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“為創(chuàng)新尋找一個釋放的環(huán)境”
—訪微軟公司全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團主席張亞勤
 作者:    時間: 2010年03月12日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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很多優(yōu)秀高科技跨國公司在中國都面臨管理上的各種壓力。張亞勤從實踐的角度與我們分享了微軟在中國的成功經驗。
轉貼到: 微信新浪微博 關注騰訊微博人人網豆瓣

????問:30 多年前初創(chuàng)微軟時,比爾·蓋茨提醒清潔工說,什么都可以扔進垃圾桶,唯獨不能觸碰程序員們留在桌面上的紙條,因為上面記錄了靈感,是公司最寶貴的財富。發(fā)展到今天,微軟如何處理內部的知識共享和積累?

????答:首先,是鼓勵大家腦力激蕩,用各種方式把你的好想法發(fā)掘出來。我在管理移動部門時,每年有一個星期時間,大家什么都不干,就坐在那里聊天。聊好的想法,把它們記錄下來,然后轉變成專利。

????發(fā)掘知識財富,就像愛因斯坦質能方程揭示的道理,首先要找到有放射性的物質,要找到正確的人,為他們創(chuàng)新的想法尋求一個釋放的環(huán)境,然后保護起來。

????問:您提到基礎研究是為公司購買的一份超值“保險”。你認為什么樣的企業(yè)才能買得起這份保險?

????答:企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,都應該買這份保險。但是,基礎研究更像是一種奢侈消費,就如同有的人需要醫(yī)療保險,而另一些人需要為收藏品買保險。

????基礎研究是后天的事,賺后天的錢。前提是明天你能夠生存,才會想到后天。

????問:如果可以預見未來,Windows 7 下一代產品誕生時,會有哪些今天的研究得到實現(xiàn)?

????答:一個可見趨勢是計算的多元化。計算力可能存在于手表、電視和手機中。手機的計算能力已達到了四年前個人電腦的水平。至于呈現(xiàn),任何地方都可能會有顯示墻?,F(xiàn)在,就已可以通過投影來呈現(xiàn),有些顯示裝置甚至可以卷在手中。所以,未來人們可能見不到 PC,無處不在的計算是趨勢,而且能耗會越來越低。

微軟公司(Microsoft)

總部所在地:美國華盛頓州西雅圖市

銷售收入:604.2 億美元(2008 財年)

《財富》世界 500 強排名:第 136 位

公司簡介:微軟公司是全球最大的軟件制造商,目前在全球的全職員工約有 9 萬人。微軟亞太研發(fā)集團總部位于北京,擁有超過 3,000 名科學家和工程師組成的團隊,分布在北京、上海、深圳、香港、臺北、東京、首爾、悉尼、曼谷等地,已成為微軟在美國之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地。

網址:www.microsoft.com

?

我是怎么工作的

????我一天的工作時間可以三等分。三分之一是對外的,面對政府、合作伙伴、學術界、媒體,等等。第二塊是留給內部管理溝通,與員工審視一些項目,舉行內部會議。最后的三分之一,這么多年都保留給我自己,是學習的時間。我會上網獲取信息,讀一些論文,然后去思考,每天不少于三個小時。

????每次浮躁的時候,我就提醒自己一定要不斷地學習。產業(yè)發(fā)展很快。比如,最初我研究的視頻是一塊很窄的內容,現(xiàn)在卻要覆蓋很多不同的領域。此外,還要了解管理、經濟、氣候問題,等等。學習時間與日俱增。

????在北京,新的一天開始的時候,我 6 點半起床,第一件事情就是淋浴,然后和小孩一塊吃早飯。8 點回電子郵件,然后在車上看一些報紙。每天來到公司,都特別興奮,期待項目,期待要和我談話的人。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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