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商旅英雄
——訪新秀麗大中華區(qū)副總裁馬瑞國(guó)
 作者: 章勱聞    時(shí)間: 2010年01月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

Samsonite 通過(guò)資產(chǎn)重組降低成本,只是短期目的,背后的真正動(dòng)力是提高效率。賦予各個(gè)大區(qū)以自主性之后,一種設(shè)計(jì)從誕生到生產(chǎn)完成的周期縮短很多。
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馬瑞國(guó),47 歲,新秀麗大中華區(qū)副總裁

????作者:章勱聞

????以品質(zhì)和耐用性著稱的美國(guó)旅行箱包廠商新秀麗(Samsonite) 即將加入百年公司的行列。這一百年也是人類旅行從馬車、汽車到民用航空的發(fā)展歷史。但是,Samsonite 到百歲之時(shí)卻麻煩不斷,除了面對(duì)全球重組的壓力,其美國(guó)的零售業(yè)子公司甚至需要通過(guò)戰(zhàn)略性破產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)其全價(jià)商店擴(kuò)張后產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

????然而,Samsonite 在中國(guó)的十年發(fā)展卻一路平穩(wěn)。Samsonite 大中華區(qū)副總裁馬瑞國(guó)證實(shí)了該公司最近 10 年取得 40% 的平均年復(fù)合增長(zhǎng)率。12 年前,馬瑞國(guó)在寧波接任中國(guó)區(qū)領(lǐng)頭人的職位。他的前兩任美國(guó)主管到了中國(guó)不久,就都因?yàn)闃I(yè)績(jī)無(wú)法讓總部接受而打道回府。此后,馬瑞國(guó)將 Samsonite 在中國(guó)的生意打理至今,從最開(kāi)始該公司在亞洲市場(chǎng)銷售額中排第五位,做到現(xiàn)在位列全球市場(chǎng)的榜眼,僅次于北美總部。

????從 2006 年底開(kāi)始,馬瑞國(guó)帶他的大陸管理層接手大中華區(qū)和越南、菲律賓等國(guó)的市場(chǎng)。由于業(yè)績(jī)優(yōu)秀,總部不僅開(kāi)始重視亞洲市場(chǎng),“還會(huì)單獨(dú)為中國(guó)和亞洲設(shè)計(jì)產(chǎn)品”。馬瑞國(guó)談到的設(shè)計(jì),包括材料,也涉及構(gòu)造細(xì)節(jié)。Samsonite 在百年間積累下的專利就有一千多項(xiàng)。除了在德國(guó)合作研發(fā)的堅(jiān)固輕巧的 CURV 材料,“為了讓箱包的輪子沒(méi)有噪音,從外面的軟塑膠,里面硬核,到中間的軸承,都具有科技含量?!?/p>

????Samsonite 通過(guò)資產(chǎn)重組降低成本,只是短期目的,背后的真正動(dòng)力是提高效率。賦予各個(gè)大區(qū)以自主性之后,一種設(shè)計(jì)從誕生到生產(chǎn)完成的周期縮短很多。

????一百年前,Samsonite 開(kāi)始為美國(guó)富裕的旅行者提供可靠的行李箱,抓住了這個(gè)國(guó)家人口自東向西大遷移的歷史需求,其堅(jiān)固耐用的產(chǎn)品能夠適應(yīng)橫穿大陸的惡劣旅程。50 年代民用航空時(shí)代到來(lái),Samsonite 第一個(gè)推出超輕型的箱包。70 年代,他們又率先給箱子裝上輪子。這家箱包制造商一直利用創(chuàng)新解決美國(guó)人不斷產(chǎn)生的實(shí)際需求。

????而有分析認(rèn)為,該公司在中國(guó)的產(chǎn)品并不像在美國(guó)那樣實(shí)用為先,反而是走奢侈品的路線。對(duì)此,馬瑞國(guó)解釋為中美文化的不同。美國(guó)消費(fèi)者關(guān)注功能性,而中國(guó)和其他亞洲國(guó)家的消費(fèi)者認(rèn)為箱包是商務(wù)旅行中社會(huì)地位的象征。

