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我是如何起步的—棒約翰公司的約翰·施納特
 作者: Scott Cendrowski    時間: 2009年11月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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糟糕的法學院入學考試(LSAT )成績讓這家匹薩餅連鎖店的創(chuàng)始人離開了法學院,
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約翰·施納特今年47歲,他22歲的時候創(chuàng)建了棒約翰?,F(xiàn)在棒約翰已經(jīng)是美國最大的披薩餅店之一。(攝影:Steven Haggard—Alamy

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????糟糕的法學院入學考試(LSAT )成績讓這家匹薩餅連鎖店的創(chuàng)始人離開了法學院,

????奔向自己長久以來的職業(yè)夢想

????我 12 歲的時候,就在外公的房子里創(chuàng)辦了一家給水槽刷漆公司。外公是我的導(dǎo)師,他希望我早點工作。我父親從政。他是印第安納州歷史上最年輕的地方法院法官,并且打算競選副州長。當父親到處巡回演說的時候,媽媽就帶我們?nèi)ネ夤?。找到一件你能夠輕松勝任的事情。在學校的時候,我總是要比其他同學更努力。我考 LSAT 失利,而且很快就發(fā)現(xiàn)法學院不適合我。每天晚上我都說:“上帝啊,給我一樣我不用比別人努力三倍就能做好的事情吧?!?983 年的勞動節(jié)是個周末,爸爸讓我去經(jīng)營他參股的一家小酒館─Mick's Lounge,工資每周 200 美元。那家酒館當時已經(jīng)快要關(guān)門大吉,但是我說:“爸爸,我能讓它起死回生。”這是迄今為止我做過的最符合我天性的事情。我就適合做這樣的事情。我們添了兩張撞球臺,把地方打掃一新,還提高了食物的質(zhì)量。把自己的想法變成現(xiàn)實。我在上大學的時候就夢想開一家匹薩餅店,當時我連餐館的名字、菜單和菜譜都想好了。我在波爾州立大學(Ball State)的舍友設(shè)計了標志。我認為,如果我們用酒館后面的雜物間那塊地方賣 5 美元一個的匹薩,在前面賣 50 美分一杯的啤酒,肯定能賺錢。于是我們拆掉了雜物間,安裝了一個烤匹薩餅的爐子,開始賣棒約翰(Papa John)匹薩餅。愿意挑戰(zhàn)大家伙。我們很早就意識到,達美樂(Domino's)的優(yōu)勢是速度,Little Caesars 的優(yōu)勢是價格,必勝客(Pizza Hut)的優(yōu)勢是產(chǎn)品多樣性,但它們僅僅占據(jù)了 35% 到 40% 左右的市場份額。我不明白優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為什么不能戰(zhàn)無不勝。我們?yōu)槭裁匆I劣質(zhì)品呢?我認為,如果你擁有一家全國性的連鎖店,它的品質(zhì)獨一無二,那么就擁有了世界上最好的東西。

─采訪人:Scott Cendrowski

????譯者:廉曉紅

????我的成功秘訣

????對進展進行量化

????我們有一群神秘顧客(mystery shopper),負責用 10 分制給匹薩餅打分。他們

????每個月會評測 1 萬個匹薩餅,這樣就能準確地了解每周提供的匹薩餅。高級管理者

????的獎金是根據(jù)匹薩餅的得分來確定的, 我們根據(jù)分數(shù)高低、從上到下進行排行,

????確保在客戶體驗上做得好的人得到獎賞。

????與顧客保持聯(lián)系

????我們的第一個焦點小組就在酒館里。它就像一個小實驗室,我們會在那里嘗試各種東西。如果我們犯了錯誤,或者希望有人提出意見,那兒有 100 個人。如今,我們通過e-mail 和 Facebook 網(wǎng)站與幾百萬顧客保持聯(lián)系。

????嘗試做件大事

????我們嘗試過面食,嘗試過坐下來吃,嘗試過炸西葫蘆和沙拉。但是,以前顧客對我們說過,“我們喜歡你們配送的匹薩餅─你們是一家送貨上門的連鎖店?!彼晕覀兙桶丫Χ技性诹似ニ_餅上。

????切蛋糕 雖然經(jīng)濟衰退,但棒約翰在去年一整年的同店銷售額都有所提高。而且,這家連鎖店的銷售額仍然排在世界第三位,僅次于必勝客和達美樂。

????*包括直營店和加盟店。資料來源:Technomic。

????2008 年的銷售額

????棒約翰*? 20 億美元

????達美樂?? 30 億美元

????必勝客?? 60 億美元

????其他???? 187 億美元




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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