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汽水皇后
 作者:    時(shí)間: 2009年11月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

最有影響力商界女性排行榜的冠軍盧英德(Indra Nooyi)向《財(cái)富》雜志記者帕特里夏·塞勒斯(Patricia Sellers)講述了前不久的中國(guó)之行、“節(jié)儉時(shí)代”,以及為什么運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)被高估了
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????最有影響力商界女性排行榜的冠軍盧英德(Indra Nooyi)向《財(cái)富》雜志記者帕特里夏·塞勒斯(Patricia Sellers)講述了前不久的中國(guó)之行、“節(jié)儉時(shí)代”,以及為什么運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)被高估了

????全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)百事公司(Pepsi)的戰(zhàn)略產(chǎn)生了怎樣的影響?“節(jié)儉時(shí)代”到來(lái)了。你必須從兩個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)新─成本創(chuàng)新以及為價(jià)值消費(fèi)者而創(chuàng)新。

????你現(xiàn)在的管理有什么不同嗎?讓人們看得見(jiàn)比什么都重要。人們需要知道首席執(zhí)行官關(guān)心他們,而且對(duì)世界有切合實(shí)際的愿望。我一直在竭盡所能地去世界各地出差,并且盡可能多地制作視頻。

????目前,強(qiáng)有力的經(jīng)理是否必須具備某一種品質(zhì)?適應(yīng)性。你必須樂(lè)意從負(fù)面去思考問(wèn)題。你必須有能力說(shuō):“巴西的模式非常了不起。誰(shuí)會(huì)在乎它不是我開(kāi)發(fā)的呢?讓我們照搬并且做出改變吧。

????6 月,你在中國(guó)待了 10 天。你從中了解到了什么?中國(guó)人對(duì)自己及中國(guó)在國(guó)際上的地位感到很滿意。我在一所大學(xué)里待了一段時(shí)間,了解傳統(tǒng)的中醫(yī)。人們重新開(kāi)始按照傳統(tǒng)中藥的指導(dǎo)飲食。因此我們面臨的挑戰(zhàn)是,如何把傳統(tǒng)的中藥與百事公司的產(chǎn)品巧妙融合在一起。

????有人擔(dān)心刺激的力度太大了,中國(guó)出現(xiàn)了泡沫,對(duì)此你有何看法?我們應(yīng)該擔(dān)心的是西方,而不是中國(guó)。他們把長(zhǎng)期戰(zhàn)略策劃提升到了新的高度。我訪問(wèn)了內(nèi)蒙古的一座城市─包頭,這個(gè)城市有 250 萬(wàn)人口。對(duì)中國(guó)而言,這不是一個(gè)很大的城市。這座城市有 4 車(chē)道的公路、規(guī)劃整齊的街道、現(xiàn)代化的建筑和超市。我沒(méi)想到能在內(nèi)蒙古的沙漠邊緣看到這樣的景象。中國(guó)政府并沒(méi)有說(shuō)“到邊疆扎根去”,而是說(shuō)“我們將為你把邊疆整治好,請(qǐng)加入我們的行列吧”。

????你為什么在俄羅斯投資 10 億美元?因?yàn)槭蛢r(jià)格泡沫讓他們發(fā)了財(cái),而且俄羅斯消費(fèi)者仍然有很多錢(qián)可以花。但是中國(guó)和俄羅斯形成了非常有趣的反差。在中國(guó),多少投資都不夠。而在俄羅斯,你必須考慮,我們投資過(guò)多了嗎?

????在你之前問(wèn)鼎最有影響力的商界女性排名的兩位冠軍都準(zhǔn)備從政─eBay 公司前 CEO 梅格·惠特曼(Meg Whitman)正在競(jìng)選加州州長(zhǎng)。而惠普公司(Hewlett-Packard)前 CEO 卡莉·費(fèi)奧瑞納(Carly Fiorina)似乎計(jì)劃競(jìng)選參議員。她們會(huì)有更大的影響力!她們能夠出現(xiàn)在聚光燈下。而我沒(méi)有做政治家所需的機(jī)敏。給我一個(gè)棘手的問(wèn)題吧?我會(huì)設(shè)法解決并且找出正確的答案。隨后(其他人)可以決定如何拿它編故事。

????在你升任 CEO 之前,《財(cái)富》雜志曾撰文說(shuō),盧英德可能永遠(yuǎn)也坐不到最高位置,因?yàn)樗龔奈磽?dān)任過(guò)運(yùn)營(yíng)職務(wù)。對(duì)此你有何看法?被高估最多的技巧就是“管理公司”。對(duì)我來(lái)說(shuō),今天所有的 CEO 都必須具備的一種最重要技巧是戰(zhàn)略敏銳性。(百事公司前 CEO)殷瑞杰(Roger Enrico)就堅(jiān)信這一點(diǎn)。1996 年,當(dāng)我準(zhǔn)備接手歐洲公司時(shí),他說(shuō):“我收回成命了。你還是留下來(lái)?!蔽覇?wèn):“為什么?我給孩子們安排好了學(xué)校。我租好了房子。你為什么要我留下來(lái)?”他說(shuō):“我可以找到運(yùn)營(yíng)經(jīng)理來(lái)管理某方面的損益,但是我找不到人幫我為百事公司重塑理念?!边@種人才嚴(yán)重短缺。

????譯者:錢(qián)志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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