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????身為化學制品巨頭的首席可持續(xù)發(fā)展官，責任重大，外人無法理解其中的全部含義。杜邦公司（DuPont）首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）琳達·費舍爾（Linda Fisher）必須努力把公司運營對環(huán)境產(chǎn)生的痕跡減到最少。然而，目前就連非制造型企業(yè)也認識到了環(huán)境問題所帶來的挑戰(zhàn)要比原來想象的大得多。比如，我們看看航空公司推出的所有那些里程積分，就可略見一斑。此外，在很大程度上，杜邦不再像過去那樣以化學制品為主，在過去的十年中，它已轉型為以綜合科技為基礎、以發(fā)展生物技術為重點的企業(yè)。對費舍爾的職位要求很高的主要原因，不是環(huán)境合規(guī)問題，而是它在未來經(jīng)濟中所處的中心地位。在此，在使地球變得更加綠色環(huán)保的過程中，杜邦及其競爭對手都在尋找新的市場機遇和利潤增長點。

????費舍爾是位律師，五年前加盟杜邦，此前曾供職于美國環(huán)保署 13 年。上世紀 80 年代，她是環(huán)保署首位負責制定應對氣候變化立場的負責人。近期，她接受了《財富》雜志杰弗里·科爾文（Geoff Colvin）的專訪。訪談中，她談到了奧巴馬總統(tǒng)即將實施的氣候變化政策、世界賴以生存的前景、經(jīng)濟蕭條中是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及其他更多的相關問題。下面是訪談摘錄：

????你的頭銜——首席可持續(xù)發(fā)展官——幾年前還不存在。你都做些什么？

????上世紀 80 年代由世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表的一份報告把可持續(xù)發(fā)展定義為在不犧牲未來幾代人滿足其需求能力的條件下滿足目前的需求。對杜邦來說，這意味仔細研究我們的主要市場和看準影響這些市場的大趨勢，并且研判哪些是我們商業(yè)機會的增長點。

????比如說，我們在商業(yè)化農(nóng)業(yè)的農(nóng)用種子和農(nóng)作物保護方面的生意做得很大。不斷增加的人口勢必要求我們在有限的耕作面積上實現(xiàn)玉米和大豆生產(chǎn)能力的大大提高。我的工作就是將一些這樣的大趨勢與我們的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，從而識別和找到新的業(yè)務增長點。

????這種說法可能讓很多人感到吃驚，因為在他們看來，你負責的是與環(huán)境合規(guī)相關的事務及減少因公司運營而對環(huán)境產(chǎn)生的影響。但你卻談的是業(yè)務戰(zhàn)略。

????此前的確有一個演變的過程。我的工作職責分為兩部分，它們都反映出杜邦過去的演變方式。第一種職責是確保我們公司在運作層面上符合相關法律法規(guī)，而且不僅如此，還要降低公司運營對環(huán)境產(chǎn)生的影響；第二種職責是與業(yè)務增長相關的，就是尋求和識別新的市場增長機遇，并且根據(jù)社會需求的變化，把它們呈現(xiàn)出來。

????這種戰(zhàn)略基于這樣的想法：客戶愿為可持續(xù)發(fā)展理念買單。在某些情況下，情況顯然如此，例如，因為杜邦在先鋒玉米良種和特衛(wèi)強（Tyvek）紙方面做得更好，正在提高其產(chǎn)出效益。但是，這種戰(zhàn)略也取決于政府更進一步的對能源和碳排放的限制措施嗎？

????首先，人們是否愿意為更具可持續(xù)性的產(chǎn)品花更多的錢？總的來說，回答是否定的。我們的客戶及客戶的客戶所追求的產(chǎn)品是要更綠色環(huán)保、更節(jié)能，但他們還是想要維持同樣的價格水平。所以，他們在要求更多的東西。這正是我們的科研和創(chuàng)新發(fā)揮作用的地方——我們的一些產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有差異化優(yōu)勢，這是我們希望看到的。

????政府在其中起什么作用？有一種作用。例如，我們向汽車行業(yè)銷售許多油漆和涂料。世界上許多國家的某些空氣質量標準已經(jīng)要求使用我們的油漆和涂料產(chǎn)品的企業(yè)降低揮發(fā)性有機物排放標準。我們不得不設計新的油漆和涂料產(chǎn)品，以便使這些企業(yè)更有能力達到當?shù)卣沫h(huán)境法規(guī)要求。政府通過出臺相關政策約束這些產(chǎn)品，某些是強制性的要求。

????今年早些時候，我和一位咨詢工作人員談過，他告訴我他對可持續(xù)發(fā)展理念的可持續(xù)性有疑慮，他指的是，在經(jīng)濟很不景氣的時候，許多客戶和供應商也許不再那么注意可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。他的這種擔心很有根據(jù)嗎？

????我們還沒見到這種情況。我們的市場到處處于疲軟狀況，但我們還沒看到客戶對更具可持續(xù)性的產(chǎn)品的要求疲軟下來，這種疲軟不同于在我們所有市場中所遇見的疲軟狀況。當客戶關注它，而且當你看到它出現(xiàn)并貫穿于整個市場的時候，它就不是出于時髦之舉。當我們許多客戶要求杜邦提供具有差異性的原材料產(chǎn)品時，它告訴我這是真實的。它不只是受廣告和市場營銷的驅使。人們確實在努力想辦法解決如何使他們的企業(yè)更加綠色環(huán)保，更加節(jié)能、節(jié)水，毒性更小，廢料更少。這些是實實在在的成本問題和市場問題。因此，我認為這將是可持續(xù)的。