安陽供電員工心理資本提升工程
位置:
雜志
????有形資產創(chuàng)造有限價值,無形資產創(chuàng)造無限價值 ????作者:李全偉 ??? 國家電網公司安陽供電公司(以下簡稱“安陽供電”)是一家國有企業(yè),提供的服務面對千家萬戶。隨著服務的深入,員工面對的困擾和壓力不斷增加。安陽供電黨委書記郭伾生說,公司以前開展許多思想政治工作,取得了一定的成效,也一直在尋找新方法。而公司引入員工幫助計劃(Employee Assistance Program,簡稱 EAP)后,讓思想工作更加系統(tǒng),也提高了員工的工作效率,有效提升了企業(yè)的凝聚力和向心力,增加了其心理資本。 ????安陽供電有員工 1,100 多人,如果算上下屬縣級供電公司和多種經營單位,約有 7,000 人。許多員工都要直接面對客戶,壓力是普遍存在的現(xiàn)象。郭伾生將影響員工的心理健康因素分為社會、企業(yè)和個人三方面。 ????隨著國內 GDP 的飛速增長,所有的人員都承受著發(fā)展的壓力。另外,全球性經濟危機、信用危機、疾病危機頻發(fā),房價、物價、藥價一路走高,在中國社會保障和救助體系還不太健全的情況下,公眾因缺少公共安全感,產生了一定的社會壓力。這是安陽供電員工面臨的社會壓力因素。 ????從安陽供電本身看,一是電力體制改革不斷深化,部分員工還存在思維慣性,一時難以適應改革帶來的角色轉變和新的價值觀念。二是工作壓力越來越大。安全生產責任重大,稍有不慎,就有可能釀成重大的責任事故,員工工作時常處在高度緊張狀態(tài);客戶對電力服務要求不斷提高,已由用上電變?yōu)橛煤秒?,投訴壓力明顯增加。三是工作節(jié)奏明顯加快,資產規(guī)模、客戶數量成倍增加,員工人數呈負增長,工作量不斷加大。四是知識更新速度加快,新設備、新技術廣泛應用,對員工技能水平要求越來越高,學習壓力明顯增加。其他產生壓力的原因還包括:工作時間不規(guī)律,長期的野外作業(yè),企業(yè)內部多種用工形式并存等,都讓部分員工感到心理失衡,壓力不斷增加。這是員工們普遍面對的來自企業(yè)內部的壓力因素。 ????員工個人方面,也面臨許多心理壓力。這些因素交互作用,在企業(yè)員工中必然會引起一些不良反應。安陽供電管理者感到,實施人文關懷和心理調適,是員工心理滿足和發(fā)展的需要,已經勢在必行。
????從公司完成經營指標角度看,郭伾生認為,關注員工心理健康,實施 EAP 項目,可以提高工作效率,改善經營指標,從而增強企業(yè)凝聚力,化解在經營中存在的一些矛盾,為企業(yè)下一步發(fā)展奠定基礎。 ????安陽供電實施 EAP 項目,其工作機制分為三個層面:小的壓力問題,員工自己掌握釋放壓力的方法,自我調節(jié);再大一些的壓力問題,由公司內部 EPA 工作站專業(yè)人員幫助解決;一些核心壓力問題,依靠北京易普斯咨詢有限責任公司這樣的專業(yè)機構的心理專家介入解決。 ????與這三個層面相對應,安陽供電采取群體引導、個體疏導和管理心理學培訓三種不同方法。公司以員工關心的熱點難點問題作為工作的切入點,有針對性地做好宣傳教育,增強員工應對不同變化的心理承受能力。在個別員工遇到心理危機或災難性事件時,通過開展一對一的心理咨詢和幫助,對當事人及時有效地干預,使員工能夠在較短時間內走出陰影。同時,加強對政工干部、中層干部和管理崗位人員的心理知識培訓,使其掌握提高心理素質的基本方法,一方面增強自身對心理問題的抵抗力,另一方面掌握員工心理管理的技術,在員工出現(xiàn)心理困擾和問題時,能及時找到適當的解決方法。 ????國有企業(yè)引入 EAP,不是排斥思想政治工作,而是后者轉型后的一個重要組成部分。郭伾生希望,EAP 能夠作為一種常態(tài)機制一直實行下去。 相關稿件
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