斯內(nèi)合作。“Net-a-porter 公司是唯一一家全球性奢侈品零售商?!彼忉尩馈!笆紫龋⒃诜?wù)于 170 個(gè)國家的分銷規(guī)模上。其次,我認(rèn)為娜塔莉組合的其他設(shè)計(jì)師品牌、她的貨品及雜志內(nèi)容都是全世界最好的?!?/p>

????這是 5 月的一個(gè)周二早晨,公司位于倫敦的總部辦公室像交易大廳一樣鬧哄哄的。今天,由斯特拉·麥卡特尼(Stella McCartney)設(shè)計(jì)的迷你系列服裝計(jì)劃在網(wǎng)站上開始銷售。麥卡特尼為 Net 公司專門設(shè)計(jì)的貨品包括連衣褲 [是的,《霹靂嬌娃》(Charlie's Angels)的粉絲們,他們又回歸潮流了] 及以來自彼得·布萊克(Peter Blake)的云斑印花為特色的幾件商品,這位英國波普藝術(shù)家在為甲殼蟲樂隊(duì)(Beatles)的 Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band 專輯設(shè)計(jì)封面時(shí),偶然間創(chuàng)造了這種圖案。(斯特拉是保羅爵士的女兒。)

????Net 公司的辦公室所在地原是一家名為 Whiteleys 的百貨商店大廳,現(xiàn)已改裝成一個(gè)大房間。成排的電腦前坐 Net 公司約 454 名職員:采購人員、代客選貨員、編輯、藝術(shù)總監(jiān)及營銷團(tuán)隊(duì)。鍵盤的敲擊聲和克里斯蒂安·魯布?。–hristian Louboutin)品牌高跟鞋的擊地聲混雜在一起。辦公室的中心點(diǎn)是兩個(gè)追蹤訂單生成的巨大平面屏幕,它被作為一種激勵(lì)工具,提醒所有人一切都關(guān)乎生意。上方的屏幕顯示產(chǎn)品圖片和每份訂單生成后的價(jià)格,另外還有滾動(dòng)的日銷售數(shù)字記錄。下方屏幕描繪的是一張不停轉(zhuǎn)動(dòng)的世界地圖,能顯示最新訂單的來源地。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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