????事實(shí)上,Samsonite 并沒(méi)有放棄亞洲的中低端市場(chǎng),只是采用了公司旗下的另一個(gè)品牌——American Tourist。這個(gè)品牌更適合削減預(yù)算的消費(fèi)者。去年,American Tourist 在大中華區(qū)銷售增長(zhǎng)了近 50%,原因是公司加大了該品牌中低檔產(chǎn)品的銷售。馬瑞國(guó)的團(tuán)隊(duì)在亞太區(qū)實(shí)際上熟練運(yùn)用“一家美國(guó)公司兩個(gè)品牌”的互補(bǔ)戰(zhàn)略。

????談到美國(guó)品牌的本地化,馬瑞國(guó)強(qiáng)調(diào)了渠道管理的重要性。對(duì)于 Samsonite 來(lái)說(shuō),在所有渠道都保持統(tǒng)一的形象和品質(zhì)尤為重要。Samsonite 在中國(guó)采用的是功能性矩陣管理,比如在很多城市都有人負(fù)責(zé)銷售終端的形象展示,這些員工直接向總部匯報(bào),而公司借此牢固地控制了出樣展示等重要流程。

????馬瑞國(guó)認(rèn)為,中國(guó)大陸市場(chǎng)與歐洲更為接近?!拔覀兌加胸S富的當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和文化?!彼又赋?,在這樣的環(huán)境中,作為一家強(qiáng)大的廠商,只有和當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)的合作伙伴聯(lián)手才能成功。

????商務(wù)旅行的目的地 由于公司業(yè)務(wù)在 2006 年擴(kuò)展到了亞太區(qū),我經(jīng)常前往北京、廣州、香港、臺(tái)北等城市,以及馬尼拉等國(guó)外市場(chǎng)的總部所在地。頻繁的長(zhǎng)途旅行,要求我能夠戰(zhàn)勝一些時(shí)間壓力。

????箱包的選擇標(biāo)準(zhǔn) 要像關(guān)心你的錢包一樣關(guān)心你的箱包。比如,在機(jī)場(chǎng),你不會(huì)希望行李箱輪子發(fā)出巨大噪音。在旅途中,經(jīng)??吹接腥舜虿婚_(kāi)拉鏈,或是跪在箱子上試圖合上蓋子。很多外觀上近似的箱包,其實(shí)質(zhì)量良莠不齊。由于要頻繁長(zhǎng)途旅行,我習(xí)慣使用四輪箱子,并要求有較大容積,便于托運(yùn),并且拉動(dòng)或是推動(dòng)時(shí)輕便。

????最喜愛(ài)的旅行包系列 我個(gè)人喜歡理查德·布蘭森(維珍品牌的創(chuàng)始人)代言的 Pro-DLX 系列。這個(gè)旅行背包內(nèi)部空間靈活實(shí)用,既可以放入電腦和文件,也可以放入盥洗包和濕件,互不影響。

????常住的酒店 選擇酒店,方便為先。為了保證時(shí)間和行程的可預(yù)見(jiàn)性,我經(jīng)常入住香格里拉。它們比較密集,而且風(fēng)格中西合璧,到哪兒都有家的感覺(jué)。

????空閑時(shí)間 只要時(shí)間允許,我一定會(huì)在去機(jī)場(chǎng)的路上留出一個(gè)小時(shí),順道看一下名勝古跡,體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕?/strong>,比如臺(tái)北的小吃和上饒的夜市。此外,我喜歡逛店,看當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、品牌和活動(dòng),觀察消費(fèi)者的習(xí)慣。

????旅途中常用的電子設(shè)備 除了手提電腦,我和核心團(tuán)隊(duì)的十幾個(gè)經(jīng)理都配有黑莓,方便在長(zhǎng)途旅行中處理公司事務(wù)。此外,在飛機(jī)上我喜歡用 iPod 聽(tīng)音樂(lè),自我放松。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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